如何最有效的激勵(lì)員工

【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天

【課程大綱】：

破冰1：下屬最需要的是什么？
破冰2：激勵(lì)只是為了發(fā)錢(qián)嗎？

第一講：如何用心理解激勵(lì)

1、什么是激勵(lì)
思考：激勵(lì)主要解決哪三大問(wèn)題
2、用心理解激勵(lì)
案例研討：畫(huà)餅有術(shù)
3、激勵(lì)要充分注重本土文化特色
分享：建立良好的員工心理環(huán)境
互動(dòng)：全面激勵(lì)體系都有哪些

第二講：用激勵(lì)理論的原理去激勵(lì)下屬

1、馬斯洛的需求層次理論
測(cè)驗(yàn)表一：對(duì)號(hào)入座
2、赫茨伯格的雙因素理論
測(cè)驗(yàn)表二：激勵(lì)因素、保健因素區(qū)分
分享：多種激勵(lì)形式的組合能實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意
3、公平理論
案例分析：從分發(fā)壓歲錢(qián)看公平理論
4、強(qiáng)化理論
互動(dòng)：懲罰與強(qiáng)化是什么關(guān)系？
5、X和Y理論
6、期望理論
分享：運(yùn)用期望值調(diào)動(dòng)員工的熱情

第三講：要罵罵得狠，要收收得妙—有效激勵(lì)員工的12個(gè)技巧

1、金錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的
2、愿景感召
3、文化統(tǒng)領(lǐng)
4、樹(shù)立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
5、充分理解尊重員工
6、精神激勵(lì)效果更佳
檢測(cè)表三：精神激勵(lì)你做了嗎?
7、情感是激勵(lì)的良方
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)你感動(dòng)下屬一把
分享：將員工當(dāng)成大人物待
8、以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為誘因
9、提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
分享：時(shí)刻向員工傳遞好消息
10、沒(méi)有壓力沒(méi)有動(dòng)力
思考：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
11、要罵罵得狠，要收收得妙
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何說(shuō)出讓下屬有勁的話(huà)
12、有效激勵(lì)要獨(dú)創(chuàng)自己的一招
現(xiàn)場(chǎng)演練：三分鐘掌握激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何有效的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

第四講：激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)分析

1、小李在工作中受了打擊，請(qǐng)你設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
2、大業(yè)公司士氣低落怎樣激勵(lì)？
3、張主管職業(yè)生涯出現(xiàn)的困惑請(qǐng)你為他出幾招？
案例分析：依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀編寫(xiě)的三個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
分組演練：設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案

第五講：成功的企業(yè)是如何有效激勵(lì)員工的

1、中石油：榜樣的力量是無(wú)窮的
2、福特：讓金錢(qián)轉(zhuǎn)起來(lái)
3、松下：激勵(lì)員工有技巧
4、東芝：情感激勵(lì)有特效
5、萬(wàn)科：構(gòu)建有效的激勵(lì)體系
6、中國(guó)人壽：精神激勵(lì)每個(gè)人
分享：本企業(yè)成功激勵(lì)員工的真實(shí)故事

第六講：激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)——人人都需要激勵(lì)

1、激勵(lì)別人的人首先要激勵(lì)自己
分享：知、能、愿
2、上司也需要激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：上司激勵(lì)如是說(shuō)---
3、激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)
分享：愛(ài)你的員工吧，他們會(huì)百倍愛(ài)你的企業(yè)