安新強(qiáng)主講《績(jī)效管理系列課程》介紹
績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)激勵(lì)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理;績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位,績(jī)效管理將不能落到實(shí)處;績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響;績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵,如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題,績(jī)效管理不可能取得成效。
安新強(qiáng)老師開(kāi)發(fā)的《績(jī)效管理系列課程》,從四個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了全面的闡述,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),具備非常強(qiáng)的可操作性。
序號(hào) | 課程名稱(chēng) | 培訓(xùn)時(shí)間 |
1 | 績(jī)效考核暨KPI+BSC | 2天 |
2 | 績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì) | 2天 |
3 | 績(jī)效考核、反饋和面談技術(shù) | 1天 |
4 | 基于績(jī)效考核的激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理 | 1天 |
合計(jì) | 6天 |