《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-打造狼性團(tuán)隊(duì)》

【培訓(xùn)講師】安新強(qiáng)

【培訓(xùn)課時(shí)】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程背景】

狼性團(tuán)隊(duì)有著不可比擬的眾多優(yōu)勢(shì)，其團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)、配合、執(zhí)著、犧牲等精神為每一個(gè)企業(yè)所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。在現(xiàn)今市場(chǎng)化的商業(yè)社會(huì)，狼性團(tuán)隊(duì)擁有更多的成功機(jī)會(huì)。

    如何擁有狼性團(tuán)隊(duì)？如何管理狼性團(tuán)隊(duì)？成為很多企業(yè)夢(mèng)寐以求需要解決的問題。

    作為安新強(qiáng)老師的精品課程，本課程為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了切實(shí)可行的理念和方法。

【課程收益】

       系統(tǒng)掌握如何建設(shè)自己的狼性隊(duì)伍

       了解將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)提升狼性的方法

       掌握招聘核心狼性優(yōu)秀人才的方法。

       掌握快速識(shí)別狼性人才的方法。

       掌握如何領(lǐng)導(dǎo)狼性團(tuán)隊(duì)。

       解決困擾狼性團(tuán)隊(duì)的問題

【課程特點(diǎn)】

以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，剖析企業(yè)及相關(guān)人員遇到的問題和還沒有發(fā)現(xiàn)的問題。以實(shí)際案例闡述核心原理，"道術(shù)雙修":既讓學(xué)員認(rèn)知,又讓學(xué)員敏行;

"魚漁兼得":以真實(shí)案例為核心，通過深入剖析，解決學(xué)員困惑的當(dāng)前問題，并讓學(xué)員掌握解決問題的核心理念和原理。

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總/總監(jiān)、人力總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員

【課程大綱】

第一講：狼性團(tuán)隊(duì)及個(gè)體精神

   ★本節(jié)目標(biāo)和作用：  

    明確目的是行動(dòng)的第一步，本節(jié)需要讓學(xué)員明確的知道狼性團(tuán)隊(duì)的特征及狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征。明確學(xué)員自身企業(yè)特點(diǎn)下的狼性團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，明確并設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

u     狼隊(duì)五大共性特征

u     識(shí)別狼隊(duì)成員的四點(diǎn)要素

u     臭肉原則

第二講：狼王--打造狼性團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

★本節(jié)目標(biāo)和作用：

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。明確狼性團(tuán)隊(duì)核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養(yǎng)狼王、約束狼王。

u     如何設(shè)置狼王

u     沒有狼王怎么辦

u     狼王的位置選擇

u     做狼王的三大條件

u     如何做一個(gè)德高望重的狼王

u     狼王的胸懷

u     狼王常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

u     狼王的防治

第三講：狼隊(duì)—如何選人

★本節(jié)目標(biāo)和作用：

狼隊(duì)的建設(shè)是擁有狼隊(duì)的根本，狼隊(duì)成員的選擇往往是企業(yè)建設(shè)狼隊(duì)的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業(yè)。本節(jié)從根本上認(rèn)識(shí)狼隊(duì)成員，從根本上按部就班的解決這些問題。

u     6040規(guī)律

u     培養(yǎng)的誤區(qū)

u     狼性成員不好招怎么辦

u     狼隊(duì)的組合

u     重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

u     讓狼隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)

u     突破人員瓶頸

第四講：狼隊(duì)—培養(yǎng)

★本節(jié)目標(biāo)和作用：

任何優(yōu)秀的人都有不足和瓶頸，持續(xù)的有目的的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，不但能用極小的力量調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員極大的潛力，同時(shí)也是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)不可或缺的一個(gè)方式。如何避免泛泛的培養(yǎng)、人云亦云的培訓(xùn)，讓人興奮的成長(zhǎng)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

u     培養(yǎng)人的前提是認(rèn)識(shí)人

u     什么樣的培養(yǎng)才效益最大化

u     不要只把培訓(xùn)當(dāng)成福利

u     讓團(tuán)隊(duì)人才輩出三步驟

u     培訓(xùn)必須采用的的四種形式

u     個(gè)體素養(yǎng)提升的三大目標(biāo)

第五講：狼隊(duì)---如何用人

★目標(biāo)和作用：

用人是企業(yè)管理的核心藝術(shù)，相對(duì)難復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動(dòng)機(jī)一樣激情的工作，創(chuàng)造最大效益，如何讓領(lǐng)導(dǎo)、員工、制度、文化有機(jī)一體的發(fā)揮最大作用，是本節(jié)學(xué)員要核心學(xué)習(xí)的課題。

u     狼隊(duì)人員管理3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

u     如何管理有特點(diǎn)的人

u     位置和權(quán)利

u     用人風(fēng)險(xiǎn)的控制

u     讓員工自發(fā)的工作

u     狼隊(duì)成員不能忘記的6條規(guī)定

第六講：狼隊(duì)的管理

★目標(biāo)和作用：

團(tuán)隊(duì)持久的好才是真的好，面對(duì)困難能打仗，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)，如何保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗狀態(tài)不松懈，并且可以隨著時(shí)間的推移而有計(jì)劃的成長(zhǎng)是本節(jié)的重要內(nèi)容。 

u     如何讓士氣曲線更漂亮

u     處理害群之馬的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

u     管理陰陽(yáng)術(shù)

u     團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)則

u     高超管理術(shù)

第七講：狼隊(duì)的幾個(gè)必要條件

u     領(lǐng)袖

u     隊(duì)伍

u     人才

u     培訓(xùn)

u     文化

第八講：注意的點(diǎn)

u     如何規(guī)避流氓團(tuán)隊(duì)

u     狼性的五個(gè)天敵

注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程

備注：課程大綱為基本范本，實(shí)際課程大綱會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準(zhǔn)。

【講師介紹】

          安新強(qiáng)老師介紹

安新強(qiáng)老師，著名績(jī)效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

【什么是“6S績(jī)效管理理論”？】

“6S績(jī)效管理理論”是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”。

“6S績(jī)效管理理論”是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。

“6S績(jī)效管理理論”是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。

【安新強(qiáng)老師的主要經(jīng)歷】：

西安交大EMBA；

世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)主管；

世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理；

世界500強(qiáng)企業(yè)銷售經(jīng)理；

世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理；

世界500強(qiáng)企業(yè)人力培訓(xùn)總監(jiān)；

世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)；

    講師定位：人力資源、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力

【安新強(qiáng)老師的主講課程】：

績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高品質(zhì)溝通、MTP、招聘面試技術(shù)、培訓(xùn)體系建設(shè)

【安新強(qiáng)老師服務(wù)過的企業(yè)】：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、工商銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、北京銀行、貴州電力、六盤水電力、貴州煙草、首都機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、恒信集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、新華書店、中國(guó)電力、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力、中央糧食儲(chǔ)備庫(kù)、東莞電力、太極集團(tuán)、洛陽(yáng)工商銀行、青島聯(lián)通、蘭德集團(tuán)、銀瑞達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍、中國(guó)石化、中國(guó)石油塔里木油田

【安新強(qiáng)老師的授課風(fēng)格】：

神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、案例互動(dòng)、情景模擬、理論聯(lián)系實(shí)際、感染力極強(qiáng)。