民營企業(yè)的董事會與經(jīng)理層如何分工協(xié)作，或者說老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理，非大股東）按什么原則行使權(quán)力，這個問題實際上是公司治理的首要問題。董事長與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚鑣反目成仇的故事，這在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。
如在民企中就常常有這樣的現(xiàn)象在周而復始，即董事長大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時間一長，職業(yè)經(jīng)理人的主動性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。
這種現(xiàn)象說明，一味地依照產(chǎn)權(quán)的歸屬來分配權(quán)力，那么職業(yè)經(jīng)理必被置于虛無，企業(yè)花了高代價請來職業(yè)經(jīng)理卻無法發(fā)揮其才干，最終是企業(yè)的損失；一味地照搬法律相關(guān)條文，職業(yè)經(jīng)理有可能被下崗，不僅職業(yè)經(jīng)理本人受到傷害，而且后任職業(yè)經(jīng)理將縮手縮腳，再也不敢大膽創(chuàng)新，最終還是企業(yè)受損。也就是說，無論是依照產(chǎn)權(quán)歸屬來分配權(quán)力，還是依照法律規(guī)定來分配權(quán)力，都有很大的局限性！
應(yīng)該依據(jù)一個什么樣的原則來分配老板與職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力，才能使雙方風雨同舟？實際上應(yīng)當依靠雙方內(nèi)心都認同的理念來分工。只有在共同的理念引導下的分工協(xié)作，雙方才會互相尊重，才能彼此自我約束，才能起到事半功倍相得益彰的效果。具體來說，有如下理念可資借鑒：
老板側(cè)重于外部資源的獲取，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部資源的整合
企業(yè)的發(fā)展離不開外部資源的輸入，像資金支持、土地優(yōu)價、稅收返還等。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價地獲得這些資源，無疑比內(nèi)部的管理挖掘來得簡單方便。中國大多數(shù)的民營企業(yè)老板都是土生土長，一般與當?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說從政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是老板的強項；相反，如何調(diào)動內(nèi)部的一切積極因素，充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應(yīng)手。因為，他們對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著更透徹的研究與了解，或品質(zhì)、或現(xiàn)場、或營銷、或員工關(guān)系等方面都有獨到的經(jīng)驗和實踐，老板應(yīng)該通過他們把從外部獲得的資源優(yōu)勢通過內(nèi)部的管理優(yōu)勢再變成實實在在的利潤優(yōu)勢。
老板側(cè)重于對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部人情的調(diào)整
在中國，企業(yè)的許多行為都要經(jīng)過政府的審批檢查，而這些審批與檢查偏左偏右都對企業(yè)有致命影響。手握重權(quán)的官員，一般喜歡老板本人對他表示十二分尊敬，職業(yè)經(jīng)理的接待往往讓這些官員感到很沒面子，同時也認為自己的“施舍”沒有被他所認可的人得到。在與這些官員打交道的時候，還少不了要請客送禮，耗費資源，如果都由職業(yè)經(jīng)理人代勞，不僅給企業(yè)帶來了泄密風險，而且這些社會關(guān)系往往就成了職業(yè)經(jīng)理人與老板抗衡或者另謀高就的資本。相反，企業(yè)內(nèi)部錯綜復雜的人際關(guān)系，尤其是家庭成員、遠近親屬、創(chuàng)業(yè)元老、大小股東都是老板最難痛下決心及時處置的人，而職業(yè)經(jīng)理人因為與企業(yè)內(nèi)部成員牽扯不多，正好可以代老板殺一儆百，以正風氣。職業(yè)經(jīng)理人有時看上去沒有顧及老板的面子，實則這種是非分明、獎罰有序的作風正是老板所期望的（當然事前溝通是必不可少的）。
老板側(cè)重于個人魅力統(tǒng)率三軍，職業(yè)經(jīng)理致力于嚴刑峻法制衡員工
企業(yè)做到了一定的程度，老板都希望有個好名聲，不希望在大眾眼里是個小氣鬼或者難講話的人。事實上，大老板為人的大方與低調(diào)，的確有助于企業(yè)與政府建立融洽關(guān)系，有助于在企業(yè)危機公關(guān)時化險為夷，更有助于避免老板本人與普通員工關(guān)系的惡化。但是，林子大了什么鳥都有，沒有人出頭管理總是不行的，因此，職業(yè)經(jīng)理就應(yīng)該填補管理空白，不斷地強化制度的執(zhí)行力度，讓苛刻而嚴密的制度使員工的懶惰與自私本性不敢跨越雷池半步，從而引導企業(yè)走向管理規(guī)范化和標準化。聰明的老板總是把微笑掛在臉上，把表揚吊在嘴邊，在公開的場合里更是無微不至地關(guān)心員工感謝員工，但是私底下對職業(yè)經(jīng)理層的緊箍咒卻是越念越緊。這樣，員工雖然對職業(yè)經(jīng)理可能抱有怨恨，可對老板卻心存感激，企業(yè)總是人心凝聚抱成一團的。
老板側(cè)重于人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，職業(yè)經(jīng)理致力于制度的建設(shè)與執(zhí)行
企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理是打工的，明天的利益對他來說遙不可及，關(guān)注今天的業(yè)績是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理要不斷完善管理制度，使各個員工的職責、各道工序的流程、各項業(yè)務(wù)的標準都有條不紊滴水不漏，通過管理出成績出效益是致富之道。對企業(yè)重要人才的培養(yǎng)，老板不能寄希望于職業(yè)經(jīng)理人，因為職業(yè)經(jīng)理內(nèi)心深處沒有對替代自己人才的渴求，更不會為了培養(yǎng)一個競爭對手而去挖空心思；對企業(yè)管理制度的建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理也不要寄希望于老板，如果事事都等老板發(fā)話，樣樣都照貓畫虎，老板必會斷定這個職業(yè)經(jīng)理只是個徒有其表的思想空殼。
老板側(cè)重于憑感性捕捉發(fā)展機會，職業(yè)經(jīng)理致力于依理性大膽參謀論證
企業(yè)家往往都是天生的，他們有一般人無可比擬的商機捕捉能力。但是，成也蕭何敗也蕭何，依靠大膽冒險捕捉商機起家的企業(yè)家，成就了龐大的企業(yè)帝國之后，自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花，結(jié)果因管理技術(shù)、資金等原因而陷入困境的企業(yè)比比皆是。前車之覆，后車之鑒，在老板投資熱情一路高歌的時候，職業(yè)經(jīng)理依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和感覺，適時地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守所在。當然，潑冷水既要深思熟慮一針見血，又要注意場合把握時機，切忌蜻蜓點水或者胡亂放炮。如果你的思想被采納，那么老板定會對你更加器重；如果你的思想不是老板所希望，但只要言之有據(jù)，精明的老板都知道這是你對企業(yè)表達忠誠的一種方式。
老板側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，職業(yè)經(jīng)理致力于管理到位執(zhí)行不偏不離
無論是眾說紛紜各執(zhí)一詞，還是眾口一詞堅決反對，老板往往是力排眾議獨立特行的！老板的最終決策總不是一般人所能想象的，他的遠見卓識不被大家所理解也非常正常，因為，蕓蕓眾生的思想意識總是偏向平穩(wěn)和保守的。當職業(yè)經(jīng)理盡了作為下屬當參謀提意見的義務(wù)之后，最要緊的就是去適應(yīng)老板，支持老板，而不是一味地堅持去說服老板，改造老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭上，也不是體現(xiàn)在行動上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理只有在思想上與老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會三心二意偏左偏右，才不會把與老板相左的思想融進到工作中去，才不會把老板本來正確的決策扭曲得面目全非。只有堅信老板的決策是正確的，職業(yè)經(jīng)理才會有不達目標永不罷休的意志，才會有自我加壓勇于承擔的責任感。
老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細斟酌細節(jié)絲毫不放
企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務(wù)，否則不僅沒有時間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗成功者的生活樂趣。老板的主要精力應(yīng)該放在如何獲取更多的資源、如何把握正確的投資方向、如何減少企業(yè)風險、如何增強核心競爭力、如何凝聚人心、如何制定中長期發(fā)展目標、如何對經(jīng)理層實施激勵與監(jiān)督等宏觀層面上，而職業(yè)經(jīng)理則是側(cè)重抓落實抓細節(jié)。細節(jié)決定成敗已經(jīng)是當今企業(yè)界一個流行的話題，但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個細節(jié)，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理的一個重要職責就是要營造重視細節(jié)的氛圍，宣傳重視細節(jié)的文化，鼓勵重視細節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個員工的自覺行動，又要建立起相應(yīng)的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節(jié)的人分別受到相應(yīng)的嘉獎與處罰！
老板側(cè)重于鼓勵創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理致力于減少風險
無論是產(chǎn)品、包裝還是組織機構(gòu)、營銷模式，方方面面的創(chuàng)新都是企業(yè)永恒的話題，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)長青。因此，老板的一項主要工作就是要不斷地鼓勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新經(jīng)費的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業(yè)文化的激勵、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業(yè)創(chuàng)新的腳步永不停息。但是，創(chuàng)新是有風險的，盲目的創(chuàng)新不僅有可能損失了企業(yè)的當前利益，更有可能使企業(yè)誤入歧途斷送大好前程，所以職業(yè)經(jīng)理人的職責就是去努力減少這種風險。職業(yè)經(jīng)理人既要高揚老板倡導創(chuàng)新的大旗，鼓勵一切新措施新方法新理念，更要依據(jù)自己的知識與經(jīng)驗，盯著大眼仔細審視一切后果不明的所謂創(chuàng)新，甄別名為創(chuàng)新實為倒退或者蠻干或者過于冒險的機會主義行為，慎重而穩(wěn)妥地推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。
總的說來，老板與職業(yè)經(jīng)理的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長并經(jīng)過長期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷修正，只有這樣方能雙劍合璧同心同德，共同在企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進下實現(xiàn)雙贏。
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