一、績效管理 （1）、現(xiàn)實(shí)中的績效？（2）、案例；（3）、傳統(tǒng)考核的不足。 二、為什么進(jìn)行績效管理 （1）、公司績效考核框架；（2）、考核對個人的好處？（3）、考核對公司的好處？ 三、績效管理的基礎(chǔ) （一）目標(biāo)管理：Managament By Objectives （1）、崗位績效考核體系核心構(gòu)成；（2）、崗位績效考核體系的主要內(nèi)容 （二）工作分析（工作分析是什么；職位說明書是什么） （三）KPI（Key Performance Indication）：關(guān)鍵績效指標(biāo) （1）建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系遵循的原則：SMART原則 （2）確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)：（KPI基礎(chǔ)與類別） （3）KPI的抽取與分解示例： （4）制定衡量標(biāo)準(zhǔn)的績效指標(biāo) （5）KPI與工作目標(biāo)的關(guān)系（KPI與PPI的關(guān)系） （6）KRA關(guān)鍵成果領(lǐng)域（Key Result Area）與KPI的關(guān)系： 四、績效管理的過程 （一）績效責(zé)任書 （1）、績效責(zé)任書是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約 （2）、績效責(zé)任書是一個雙向溝通的過程 （3）、參與和承諾是制定績效責(zé)任書的前提：公開簽字 （4）、績效責(zé)任書的衡量標(biāo)準(zhǔn)：能否回答以以下問題 （5）、績效責(zé)任書實(shí)施程序： （二）績效實(shí)施與管理 （三）績效評估 （四）績效反饋面談 （五）、績效評估結(jié)果的應(yīng)用 五、績效改進(jìn)計劃 （1）、績效改進(jìn)內(nèi)容；（2）、制定過程：(例：個人發(fā)展計劃) （3）、處理績效問題的原則；（4）、處理問題步驟；（5）、應(yīng)用強(qiáng)化措施： 蔡勁松簡介： 中國人民大學(xué) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) ，國家注冊高級顧問師。國家注冊高級咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、評茶師，十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗，多年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)，順利使其建立績效目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系，并通過第三方驗證，有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理水平。目前擔(dān)任多家企業(yè)提供常年顧問，擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約講師，各類公開培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達(dá)3000小時以上。主要咨詢項目：績效目標(biāo)管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。期間編寫培訓(xùn)教材50余本、解決質(zhì)量案例上千件；從事10年多的質(zhì)量管理、HR績效管理提升體系、現(xiàn)場管理改善，主持過日資、臺資、港資、國有企業(yè)、私有企業(yè)等各類型企業(yè)推動現(xiàn)場5S/HR/QMS改善活動，在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入實(shí)施5S/HR/QMS時主導(dǎo)并參與過大量的實(shí)際工作，幫助企業(yè)取得良好效益，并積累豐富的實(shí)際經(jīng)驗。 蔡勁松培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：東莞華利集團(tuán)有限公司；高埗汽車客運(yùn)站；廣東懷遠(yuǎn)物流實(shí)業(yè)有限公司；廣韶/深汕西/茂湛高速公路有限公司；威時沛運(yùn)貨運(yùn)有限公司、東莞華爾佳商業(yè)有限公司；新會大洋電器有限公司；天力叉車裝配維修有限公司；御銀科技有限公司；金羊彩印有限公司；廣東惠陽印刷廠；百靈彩印有限公司；豐彩彩印有限公司；通用機(jī)械股份有限公司；超明紙品廠；立白化工有限公司；九江飼料廠；澳寶實(shí)業(yè)有限公司；滿堃建和電子有限公司；揚(yáng)信電子廠；光陽電器有限公司；、南海里程汽配有限公司；南海趨聲音頻設(shè)備公司；江高鎮(zhèn)手袋廠；番禺松林光學(xué)玻璃廠；香港今井鍍金工業(yè)有限公司；好太太電器有限公司；富橋旅游用品廠；迪麗奇衛(wèi)浴用品公司；毅航高爾夫用品公司；越華電容器廠；四會金富裕工業(yè)保健用品公司；廣州甜蜜鳥制衣有限公司；益陽奧林匹克公園等各類型企業(yè)。