安新強(qiáng),安新強(qiáng)講師,安新強(qiáng)聯(lián)系方式,安新強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
安新強(qiáng):全面戰(zhàn)略績(jī)效管理
2016-01-20 45643

《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐》

【課程指引】

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂! 以建立戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為終點(diǎn)。

【培訓(xùn)師】

安新強(qiáng)老師

【培訓(xùn)時(shí)間】

2

【課程背景】

也許你正為績(jī)效考核的問題頭疼,正為員工的工作積極性不高,員工效率低下而苦惱,作為企業(yè)管理者的您,正渴望擁有全球同步的先進(jìn)績(jī)效管理理念和工具,正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具、方法和管理體系。

美孚9293年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實(shí)施BSC系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一。

海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,到年收入超過1000億元。張瑞敏稱之為"海爾管理之劍","海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式"

蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍,年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365%。

世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密"。

安新強(qiáng)老師是從事企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)和企業(yè)績(jī)效提升的專業(yè)老師,安老師致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的績(jī)效管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理改進(jìn)和變革管理服務(wù)。

【課程目的】

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:

1.掌握KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;

2.掌握績(jī)效管理的理念、方法、流程與操作技巧;

3.能正確應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的氛圍;

4.能善用績(jī)效管理來激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的最大化;

5.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具,掌握業(yè)績(jī)持續(xù)提升的制勝武器;

6.掌握眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策,做到企業(yè)與員工共同進(jìn)步;

7.掌握如何通過績(jī)效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;

8.掌握在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。

課程特點(diǎn)】

學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

【適合對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。

【授課方式】

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

【課程大綱】

 

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理:幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念

1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的

2.績(jī)效管理是什么?實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么

3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行

5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)

7.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧

8.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)

9.活動(dòng),角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容:幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具

1.     完整的績(jī)效管理體系包含哪些內(nèi)容(指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、文化體系)

2.     績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)(操作技巧)

3.     如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等

4.     下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦?

5.     如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;

6.     如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;

7.     在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

8.     為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?

9.     考核中常見的問題及處理方法。

10.  考核之后應(yīng)該做什么?

11.  績(jī)效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

12.  成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立:掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法

 一、基于BSCKPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

1.     BSC介紹以及BSC四個(gè)層面的關(guān)系;

2.     如何開發(fā)基于BSC的四個(gè)層面的KPI;

3.     基于BSCKPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

4.     基于BSCKPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則

5.     基于BSCKPI指標(biāo)體系建設(shè)的幾種方法

6.     基于BSCKPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法

7.     基于BSCKPI指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹法、CSF)

8.     如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運(yùn)用?

9.     如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度(制定的5種方法)

10.  職能部門的基于BSCKPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取

11.  以項(xiàng)目為管理單位的基于BSCKPI指標(biāo)該如何選取

12.  研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定基于BSCKPI指標(biāo)

13.  生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的KPI指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項(xiàng)

14.  基于BSCKPI指標(biāo)分解的工具及方法

15.  基于BSCKPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見為題:

16.  為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作?

17.  他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)?

18.  為什么考核這些指標(biāo)后適得其反?

二、績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)

1.績(jī)效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)

2.如何選擇合適的方法呢?

3.以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)。

4.操作流程及注意事項(xiàng)

5.數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等

三、績(jī)效管理的文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的土壤

1.績(jī)效文化建設(shè)的三個(gè)層面

2.理念、制度和行為文化建設(shè)(榜樣、活動(dòng)與規(guī)范)的注意事項(xiàng)

3.如何建立正確的理念,并將理念落地?

4.如何通過活動(dòng)營(yíng)造氛圍?

5.如何樹立榜樣,并將榜樣的力量無(wú)限放大?

四、現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系:幫你掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1.如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作?啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些?如何確保成功?

2.功臣反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦?員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦?

3.啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?

4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同,確??己说墓健⒐??

6.績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)??jī)冬F(xiàn)是要注意什么?

7.第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?

8.績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

9.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。

【講師介紹】

       安新強(qiáng)老師,西安交大MBA,國(guó)內(nèi)資深戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,知名人力資源專家,北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目核心講師,天津大學(xué)EMBA課程教授,西安交通大學(xué)客座教授,國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師,多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人,曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn),并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果。安新強(qiáng)老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安新強(qiáng)老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了幾十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。曾為眾多知名企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)及人力資源培訓(xùn),在全國(guó)各地組織舉辦戰(zhàn)略績(jī)效管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場(chǎng),授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默,把深?yuàn)W的道理用通俗的語(yǔ)言結(jié)合實(shí)際案例,闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!

部分學(xué)員評(píng)價(jià)】

講課內(nèi)容豐富,理解性強(qiáng), 結(jié)合案例,指導(dǎo)性強(qiáng)。解決了自己企業(yè)當(dāng)前的問題。對(duì)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的提煉,及目標(biāo)分解,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定等有了一個(gè)全新的了解。
                                                             ---
河北新華書店  李明
此次培訓(xùn)超出我的計(jì)劃,課程內(nèi)容的設(shè)置實(shí)用,安新強(qiáng)老師的講課生動(dòng),全場(chǎng)的安排有序、嚴(yán)謹(jǐn)、貼心。希望多組織一些交流活動(dòng)。
                                             --
沈陽(yáng)紅日食品有限公司  張紅總監(jiān)
培訓(xùn)時(shí)間短,收獲大,內(nèi)容相對(duì)集中,講解深刻,帶著問題來學(xué)有很強(qiáng)的針對(duì)性,上課形式活潑,所學(xué)容易接受。
                                          --
北京金龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)行政人力資源總監(jiān)王總

安新強(qiáng)老師的課邏輯性強(qiáng),實(shí)用,有深度,有廣度。希望有機(jī)會(huì)引入做管理咨詢。
                                                    ---
天津立威集團(tuán)人力資源總監(jiān)許總
通過兩天的學(xué)習(xí),理清了績(jī)效管理的思路,找到了簡(jiǎn)單有效的方法,認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理作為管理中最核心的內(nèi)容。
                                            --
西安藍(lán)光通信有限公司   魏總經(jīng)理

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師