蔡勁松,蔡勁松講師,蔡勁松聯(lián)系方式,蔡勁松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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蔡勁松:5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升實(shí)務(wù)
2016-01-20 38080
對(duì)象
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車(chē)間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部。
目的
每一個(gè)學(xué)員掌握5S中每一個(gè)S的實(shí)施要點(diǎn),學(xué)會(huì)編制《5S檢查表》以及5S活動(dòng)過(guò)程中實(shí)施方法與工具。
內(nèi)容
課程章節(jié) 主 要 內(nèi) 容 01. 自我評(píng)估: 區(qū)分我們是一流、二流、三流的企業(yè)?修養(yǎng)層次是高、中、低層次? 02. 5S的起源 日本家庭的一種習(xí)慣延伸到企業(yè),從2S到5S演變; 03. 5S的發(fā)展 從日資企業(yè)到全世界; 04.5S釋義 4.1 整理的定義、目的 4.2 整頓的定義、目的 4.3 清掃的定義、目的 4.4 清潔的定義、目的 4.5 素養(yǎng)的定義、目的 4.6 安全的定義、目的 05. 5S之間關(guān)系 通過(guò)4S的行為,提升5S的素養(yǎng); 習(xí)慣喜好影響態(tài)度/態(tài)度影響意識(shí)/ 意識(shí)影響行為/行為影響性格/性格決定命運(yùn); 06. 5S說(shuō)明書(shū) 西藥治標(biāo),中藥治本:5S成份、適用范圍、作用、用法、注意事項(xiàng); 07. 推行5S的目的 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)有哪些好處?對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)又有哪些好處? 08. 5S管理整體目標(biāo) 創(chuàng)建八○工廠(chǎng): ㈠ 虧損為零; ㈡ 不良為零 ;㈢ 浪費(fèi)為零;㈣ 故障為零; ㈤ 切換時(shí)間為零;㈥ 事故發(fā)生為零;㈦ 投訴為零;㈧ 缺勤為零 09. 5S是管理基礎(chǔ) 企業(yè)生存的目的盈利,盈利的前提是:產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交期、安全等要素;而5S是達(dá)成這些前提的基本保障。 10. 5S失敗十大理由 全員參與是5S成功的基本保障 11. 推行5S步驟 成立5S推動(dòng)小組;5S培訓(xùn)宣傳;建立5S方針目標(biāo);編制5S文件;開(kāi)展3S活動(dòng);進(jìn)行4S檢查;醞造5S活動(dòng)氛圍;持續(xù)改善; 12. 5S推行要點(diǎn) 整理過(guò)程中怎樣區(qū)分“要”與“不要”;抽屜法則;紅牌作戰(zhàn) 整頓過(guò)程中原則與方法:三易、三定;動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與目視管理; 清掃過(guò)程中原則:三掃;蟑螂法則; 清潔過(guò)程的制度化:5S檢查,檢查方法:定點(diǎn)攝影; 素養(yǎng)提升的方法:堅(jiān)持21天; 5S課堂練習(xí) 區(qū)別5S中每一個(gè)S的不同與重點(diǎn),回顧5S推行的要點(diǎn); 蔡勁松簡(jiǎn)介: 中國(guó)人民大學(xué) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè) ,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)顧問(wèn)師。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)茶師,十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗(yàn),多年專(zhuān)職咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷,成功為100多家企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo),順利使其建立績(jī)效目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系,并通過(guò)第三方驗(yàn)證,有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前擔(dān)任多家企業(yè)提供常年顧問(wèn),擔(dān)任多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特約講師,各類(lèi)公開(kāi)培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達(dá)3000小時(shí)以上。主要咨詢(xún)項(xiàng)目:績(jī)效目標(biāo)管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。期間編寫(xiě)培訓(xùn)教材50余本、解決質(zhì)量案例上千件;從事10年多的質(zhì)量管理、HR績(jī)效管理提升體系、5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善,主持過(guò)日資、臺(tái)資、港資、國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)等各類(lèi)型企業(yè)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S/HR/QMS改善活動(dòng),在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入實(shí)施5S/HR/QMS時(shí)主導(dǎo)并參與過(guò)大量的實(shí)際工作,幫助企業(yè)取得良好效益,并積累豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。近期針對(duì)5S輔導(dǎo)蔡勁松培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:番禺松林光學(xué)有限公司(日資)、今井工業(yè)鍍金有限公司(番禺工廠(chǎng)/日資)、中山光陽(yáng)電器有限公司、四會(huì)金富裕工業(yè)保健用品有限公司(臺(tái)資)、香港俊毅手袋有限公司、順德毅航高爾夫用品有限公司、順德廣鑫高爾夫用品有限公司、順德德鑫高爾夫用品有限公司、廣東廣弘集團(tuán)九江飼料廠(chǎng)有限公司、順德巨華電力電容器有限公司等多家企業(yè)。
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