課程內容
案例:這樣的文化?
第一章 什么是企業(yè)文化
一、企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的內涵
第二章 企業(yè)文化建設的重要意義
第三章 企業(yè)文化的作用
第四章 如何營造企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的形成過程
二、企業(yè)文化的營造重點:
第五章 企業(yè)文化營造的策劃
一、企業(yè)文化的自形成與重新策劃
二、企業(yè)文化策劃需與戰(zhàn)略匹配
三、企業(yè)文化營造重點:
第六章 塑造企業(yè)文化的工作方法和程序
一、塑造企業(yè)文化的工作方法:
二、塑造企業(yè)文化的程序
(一)、企業(yè)文化導入策劃
(二)、企業(yè)文化導入貫徹。
(三)、.調整鞏固,積極強化,持之以恒。
第七章 建立公司企業(yè)文化手冊
第八章 企業(yè)CI識別系統(tǒng)
第九章 企業(yè)文化與學習型組織
蔡勁松簡介:中國人民大學 工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè) ,國家注冊高級顧問師。國家注冊高級咨詢師、經(jīng)濟師、評茶師,十余年質量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗,多年專職咨詢培訓經(jīng)歷,成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓輔導,順利使其建立績效目標考核體系、質量管理體系,并通過第三方驗證,有效地提升改善其人力資源管理、質量管理與現(xiàn)場管理水平。目前擔任多家企業(yè)提供常年顧問,擔任多家咨詢機構特約講師,各類公開培訓與內部提升培訓達3000小時以上。主要咨詢項目:績效目標管理體系、ISO管理體系建設與提升。期間編寫培訓教材50余本、解決質量案例上千件;從事10年多的質量管理、HR績效管理提升體系、現(xiàn)場管理改善,主持過日資、臺資、港資、國有企業(yè)、私有企業(yè)等各類型企業(yè)推動現(xiàn)場5S/HR/QMS改善活動,在企業(yè)如何實現(xiàn)導入實施5S/HR/QMS時主導并參與過大量的實際工作,幫助企業(yè)取得良好效益,并積累豐富的實際經(jīng)驗。
蔡勁松培訓輔導過的企業(yè)有:東莞華利運輸集團有限公司、廣州御銀科技股份有限公司、中山光陽電器有限公司、廣州飛鵬汽車電子有限公司、廣州立白企業(yè)集團有限公司、東莞偉一模具科技有限公司、廣州隆特電子有限公司、高埗汽車客運站;廣東懷遠物流實業(yè)有限公司;廣韶/深汕西/茂湛高速公路有限公司;威時沛運貨運有限公司、東莞華爾佳商業(yè)有限公司;新會大洋電器有限公司;天力叉車裝配維修有限公司;金羊彩印有限公司;廣東惠陽印刷廠;百靈彩印有限公司;豐彩彩印有限公司;通用機械股份有限公司;超明紙品廠;九江飼料廠;澳寶實業(yè)有限公司;滿堃建和電子有限公司;揚信電子廠;光陽電器有限公司;、南海里程汽配有限公司;南海趨聲音頻設備公司;江高鎮(zhèn)手袋廠;番禺松林光學玻璃廠;香港今井鍍金工業(yè)有限公司;好太太電器有限公司;富橋旅游用品廠;迪麗奇衛(wèi)浴用品公司;毅航高爾夫用品公司;越華電容器廠;四會金富裕工業(yè)保健用品公司;廣州甜蜜鳥制衣有限公司;益陽奧林匹克公園等各類型企業(yè)。