社會大環(huán)境的變化中，企業(yè)對管理人員的工作方法越來越重視，業(yè)績是衡量管理人員能力的基礎(chǔ)。因此管理人員應(yīng)注重運用科學(xué)的工作方法，用科學(xué)的方法去工作，才能保證工作落到實處，收到事半功倍之效，創(chuàng)造最佳績效。' e9 Q" C' N, ?! F) x; {3 B7 r1 z
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科學(xué)的工作方法，通俗的說是以正確的方式做正確的事，也就是根據(jù)既定目標(biāo)，制定一套行之有效的方法，以此方法去執(zhí)行并控制，然后記錄與分析執(zhí)行結(jié)果，對于異常及時反映，并采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?br style="word-wrap: break-word; " />
在工作中要制定目標(biāo)，作為一名管理人員，你的任務(wù)是讓自己和你的團(tuán)隊上的每一個人知道他們要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，正確做事，更要做正確的事。: d0 @. j+ l7 ?' z. D: u+ B
工作要有計劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，把今天、明天該做的事，該準(zhǔn)備的資料，工作上的人員分配，哪些事由組上的哪些成員完成，都一一做出報表，根據(jù)自己的計劃去實行，明確的工作目標(biāo)和工作計劃使工作比較有條理性，更讓自己和每個成員，知道自己做什么，更能充分有效的利用時間，提高工作效率。很多管理者認(rèn)為自己團(tuán)隊上的人員每天都是做重復(fù)的事，對工作計劃感覺無關(guān)緊要的態(tài)度，正是因為這種態(tài)度，不僅浪費了工作時間，降低工作效率。
有了計劃就少不了去執(zhí)行行動，說的容易，真正的去執(zhí)行去做才不容易，有些人有很多借口去拖延，把今天的事推到明天，明天推后天，任務(wù)的完成一直跟不上進(jìn)度，因此采取立即行動至關(guān)重要。在執(zhí)行工作計劃的過程中，要不斷的檢查，計劃趕不上變化，大家都是明白的道理，在工作中有很多不確定的因素會導(dǎo)致計劃改變或延誤。完成任務(wù)，做個分析總結(jié)，對本次的工作過程中遇到的問題、成本的控制、進(jìn)度，完成的效果進(jìn)行分析，并做出合理的方法進(jìn)行修正，以防下個計劃過程中發(fā)現(xiàn)同樣的問題，影響績效。
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