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安新強(qiáng):高效會(huì)議管理課程大綱
2016-01-20 43826

高效會(huì)議管理課程大綱

學(xué)習(xí)收獲: 

1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作,為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用

3、了解怎樣把握會(huì)議方向,怎樣得出結(jié)論

4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧

5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)

6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)

7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序,成為一名掌控會(huì)議的高手 

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者。

時(shí)間設(shè)置:2天 

課程大綱:

第一講:當(dāng)今會(huì)議面面觀

1、 會(huì)議的意義

2、 會(huì)議的目的

3、 會(huì)議的種類

4、 會(huì)議的頻率

5、 會(huì)議的成本計(jì)算

第二講:會(huì)議效率不高的原因及解決方案

1、 會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理

2、 高效會(huì)議的八大特征

3、 會(huì)議規(guī)范

第三講:開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

1、 主持人的準(zhǔn)備工作

(1) 無需開會(huì)的“五個(gè)如果”

(2) 必須開會(huì)的“五個(gè)如果”

2、 準(zhǔn)備工作的作用

15W1H

2)特殊提醒

  4、準(zhǔn)備工作核對(duì)清單

  5、關(guān)于會(huì)場(chǎng)布置注意事項(xiàng)

第四講:成功會(huì)議的五種策略

1、 如何做開場(chǎng)白

2、 如何掌握議事進(jìn)度

(1) 語言方式

(2) 非語言方式

3、 如何達(dá)成決議—決策打方式

1)彼德.德魯克決議法

2)四種群體決策方式

4、如何圓滿結(jié)束會(huì)議

第五講:會(huì)議中的溝通和反饋技巧

1、 引言

2、 會(huì)議中的溝通技巧

3、 會(huì)議中的反饋技巧

第六講:主持人的會(huì)議管理技巧

1、  傾聽的技巧

2、 會(huì)議中說話技巧

第七講:如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況

1、 應(yīng)對(duì)試圖支配討論的局面

2、 某些人想爭(zhēng)論

3、 某些人和身邊的人開小會(huì)

4、 習(xí)慣性跑題者

第八講:主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

1、 主持人的守則與責(zé)任

2、 參會(huì)者的守則與責(zé)任

3、 如何處理會(huì)議中的沖突

第九講:會(huì)議記錄者

1、 會(huì)議記錄者的功能

2、 誰能勝任會(huì)議記錄者

3、 對(duì)會(huì)議記錄的10大建議

第十講:會(huì)后跟進(jìn)

1、 作為參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)

2、 作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)

3、 自我評(píng)定

4、 怎么樣提高下次會(huì)議質(zhì)量

5、 關(guān)于習(xí)慣

結(jié)語

  

全部評(píng)論 (0)

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