《基層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
【訓(xùn)練導(dǎo)師】:安新強(qiáng)
【訓(xùn)練時(shí)間】:根據(jù)客戶需要
【課程收益】:
培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)基層干部,訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是,把“羊”訓(xùn)練成“狼”。
【課程內(nèi)容】:
第一講:執(zhí)行力就是做出結(jié)果
我們認(rèn)為是在做結(jié)果,實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、結(jié)果意味著什么?
1.商業(yè)交換
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
2.企業(yè)生死
企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3.不同人生。
人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程。
二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
三、如何做結(jié)果?
1、重點(diǎn)法;2 、分解法;3、遞進(jìn)法。
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法;2、底線結(jié)果法。
第二講:執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神”
一、企業(yè)中責(zé)任精神的現(xiàn)狀;
二、人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任;
三、對(duì)于責(zé)任的選擇不同,其人生結(jié)果不同;
四、“承擔(dān)責(zé)任”與“感恩”;
五、許三多的“負(fù)責(zé)任精神”
六、修煉責(zé)任,學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng);
第三講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針:
認(rèn)真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
第四講:建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系
一、更適合中國(guó):
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó),是運(yùn)營(yíng)模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度,八步運(yùn)營(yíng)思想與模式,更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn):
1、凡事必有結(jié)果;
2、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;
3、建立目標(biāo)通向結(jié)果的橋梁——計(jì)劃
4、對(duì)“我”不相信就必須檢查;
5、有檢查就必有獎(jiǎng)罰
6、改進(jìn)與提高
三、制度執(zhí)行流程
(一)結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
1、結(jié)果定義清楚:有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2、不相信“拍胸脯式”的保證:
3、上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級(jí)提出行動(dòng)
4、措施,沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
(二)一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
1、承諾一對(duì)一。執(zhí)行,不能說(shuō)“我們”,而要說(shuō)“我”,否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔(dān)后果。
2、承諾帶獎(jiǎng)罰,沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
(三)計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的橋梁
1、目的目標(biāo)明確;
2、組建工作團(tuán)隊(duì);
3、掌握事實(shí) ;
4、針對(duì)事實(shí)做判斷,要因分析 ;
5、制定策略 ;
6、制定計(jì)劃;
(四)不相信任何人:你越相信誰(shuí),就越要檢查誰(shuí)!
1、為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2、人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你檢查的.
3、對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
(五)好報(bào)才有好人:立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
1、業(yè)績(jī)考核解決公平,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。
2、好結(jié)果就獎(jiǎng),沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎(jiǎng)罰兩回事,獎(jiǎng)罰不相抵。
(六)改進(jìn)提高
1、績(jī)效考核;
2、結(jié)果運(yùn)用;
3、制度優(yōu)化;
四、運(yùn)營(yíng)制度化
1、COO制度;
2、質(zhì)詢會(huì)制度。
五、執(zhí)行超級(jí)實(shí)用工具:YCYA制度
Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y:第二個(gè)Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
A:Award,獎(jiǎng)懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”
第五講:建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系
一、兩種不同的管理模式
二、系統(tǒng)法則;
三、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?
四、流程管理的意義
五、流程的設(shè)計(jì):3S原則:
1、簡(jiǎn)單化;
2、專業(yè)化;
3、標(biāo)準(zhǔn)化
六、流程推廣的方法
第六講:領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力;
二、什么是準(zhǔn)備度;
三、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為;
四、四種領(lǐng)導(dǎo)模型;
五、員工準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度;
六、領(lǐng)導(dǎo)式管理;
七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉。