新員工剛培訓(xùn)完就跳槽

　　公司當(dāng)了“訓(xùn)練場”

　　找了好幾星期的培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)票無果，成都一家房地產(chǎn)開發(fā)公司負責(zé)人力資源的副總柯先生最終放棄了向做了“逃兵”的新員工小劉索賠培訓(xùn)費的打算?！盁o法量化具體金額，而且我們確實拿不出法定證據(jù)?！彼行o奈。

　　其實小劉已經(jīng)不是該公司的第一個“逃兵”了，但由于他在新員工入職培訓(xùn)剛滿不到3個月就提出辭職，這讓柯先生留了個心眼，怕其他員工也效仿。這家房地產(chǎn)開發(fā)公司對一線員工的專業(yè)技能要求很高。去年4月，該公司通過校園招聘招到了學(xué)習(xí)土木工程的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生小劉。7月初，小劉進入公司。

　　“課本知識還是和實際操作有所不同，所以每位新員工入職都要進行培訓(xùn)。”除了進行企業(yè)文化、新員工基本知識培訓(xùn)，技能培訓(xùn)所占比例特別重?？紤]到其他培訓(xùn)機構(gòu)可能不能清楚了解公司要求，他們索性將所有新員工技術(shù)培訓(xùn)都委托給下屬的一個設(shè)計研發(fā)機構(gòu)完成。像部門設(shè)計師、質(zhì)量檢測員等都是手把手教?！坝捎诖蠖鄶?shù)新員工都沒有實習(xí)鍛煉，而且動手能力較差”，光技術(shù)培訓(xùn)就用了一個月。隨后，包括小劉在內(nèi)的這批共12名新員工都被分配到該公司的一個項目去實地“實習(xí)”?！霸瓌t上是實習(xí)3~6個月后再根據(jù)各自能力分往各個部門?！笨孪壬f。

　　可他沒想到，就在今年年初，小劉剛轉(zhuǎn)正還沒來得及分部門，就向公司提交了辭職報告。據(jù)打聽，小劉已經(jīng)找好“下家”，對方因為他“已有工作經(jīng)驗”，提供的月薪比之前提高了近三成。

　　“公司為他付出了大量心力，結(jié)果卻……”公司左思右想，決定對小劉追索培訓(xùn)費。但跟法律顧問一打聽，被告知只有在正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，并且出具了培訓(xùn)發(fā)票的，去法院打官司索賠才會得到支持。而公司的這一個下屬機構(gòu)，并非獨立法人更不具備培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)，不能開具發(fā)票。左右權(quán)衡后，柯先生被迫吃下了這個啞巴虧。

　　柯先生現(xiàn)在擔(dān)心的是，當(dāng)用人單位忌憚于技術(shù)工人、高層次員工跳槽造成損失，轉(zhuǎn)而以廉價的方式去挖相關(guān)企業(yè)墻腳時，當(dāng)企業(yè)因此缺乏對人才培養(yǎng)支持時，最后受到損害的還是更多需要通過培訓(xùn)而成為具有競爭力、增強競爭力的勞動者。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對于員工培訓(xùn)，很多企業(yè)都有不小的困惑。“因為我們公司的入職門檻較其他同類公司低，員工流動特別快，經(jīng)常過了兩三年員工能獨當(dāng)一面時，就選擇報酬更優(yōu)厚的公司就職了。”成都一家傳媒廣告公司的負責(zé)人許女士說，很多人都笑稱他們公司是業(yè)界的“黃埔軍?！?。

　　員工辭職單位強收培訓(xùn)費

　　輸了官司

　　企業(yè)的這種困局，也有案例可循。2007年7月，成都某大學(xué)學(xué)生小陳畢業(yè)后，應(yīng)聘到成都一家科技公司工作，簽訂了一年的勞動合同，雙方在勞動合同中沒有約定有關(guān)培訓(xùn)費的相關(guān)內(nèi)容。一年后，小陳以工作條件差為由提出辭職。單位要求她繳納3萬元培訓(xùn)費，否則不予出具解除或終止勞動關(guān)系書面證明、不予辦理戶口及檔案的遷移手續(xù)。

　　拿不到單位的解約證明，小陳此后應(yīng)聘的幾家公司都不愿接收她。她只好向公司妥協(xié)，繳納了2萬元培訓(xùn)費后單位為其辦理了離職手續(xù)。但小陳并不甘心，隨后向工會請求法律援助，并起訴到法院。在工會的幫助下，原單位向她退還了2萬元培訓(xùn)費。

　　新員工培訓(xùn)

　　一般都是“老帶新”

　　在實踐中，對員工的培訓(xùn)一般采取兩種方式：在工作場所培訓(xùn)；派出到培訓(xùn)機構(gòu)、高校進行的培訓(xùn)。在工作場所進行培訓(xùn)，也就是通常所說的“老師帶徒弟”的模式，仍是最基本、j最被普遍使用的一種培訓(xùn)。培訓(xùn)對象基本是才進入社會的新手，也就是所謂的學(xué)徒。

　　“對于專業(yè)要求高的企業(yè)，一般都由單位內(nèi)部技術(shù)人員進行培訓(xùn)?！? 這是最能達到目的，也是最科學(xué)的，很多企業(yè)都這樣做。

　　點評

　　不是脫產(chǎn)培訓(xùn)

　　單位無法追討培訓(xùn)損失

　　“結(jié)合《勞動合同法》及其實施條例的規(guī)定，用人單位與勞動者約定服務(wù)期并要求勞動者承擔(dān)違約責(zé)任必須符合以下要件：單位對該勞動者提供的是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；單位提供的培訓(xùn)費是有支付憑證的專項培訓(xùn)費用；單位與勞動者有關(guān)于服務(wù)期違約金的約定。”打了諸多勞動爭議官司的李聲雯指出，就是說，企業(yè)進行的內(nèi)部培訓(xùn)，由于不具備培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)，更無法開具相關(guān)票據(jù)，因此主張的培訓(xùn)費無法得到法律支持。

　　《勞動合同法》僅確立了脫產(chǎn)培訓(xùn)服務(wù)期制度，并將承擔(dān)服務(wù)期違約金的范圍限定為脫產(chǎn)培訓(xùn)，存在多種問題。她解釋，通常單位將一個學(xué)徒培養(yǎng)成一個熟練工需要兩年時間。在這兩年里，企業(yè)要給學(xué)徒發(fā)工資、買保險、指定專門的師傅進行技能教授，有些單位還提供食宿，而學(xué)徒在成為熟練工之前是不可能為單位創(chuàng)造價值的。單位愿意先行花費時間、資金、人力對其進行培養(yǎng)，是期待著他以后能為單位提供服務(wù)、創(chuàng)造價值。

　　但實踐中，學(xué)徒學(xué)成后立即跳槽的情況比比皆是，而學(xué)徒又不屬于單位可以約定服務(wù)期違約金的對象，單位無法向其主張違約金或要求支付培訓(xùn)費以彌補自身損失。

　　同時，違約金不具備懲罰性，對減少違約行為的作用甚微。《勞動合同法》規(guī)定，違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用?！八皇歉读怂摳兜腻X，而不是真正意義上的違約金?！?/p>

　　建議

　　單位進行在崗培訓(xùn)

　　也可約定服務(wù)期范圍

　　針對這些單位的困惑，李聲雯提出以下幾點建議：首先，將單位在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)形式均納入可以約定服務(wù)期的范圍。為防止單位利用服務(wù)期侵害員工利益，員工可以在相關(guān)規(guī)定中對在崗培訓(xùn)的培訓(xùn)期及服務(wù)期的最長期限進行合理規(guī)定。

　　其次，建議遵照違約金本身的屬性設(shè)置，使其具有懲罰性。

　　此外，脫崗培訓(xùn)的違約金不能只限于對勞動者進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用，以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費用，還應(yīng)包括：招聘費用、工資、單位提供的食宿費用、師傅的誤工費等因培養(yǎng)學(xué)徒產(chǎn)生的直接費用。

　　當(dāng)然，為了防止單位侵害勞動者利益，可以參照《合同法》對違約金金額的約定進行上限限制，如不得超過單位先行投入的直接費用的兩倍等。

　　勞動合同法關(guān)于培訓(xùn)費的相關(guān)規(guī)定：

　　《勞動合同法》第22條規(guī)定：用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)按約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓(xùn)費。按照規(guī)定，這里說的培訓(xùn)費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用，以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費用。