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安新強(qiáng):有效的招聘方式及評價
2016-01-20 47944
招聘,簡單來說,是一個人力資源從選拔到錄用和過程。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用的招聘方式可歸納為報刊雜志、人才市場、獵頭公司、個別介紹、內(nèi)部開發(fā)、專業(yè)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)信息等七種。對應(yīng)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的比較,主要是各種方式的優(yōu)勢與劣勢分析;但從企業(yè)的操作性和成本角度,通常也是相對的。因此,在評價上主要是提供參考性和指引。

  比如:報刊雜志,優(yōu)點(diǎn):費(fèi)用一般、昭示面廣、廣告效應(yīng),缺點(diǎn):時間較短、隨意性大適合不易,評價:計劃時段、適時運(yùn)用。

  比如:人才市場,優(yōu)點(diǎn):費(fèi)用有限、面談直接時間快捷,缺點(diǎn):雙向滯后、面向較窄、素質(zhì)參差,評價:必要考慮、平臺應(yīng)用。

  又比如:內(nèi)部開發(fā):優(yōu)點(diǎn):良好標(biāo)榜、環(huán)境熟悉、易于評價,缺點(diǎn):客觀度低、顧此失彼、區(qū)域情緒,評價:機(jī)制操作,適度平衡。

  還有獵頭公司、專業(yè)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)信息等招聘方式和渠道,這里就不一一列出。

  從企業(yè)目前招聘方式來說,多種渠道的招聘選拔和關(guān)注人力資源特點(diǎn)和變化,把可用和講求實(shí)際及注重評鑒到及時調(diào)節(jié)已成為共識。即是采取多種方式結(jié)合與適時運(yùn)用。

  如“大海撤網(wǎng),小河釣魚”就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息或報刊雜志,同時又運(yùn)用人才市場的現(xiàn)場招聘。又比如“兩條腿走路”也正是運(yùn)用內(nèi)部開發(fā)與外部招聘相結(jié)合,主要是能夠做到在時間與質(zhì)量上的保證。

  筆者的顧問心得和分享是,無論運(yùn)用何種招聘方式,在企業(yè)作出決定前;都應(yīng)該找到內(nèi)外平衡點(diǎn)。應(yīng)注重以下三點(diǎn):

  第一點(diǎn),在可評估和劃分的內(nèi)部與外部的操作上,做足準(zhǔn)備功夫,主要是把握先內(nèi)后外和內(nèi)外置換的實(shí)操原則,著力于發(fā)掘和篩選適用的員工。

  第二點(diǎn),在內(nèi)部方面,注重職位公告和選擇方法,包括權(quán)責(zé)、資格、工資和素質(zhì)與條件等相關(guān)信息;對競爭性職位的入選人員進(jìn)行綜合而客觀的評鑒。

  第三點(diǎn),在外部方面,注重職位的工作資料,在篩選時采用的程序、方法或工具,對招聘渠道和合作單位的規(guī)模,信譽(yù)、費(fèi)用和覆蓋面等進(jìn)行評估。
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