跳出"越考核，員工越貪婪"的陷阱。 企業(yè)推行績效管理，先從樹立兩個理念開始：一是明確績效管理是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個員工和企業(yè)一起成長，而不是同員工秋后算賬。二是明確績效管理不是簡單的績效考核，填表格，發(fā)獎金，而是一個要分成四步走的系統(tǒng)的管理工具。 讓員工把增加投入作為唯一的選擇　　深圳華為的總裁任正非發(fā)現(xiàn)美國人在下大雪后，家家戶戶都很自覺地出來掃雪，根本不需要領(lǐng)導(dǎo)動員。難道美國公民道德意識真的有這么高嗎？原來，美國有一條法律規(guī)定，行人若在誰家門口摔倒，誰就要承擔(dān)醫(yī)療費用?！　】咳诵缘淖杂X，靠說服教育，靠他人監(jiān)督，都解決不了問題，靠完善機(jī)制和制度，就能夠完美的解決問題。　　好的績效管理機(jī)制和制度也是同樣的道理，就是要讓好員工、差員工都把增加投入作為唯一的選擇。企業(yè)可以沒有考勤制度，卻不能沒有績效管理的制度。 只有通過考核，才能夠知道員工的工作績效狀況。沒有考核就沒有動力和壓力?！　∫?績效為綱"企業(yè)才能做大做強　　能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資：可以讓企業(yè)活力無限，可以讓員工士氣高漲。對摸索中的中國企業(yè)，眼下績效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦，只有跳出誤區(qū)，以"績效為綱"，企業(yè)才能夠真正地做大做強！