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安新強(qiáng):《員工關(guān)系管理》課程教學(xué)大綱
2016-01-20 38746

《員工關(guān)系管理》課程教學(xué)大綱

【培訓(xùn)講師】:安新強(qiáng)

【培訓(xùn)時間】:2天

【課程目標(biāo)】:

員工關(guān)系是組織及管理者與所屬員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理則是基于社會交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進(jìn)行的旨在完善員工和組織的情感關(guān)系,從而達(dá)到吸引、留住、開發(fā)員工的重要舉措。

本課程從員工關(guān)系管理的概念入手,概述了員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容和觀點。對員工關(guān)系管理的各個領(lǐng)域及技術(shù)進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹,包括員工關(guān)系管理的基礎(chǔ);離職員工管理與解雇員工管理;壓力管理;90后員工的溝通與管理;如何降低人員流失率;思想政治工作在班組的開展;溝通技巧;勞動法知識;

【教學(xué)目的】:

1、理解員工關(guān)系管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

2、了解和掌握員工關(guān)系管理的基本觀點和常用技術(shù)

3、學(xué)會運用員工關(guān)系管理的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題

4、理清員工關(guān)系的各項工作,有力遏制人員流失,培養(yǎng)忠誠員工,提高員工績效

【課程大綱】:

第一講:員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識

一、員工關(guān)系管理的概述

1、員工關(guān)系管理概念

2、員工關(guān)系管理的作用

3、員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容

二、心理契約與管理

1、心理契約與法律合同的關(guān)系

2、心理契約的含義

3、心理契約的內(nèi)容

4、如何根據(jù)心理契約進(jìn)行管理

三、基本的員工關(guān)系管理

1、基本的員工關(guān)系管理的內(nèi)容

2、員工的法制化管理

3、員工活動的組織和協(xié)調(diào)

4、員工信息系統(tǒng)

第二講:90后員工的溝通與管理

一、90后員工的特點

1、90后成長環(huán)境分析

2、90后的十大典型行為表現(xiàn)

3、90后的優(yōu)缺點分析

4、90后的職場觀

二、面對90后員工管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型

三、90后管理的誤區(qū)

四、90后員工的溝通技巧

管理者要了解90后的多元化訴求,因此無論在工作、生活中善于溝通與傾聽80-90后的心聲是非常重要的,如何克服跟90后溝通的障礙,成為他們心中的朋友,達(dá)成雙方的共識是管理者的首要任務(wù)。

1、從人性出發(fā),了解不同時代人員的心理特征

2、與90后溝通的九大原則

3、與90后溝通的八大基本要領(lǐng)

4、建立90后員工表達(dá)通道

5、與不同性格的90員工溝通的特點

6、溝通過程分析

7、觀察的藝術(shù)

8、傾聽的藝術(shù)

9、身體語言解析

10、交往對象的特點與溝通

五、管理90后員工的方法

在了解了90后的優(yōu)缺點和行為特征之后,下一步我們需要做的不是如何改變他們的缺點和行為特征,而是改變我們對他們的認(rèn)知。進(jìn)而正確的引導(dǎo)他們。90后現(xiàn)象既是社會問題,也是管理問題。

1、從[目標(biāo)]上引領(lǐng)
2、從[心態(tài)]上輔導(dǎo)
3、從[情感]上關(guān)懷
4、從[制度]上保證
5、從[利益]上調(diào)節(jié)
6、從[文化]上熏陶

六、有效領(lǐng)導(dǎo)90后員工

好員工是激勵出來的,同樣90后員工也可以激勵,關(guān)鍵是要找到激勵的方法。90后員工的個性和能力差異很大,各不相同,如何輔導(dǎo)他們成長,如何留住他們,是管理者要掌握的重要課題。

1、從人性的激勵理論來看激勵的核心元素

2、90后對工作的十二項基本需求

3、有效提升90后員工的職業(yè)思維與職業(yè)素養(yǎng)

4、用本事折服90后

5、巧用目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展激勵

6、獲得90后對企業(yè)的三種認(rèn)同

7、構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理機(jī)制

第三講:在《新勞動合同法》下,如何建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系

一、合同訂立中的風(fēng)險及預(yù)防
1、
合同主體的常見問題及法律風(fēng)險
2、合同形式的常見問題及法律風(fēng)險
3、合同條款的常見問題及法律風(fēng)險
4、合同簽訂中的常見問題及法律風(fēng)險
、合同履行中的風(fēng)險及預(yù)防
1、
合同履行過程中的常見問題及法律風(fēng)險
2、合同變更中的常見問題及法律風(fēng)險
3、合同解除的常見問題及法律風(fēng)險
4、合同欺詐的法律風(fēng)險及預(yù)防措施
5、合同履行的風(fēng)險預(yù)防

三、員工辭退管理

1、辭退的概念

2、辭退的成本分析

3、離職及管理

4、解雇與管理

四、合同糾紛和爭議的解決與預(yù)防

1、合同糾紛爭議中的常見問題及法律風(fēng)險

2、合同糾紛爭議的解決方式

3、合同糾紛爭議救濟(jì)的法律風(fēng)險及預(yù)防

4、合同糾紛爭議的風(fēng)險預(yù)防

第四講:通過班組文化和思想政治工作的開展,建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系

一、班組文化建設(shè)

1、班組—精神文明建設(shè)的第一陣地

2、班組文化建設(shè)的四大功效

   “引導(dǎo)人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”

3、班組文化建設(shè)—最高級的管理境界

4、如何推進(jìn)卓越班組文化建設(shè)

(1)班組文化理念系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣凝結(jié)班組文化

(2)班組文化系統(tǒng)的建設(shè)——怎樣踐行班組文化

(3)班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣表現(xiàn)班組文化

二、班組思想建設(shè)

1、班組思想政治工作的涵義、特點和作用

2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容:

(1)培養(yǎng)積極向上的人生觀和奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感

(2)如何做好思想工作

3、班組思想政治工作的基本原則

4、班組思想政治工作的基本方法

第五講:員工的職場壓力和情緒管理

一、員工的壓力概述

二、壓力的原因

三、壓力的診斷

四、壓力緩解方法

第六講:沖突與管理

一、沖突的概念

二、沖突的性質(zhì)和原因

三、沖突的解決策略

四、幾種常見的沖突及解決策略

第七講:改善各級主管的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平,從而建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系

一、引言:

一名員工從進(jìn)入到離開,走過了什么樣的心路歷程。為什么剛進(jìn)入企業(yè)的時候,他們那么的積極主動,而到最后卻與企業(yè)離心離德?
二、解決問題:
1、員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變過程;
2、小問題為何成為大糾紛;
3、員工關(guān)系惡化的預(yù)警信號;
4、員工在企業(yè)的發(fā)展階段;

5、員工準(zhǔn)備度的變化;

6、與員工發(fā)展階段相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;

第八講:如何創(chuàng)建與完善企業(yè)文化, 從而建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系

一、引言:

我們有口號,但是有多少員工真正理解了這些口號? 我們有法規(guī),我們有紀(jì)律,我們有獎懲,但是為什么員工總是“上有政策,下有對策”呢?
二、解決問題:
1、如何定位企業(yè)的核心價值理念
2、如何將企業(yè)的價值觀具體化
3、企業(yè)文化手冊的完整構(gòu)成
4、如何讓現(xiàn)有的企業(yè)文化變得更實用
5、如何根據(jù)中國員工的特點更好的將企業(yè)文化 “本土化”

第九講:員工滿意度管理

一、員工滿意度的概念

二、員工滿意度的表現(xiàn)和原因

三、員工滿意度的內(nèi)容

四、員工滿意度的評估方法

五、員工滿意度的評估程序

六、員工滿意度的結(jié)果解釋和運用

第十講:如何提高員工忠誠度和滿意度,從而降低員工流失率,留住核心員工

一、員工跳槽的20個主要原因分析

二、減少員工流動的20個有效策略

三、企業(yè)的部門經(jīng)理如何面對員工跳槽的15項措施

四、如何增強(qiáng)員工凝聚力的30個秘訣

五、激發(fā)員工身上的5個“E”元素

六、團(tuán)隊“情商”管理

七、如何吸引、穩(wěn)定、留住優(yōu)秀人才的七種有效辦法

八、如何提供高滿意度的服務(wù)式管理

九、塑造企業(yè)文化留人的10項良策

十、30條非經(jīng)濟(jì)性的員工激勵方法

 

 

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