安新強(qiáng),安新強(qiáng)講師,安新強(qiáng)聯(lián)系方式,安新強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
安新強(qiáng):在中國(guó)沒(méi)有講道理的環(huán)境
2016-01-20 45839

    旦凡一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)繼承人是以軍權(quán)交接作為標(biāo)志的,肯定不存在講道理的環(huán)境,因?yàn)槿藗兿嘈盼淞?,在這種環(huán)境下,政府講不通道理的時(shí)候有槍?zhuān)瑢?duì)于老百姓來(lái)說(shuō)呢?講不通道理就罵,或者就動(dòng)拳頭。

    為什么在中國(guó)百姓的生活當(dāng)中人們常??吹絻蓚€(gè)人吵架,而在國(guó)外就很少看到?中國(guó)人在爭(zhēng)論一件事的時(shí)候比誰(shuí)的聲音高,誰(shuí)的氣勢(shì)大,而不是在討論到底誰(shuí)有道理,可悲的是整個(gè)社會(huì)沒(méi)有一個(gè)基本的道理而言,人們的價(jià)值觀和正義觀在小時(shí)候受教育的時(shí)候已經(jīng)被扭曲了。今天灌輸你這個(gè)是對(duì)的,明天灌輸你那個(gè)是對(duì)的,全然沒(méi)有一個(gè)自己獨(dú)立判斷真理的能力。所以人們就不可能就同樣一個(gè)問(wèn)題達(dá)成共識(shí),因?yàn)橐罁?jù)都是模糊的,只有武力才是清晰的。

    文化大革命給中國(guó)的文明帶來(lái)巨大的傷害,應(yīng)該說(shuō)是歷史上最嚴(yán)重的一次,其混亂的特點(diǎn)就是先否定一個(gè)人的立場(chǎng),然后再予以打倒,最后升級(jí)到文攻武衛(wèi)的暴力行動(dòng)。在此之后的人們無(wú)論是支持還是痛恨這場(chǎng)運(yùn)動(dòng),無(wú)不打上其中的烙印。這個(gè)烙印的最大特點(diǎn)就是不講道理,因?yàn)闆](méi)道理好講。

    顯然人們對(duì)真理的認(rèn)知從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始就出了問(wèn)題——一個(gè)真理到底是由什么人說(shuō)出口?應(yīng)該說(shuō)無(wú)論這個(gè)人的立場(chǎng)如何都可以說(shuō)出真理,而中國(guó)人則認(rèn)為只有撇清利益的人才有資格說(shuō)出真理。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,人都是會(huì)死的,這在唯物主義者的心目當(dāng)中應(yīng)該說(shuō)是真理,這個(gè)真理到底應(yīng)該是由救死扶傷的醫(yī)生來(lái)說(shuō),還是由火葬場(chǎng)的人來(lái)說(shuō),其實(shí)誰(shuí)說(shuō)都一樣。以上是一個(gè)大家有所共識(shí)的例子,在沒(méi)有共識(shí)的問(wèn)題上面呢?便有很多文章可做。

    于是,中國(guó)這個(gè)社會(huì)當(dāng)中一旦出現(xiàn)與自己相左的觀點(diǎn)便會(huì)先從立場(chǎng)上否定對(duì)方。五毛黨和美國(guó)特務(wù)這兩個(gè)無(wú)恥的群體的確是存在的,但未必人人都“有幸”進(jìn)入這個(gè)群體,人們?cè)谟懻撃硞€(gè)問(wèn)題的時(shí)候先把對(duì)方往某個(gè)群體里面一推,試圖從根本上否定對(duì)方,這本身就破壞了大家講道理的環(huán)境,最后大家不得不以對(duì)罵而結(jié)束論戰(zhàn),這就是各大論壇語(yǔ)言暴力的根源。

    由于信息的封鎖,中國(guó)人對(duì)西方民主的東西本來(lái)就一知半解,經(jīng)常把主張民主的人當(dāng)作民主制度的代表,拿一個(gè)人來(lái)代表一個(gè)制度本身就是一個(gè)誤區(qū)。更糟糕的是認(rèn)為主張民主的人在自己的周?chē)仨毷┬忻裰?,要知道,民主制度是指一個(gè)國(guó)家政府和公民之間的關(guān)系。那么我想問(wèn)問(wèn),那些主張共產(chǎn)主義的人什么時(shí)候把自家的東西拿來(lái)共產(chǎn)了?不都是共別人家的產(chǎn),肥自己的腰包嗎?我只知道打土豪的時(shí)候農(nóng)民到地主的床上去滾一滾,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)那個(gè)韶山故居被人侵犯過(guò)。中國(guó)人的奴性決定了只跟著贏的,不跟著對(duì)的。

    在一個(gè)不講道理的環(huán)境去和別人用講道理的方式爭(zhēng)論是一件非常愚蠢的事情,在網(wǎng)絡(luò)上各大論壇對(duì)普世價(jià)值觀的爭(zhēng)論其實(shí)是個(gè)誤導(dǎo)人們的圈套。這就像大家在看一場(chǎng)拳擊賽,一個(gè)選手被一次次打倒,大家往往會(huì)覺(jué)得那一定是他的拳法有問(wèn)題,其實(shí)是他被人暗中捆了拳腳。無(wú)法全面表達(dá)自己的觀點(diǎn),便失去了與人討論的環(huán)境,你硬是去討論,便中了圈套。所以我們所看到網(wǎng)上的那些人氣、支持率都不過(guò)是被人操控的。一個(gè)人即便是持有正義,完全可以給你造成一個(gè)無(wú)人認(rèn)同的效果。你明明是有足夠的道理反駁對(duì)方,卻被人把關(guān)鍵詞屏蔽掉,這種情況下的所謂網(wǎng)絡(luò)留言,往往是幫著專(zhuān)制政府演戲而已,反正我是根本不上那個(gè)當(dāng)。

    難道我們只有等待武力嗎?那樣會(huì)更糟糕,因?yàn)閲?guó)家機(jī)器不在百姓手里,揭竿而起的代價(jià)是生命和你所擁有的一切。正因?yàn)檫@樣,更顯得掌握軍權(quán)的重要性,維穩(wěn)便成了包治百病的靈丹妙藥。這個(gè)社會(huì)環(huán)境便會(huì)惡性循環(huán)下去,暴力反抗和暴力鎮(zhèn)壓相互交替。歷史已經(jīng)反復(fù)證明了一點(diǎn),包括近年來(lái)的阿拉伯革命也證明以暴力維持的政府必然被暴力所推翻,或者說(shuō)只能靠暴力來(lái)推翻,那么我們就找到暴力的根源了。暴力維持導(dǎo)致暴力推翻,從突尼斯的逃跑總統(tǒng),到利比亞頑抗的卡扎菲,他們采取的方法不一樣,結(jié)局明顯的不一樣。

    有良知的中國(guó)人要做的是什么?是提供信息。信息是客觀存在的,由于人們所站的立場(chǎng)和角度不一樣,肯定對(duì)于某個(gè)事件和理論的描述就會(huì)不一樣,政府所掌握的國(guó)家機(jī)器才有能力做到可以任意刪掉對(duì)自己不利的東西,這又回到武力控制上面,你要是抗議自己的文章莫名其妙被刪掉的時(shí)候可能會(huì)被抓起來(lái),至少是讓你的言論從網(wǎng)上永遠(yuǎn)消失,這就等于砍了你的雙手再把你推到拳擊場(chǎng)上,你要做的不是配合表演,而是揭露這場(chǎng)比賽背后的東西。

    其實(shí)我每次回國(guó)經(jīng)常和一些意見(jiàn)不一致的朋友討論問(wèn)題,結(jié)果發(fā)現(xiàn)意見(jiàn)不一是因?yàn)榇蠹宜罁?jù)的信息不一。在國(guó)外我看得最多的是新華網(wǎng)和人民網(wǎng),因?yàn)槟谴碇袊?guó)的價(jià)值導(dǎo)向。那么在國(guó)內(nèi)的人呢,根本就看不見(jiàn)代表西方的價(jià)值導(dǎo)向,或者由于語(yǔ)言的障礙看不懂那些東西。我們且不說(shuō)哪個(gè)導(dǎo)向代表世界的主流,你連其中的一部分信息根本就不知道還談什么客觀看問(wèn)題,我們不能靠臆想去補(bǔ)充信息吧。

    因此,我覺(jué)得替大家提供墻外的信息比與人爭(zhēng)論更重要。中國(guó)這個(gè)環(huán)境下什么時(shí)候才能坐下來(lái)講道理,心平氣和地討論問(wèn)題?是大家不需要翻墻的時(shí)候。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師