打開(kāi)眾多的招聘網(wǎng)站，看到許多管理崗位的招聘都要求有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)之類的字眼，企業(yè)從利益最大化的角度，以最小的培訓(xùn)成本給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益本身也無(wú)可厚非，可是很多的時(shí)間這項(xiàng)要求把一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)卻真正符合該崗位的人才關(guān)在了大門之外。其實(shí)在我看來(lái)，一個(gè)好的管理者，只要不是有非常高的技術(shù)方面要求的，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于該崗位未必真的那么重要，甚至有些時(shí)侯，過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)反而束縛了思想，也不見(jiàn)得是件好事。

要求經(jīng)驗(yàn)從某種角度來(lái)說(shuō)是企業(yè)急功近利的一種表現(xiàn)，首先來(lái)說(shuō)，適合別人的未必適合自己，一個(gè)管理者的工作方式也必須與該企業(yè)的文化氛圍相匹配，如果一味地拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)套用新的工作環(huán)境，一定會(huì)出問(wèn)題的。再者來(lái)說(shuō)，管理也不是一承不變的，它也要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，也需要在原來(lái)的基礎(chǔ)之上有適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的形式變化。還有，經(jīng)驗(yàn)只是過(guò)去工作的體現(xiàn)，并不能說(shuō)明一個(gè)人的未來(lái)。世事就是這樣地充滿變數(shù)，所以經(jīng)驗(yàn)之于現(xiàn)在的意義并不是太大。

自以為，在招聘時(shí)，一個(gè)人的愿景才是最重要的。我們經(jīng)常說(shuō)：對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，智商都是相當(dāng)?shù)?，為什么有的人能取得驕人的成就，而有的人卻平平庸庸，其中最根本的差別就在于對(duì)于成功的渴望強(qiáng)烈不強(qiáng)烈，強(qiáng)者就可以全力以赴，想方設(shè)法，積極進(jìn)取，緊盯目標(biāo)；相反，弱者則不思進(jìn)取，不求有功，但求無(wú)過(guò)，平庸度日。

我當(dāng)然知道在全球金融危機(jī)四伏的情況下，許多企業(yè)都會(huì)說(shuō)自己“傷不起”。但我想越是這樣，越要出險(xiǎn)招，而不是要在這溫水中等死。我也曾供職過(guò)多個(gè)企業(yè)，有幾個(gè)單位也是分屬于不同的行業(yè)，而由于的積極地全身心的投入，并沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的缺乏而影響我的工作效果，相反，我反而將其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展延伸應(yīng)用到的該行業(yè)，從而給人以耳目一新的感覺(jué)，取得相當(dāng)?shù)男Ч?/p>

其實(shí)正像新中國(guó)的成立和建設(shè)一樣，我們沒(méi)有現(xiàn)成的模式可供參考，更多的時(shí)侯，我們需要的是大膽地用人，大膽地創(chuàng)新。如果我們都像“小腳女人”一樣，小心翼翼，勢(shì)必不會(huì)取得驕人的成就。

從目前來(lái)看，“打破經(jīng)驗(yàn)限制”勢(shì)在必行，讓我們相信：有時(shí)侯經(jīng)驗(yàn)并不像我們想像的那么重要，經(jīng)驗(yàn)并不是我們的救命稻草。我們應(yīng)該讓更多有理想，有干勁，有創(chuàng)新意識(shí)的人有更多的施展的舞臺(tái)，。 讓我們的企業(yè)更加地與從不同，更加地充滿活力！