2. 績效考核方案與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。 　　

　　3. 對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同于績效考核。 　

　　4. 在績效指標的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長期績效，造成了企業(yè)的短視行為。 　

　　5. 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。 　　

　　6. 上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時也缺乏對企業(yè)未來成長所擔負的義務(wù)。 　

　　7. 績效指標的設(shè)置全面完整，沒有突出重點，對員工的行為無法起到引導作用。 　　

　　8. 考核指標缺少量化或者量化指標過少，導致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。 　　

　　9. 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受