前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做“沒有墻的資產(chǎn)管理公司”，有所感悟。說的是美國從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊(duì)的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績翻了三番。SEL公司的辦公室最大特點(diǎn)是沒有墻，像一個巨大的蜂巢，天花板上掛滿七彩繽紛的電纜，桌椅都裝有滑輪。員工沒有固定的座位，可以根據(jù)不同的項(xiàng)目，責(zé)任人在公司內(nèi)部自由招聘，形成長期或臨時小團(tuán)隊(duì)。公司氣氛輕松，無拘無束，極大地發(fā)揮了員工的積極性。由此，也讓我聯(lián)想到曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)，包括自己所在的公司。部門和部門之間、上下級之間、員工和員工之間，那些有形的和無形的“墻”。

　　我在一家很大的日資公司，見到過將近四千平米沒有墻的開放式辦公室，全部是卡座，連總經(jīng)理的辦公室是玻璃透明的。有形的墻可以看見，也容易拆掉。但是辦公室里那些看不見的無形的墻卻很難拆掉。在培訓(xùn)調(diào)研中，有家公司的人力資源總監(jiān)對我說，他們的公司存在嚴(yán)重的“部門墻”。這道無形的墻給本來就已艱難生存的企業(yè)更是雪上加霜。它帶來的后果就是相互推諉、不負(fù)責(zé)任，彼此猜忌，難以配合，給企業(yè)無形中增加了許多看不見的成本。這種現(xiàn)象背后的根源就是相互信任的缺失，俗話說，人心隔肚皮，因?yàn)檫@墻是堵在人的心里面。

　　要想推倒這堵墻，我想可嘗試以下方法。首先要提升公司信息的透明度，讓員工心里有安全感，增加信任度；凡事拿到桌面上溝通，不在背后議論；建立師徒制，搞好傳幫帶，新老員工盡快融合。還可以多利用一些非正式的場合，如午餐時段，下午茶放松交流，融洽感情，建立信任。同時公司的高層不能“高高掛起”，要放下身段“走基層”，傳遞對下屬的關(guān)懷和信任。

　　有句話說“心病還需心藥醫(yī)”，人與人之間不信任的“心病”，既是人的自我保護(hù)機(jī)制，也是我們這個時代的通病，因?yàn)檎麄€社會誠信的缺失，讓人的信任能力不斷喪失。如何能重建信任，還需要下點(diǎn)猛藥。我熟知的這劑猛藥，就是能調(diào)整改變心智模式的企業(yè)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練，過程中我會采用用一些NLP、實(shí)用心理學(xué)等有效方法，打通員工信任的“任、督二脈”，令團(tuán)隊(duì)成員打開心門，彼此信任，對公司的目標(biāo)達(dá)成共識，靠團(tuán)隊(duì)的力量推到這堵不信任的隱形墻，從而形成信任的辦公室文化，給企業(yè)帶來效益，讓員工感到歸屬。