《戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用》課程大綱

培訓(xùn)師:安新強(qiáng)

培訓(xùn)時(shí)間：1天

【課程背景】：

    當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？管理者的成長必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場競爭，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。 　 

【課程大綱】

第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃概述 
1、中國企業(yè)的問題：案例分析 
2、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題： 
（1）不同工作方法的差異 
（2）戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別 
（3）戰(zhàn)略的誤區(qū) 
（4）兩種企業(yè)家及管理者 
（5）什么是戰(zhàn)略 
（6）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果 
（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力 
（2） “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū) 
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu) 
（1） 企業(yè)的“業(yè)績理念指紋” 
（2）決策分析模型及工具 
（3） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 
（5） 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 
（6）企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略 
（7）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu) 
（8）使命、愿景、戰(zhàn)略的定義 

第二講  戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng) 
1、劉備早期為什么不成功
2、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
3、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略   
4、為什么要做大、做強(qiáng)
5、什么企業(yè)才能做久
6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

第三講  環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機(jī) 
一、宏觀環(huán)境洞察
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察
三、競爭環(huán)境洞察
四、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機(jī)會(huì) 

第四講  戰(zhàn)略制定，群策群力 
一、戰(zhàn)略制定的四種方式 
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命

第五講  戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行 
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃 

第六講  調(diào)理架構(gòu)，理順流程 
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系

第七講  優(yōu)化人力，強(qiáng)化績效 
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
四、為什么你公司的績效考核進(jìn)行不下去？ 
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系，設(shè)計(jì)您公司的績效考核體系
第八講  制度為根，精細(xì)為本 
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎？
四、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度大綱