績(jī)效輔導(dǎo)和激勵(lì)
【培訓(xùn)師】:安新強(qiáng)
【時(shí)間】:2天
【課程大綱】:
第一天:績(jī)效輔導(dǎo)
第一章:全面認(rèn)知理解績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理?
2.績(jī)效輔導(dǎo)的流程是什么?
3.為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
4.何時(shí)需要績(jī)效輔導(dǎo)?
5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?
6、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
第二章 正確掌握績(jī)效輔導(dǎo)中的考核流程
1、 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的大流程
2、 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的小流程
第三章 績(jī)效輔導(dǎo)中的考核的“四個(gè)模塊”
1.績(jī)效輔導(dǎo)中考核的“四個(gè)模塊”是什么
2.怎樣運(yùn)用“四個(gè)模塊”
第四章 如何在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效反饋
1.什么是有效反饋
2.有效反饋的方法是什么
第五章 訓(xùn)練績(jī)效輔導(dǎo)的技術(shù)
(一)輔導(dǎo)下屬的態(tài)度
1、調(diào)整信念
2、引導(dǎo)價(jià)值觀
3、審視現(xiàn)狀
(二)輔導(dǎo)下屬的情緒
1、剝離情緒
第一步:接受
第二步:分享
第三步:肯定
2、處理事情
第一步:理清目標(biāo)
第二步:反映真相
第三步:遷善心態(tài)
第四步:鼓勵(lì)行動(dòng)
(三)輔導(dǎo)下屬的行為
1、責(zé)任心
2、合作
3、進(jìn)取
4、學(xué)習(xí)
5、問(wèn)題分析
6、執(zhí)行
7、感恩
(四)輔導(dǎo)下屬目標(biāo)管理的SMART方法
1. 績(jī)效過(guò)程管理工具1---SMART
2.績(jī)效過(guò)程管理工具2—5W2H
3.績(jī)效過(guò)程管理工具3:PDCA循環(huán)
第六章 如何在績(jī)效考評(píng)中進(jìn)行技能評(píng)估
1、 技能評(píng)估的目的
2、 技能的分類
3、 用定量的方法評(píng)估硬技能
4、 用定性的方法評(píng)估軟技能
第七章 正確利用績(jī)效輔導(dǎo)中的考評(píng)結(jié)果
1、 如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考評(píng)的四種結(jié)果
2、 正確運(yùn)用三種評(píng)估結(jié)論
3、輔導(dǎo)中糾正員工錯(cuò)誤的技巧——“五分鐘黃金法”
第二天:績(jī)效激勵(lì)
第八講:如何用心理解績(jī)效激勵(lì)
1、什么是績(jī)效激勵(lì)
思考:激勵(lì)主要解決哪三大問(wèn)題
2、用心理解激勵(lì)
案例研討:畫餅有術(shù)
3、激勵(lì)要充分注重本土文化特色
分享:建立良好的員工心理環(huán)境
互動(dòng):全面激勵(lì)體系都有哪些
第九講:用激勵(lì)理論的原理去激勵(lì)下屬
1、馬斯洛的需求層次理論
測(cè)驗(yàn)表一:對(duì)號(hào)入座
2、赫茨伯格的雙因素理論
測(cè)驗(yàn)表二:激勵(lì)因素、保健因素區(qū)分
分享:多種激勵(lì)形式的組合能實(shí)現(xiàn)員工滿意
3、公平理論
案例分析:從分發(fā)壓歲錢看公平理論
4、強(qiáng)化理論
互動(dòng):懲罰與強(qiáng)化是什么關(guān)系?
5、X和Y理論
6、期望理論
分享:運(yùn)用期望值調(diào)動(dòng)員工的熱情
第十講:要罵罵得狠,要收收得妙—有效激勵(lì)員工的12個(gè)技巧
1、金錢不是萬(wàn)能的,沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的
2、愿景感召
3、文化統(tǒng)領(lǐng)
4、樹(shù)立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
5、充分理解尊重員工
6、精神激勵(lì)效果更佳
檢測(cè)表三:精神激勵(lì)你做了嗎?
7、情感是激勵(lì)的良方
現(xiàn)場(chǎng)演練:請(qǐng)你感動(dòng)下屬一把
分享:將員工當(dāng)成大人物待
8、以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為誘因
9、提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
分享:時(shí)刻向員工傳遞好消息
10、沒(méi)有壓力沒(méi)有動(dòng)力
思考:如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
11、要罵罵得狠,要收收得妙
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何說(shuō)出讓下屬有勁的話
12、有效激勵(lì)要獨(dú)創(chuàng)自己的一招
現(xiàn)場(chǎng)演練:三分鐘掌握激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何有效的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
第十一講:績(jī)效激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)分析
1、小李在工作中受了打擊,請(qǐng)你設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
2、大業(yè)公司士氣低落怎樣激勵(lì)?
3、張主管職業(yè)生涯出現(xiàn)的困惑請(qǐng)你為他出幾招?
案例分析:依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀編寫的三個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
分組演練:設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案
第十二講:成功的企業(yè)是如何有效激勵(lì)員工的
1、中石油:榜樣的力量是無(wú)窮的
2、福特:讓金錢轉(zhuǎn)起來(lái)
3、松下:激勵(lì)員工有技巧
4、東芝:情感激勵(lì)有特效
5、萬(wàn)科:構(gòu)建有效的激勵(lì)體系
6、中國(guó)人壽:精神激勵(lì)每個(gè)人
分享:本企業(yè)成功激勵(lì)員工的真實(shí)故事
第十三講:激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)——人人都需要激勵(lì)
1、激勵(lì)別人的人首先要激勵(lì)自己
分享:知、能、愿
2、上司也需要激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:上司激勵(lì)如是說(shuō)---
3、激勵(lì)是一門藝術(shù)
分享:愛(ài)你的員工吧,他們會(huì)百倍愛(ài)你的企業(yè)