《員工激勵》課程介紹 【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時間】：根據(jù)客戶要求安排1-2天 【課程背景】： 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 激勵員工是任何組織一個不可缺少的管理機(jī)能。這是因為激勵與員工的滿意程度以及確保員工持續(xù)高效地完成工作任務(wù)是緊密相聯(lián)的。只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞、責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！ 您是否還在為員工工作效率低下而發(fā)愁？ 您是否還在為員工的不斷流失而擔(dān)憂？ 您是否還在為如何建立激勵性的員工薪酬體系而著急？ 您是否還在為如何提高員工積極性而苦惱？ 您是否還在為員工的偷懶行為而感到無所適從？ 您是否還在為如何營造和諧、向上的團(tuán)隊氛圍而不知所措？ 您是否還在為如何留住核心員工而苦尋良策？ 我們的課程將為您尋找良策，解除煩憂?！菊n程目標(biāo)】： 1．了解各種激勵理論 2．明白激勵作用原理 3．掌握全面激勵形式 4．正確把握激勵原則 5．跳出員工激勵誤區(qū) 6．建立有效激勵平臺 7．全面掌握激勵要領(lǐng)【課程特色】： 1．激勵理論與實踐相結(jié)合 2．透過現(xiàn)象看本質(zhì) 3．充分把握和處理實際問題 4．掌握有效的實戰(zhàn)技巧 5．多個知名企業(yè)實例解析 6．積極有效的反饋與指導(dǎo)【課程收益】： 1．掌握了一流的員工全面激勵管理技巧 2．使企業(yè)員工大大提高了工作的效率及質(zhì)量 3．為企業(yè)打造出卓越管理團(tuán)隊 4．為企業(yè)留住優(yōu)秀員工 5．讓企業(yè)走出員工管理的困境【課程大綱】：第一講：激勵概述1．人力資本對企業(yè)發(fā)展的重要意義2．激勵的重要意義 激勵的目的 激勵的本質(zhì) 激勵的原理 激勵的精髓 激勵的過程 激勵的程度 激勵的方向10．激勵理論簡述（1）馬斯洛需要層次論模型（2）保健―激勵雙因素理論（3）亞當(dāng)斯公平理論（4）弗魯姆的期望理論第二講：激勵形式1．物質(zhì)激勵（1）工資（2）獎金（3）年薪（4）股票（5）分紅（6）福利2．精神激勵（1）成就激勵因素（2）工作激勵因素（3）榮譽(yù)激勵因素（4）職務(wù)激勵因素（5）文化激勵因素（6）教育激勵因素（7）信任激勵因素（8）聲譽(yù)激勵因素第三講：激勵原則1．目標(biāo)結(jié)合原則2．物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則3．外激和內(nèi)激相結(jié)合原則4．正激與負(fù)激相結(jié)合原則5．按需激勵原則6．民主公正原則 內(nèi)激勵和外激勵相結(jié)合的原則 全員激勵的原則 引導(dǎo)性原則 明確性原則第四講：員工激勵的誤區(qū)1．以錢為本式的激勵2．重才輕德式的激勵3．墨守成規(guī)式的激勵4．大鍋飯式的激勵5．以職代賞式的激勵6．不授權(quán)式的激勵7．期望過高式的激勵第五講：建立企業(yè)的有效激勵平臺1．運(yùn)用目標(biāo)管理，統(tǒng)一個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)2．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3．建立良好的人際關(guān)系4．豐富工作內(nèi)容5．學(xué)會授權(quán)激勵6．建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度7．實行管理者年薪制設(shè)計8．引入股票期權(quán)模式9．員工職業(yè)生涯規(guī)劃10．企業(yè)文化的建立第六講：企業(yè)員工激勵技巧和方法1．融通激勵——尊重就是無限的激勵（1）對員工給予認(rèn)可（2）把你的贊許說出來（3）征詢員工的意見（4）保持一顆寬容的心（5）掌握批評的藝術(shù)（6）特殊員工特殊對待（7）與員工一對一的溝通（8）給予相對的自主權(quán)利（9）為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境2．責(zé)任激勵——調(diào)動每個員工的責(zé)任心（1）激發(fā)員工責(zé)任心（2）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用授權(quán)（3）給員工更多的參與機(jī)會（4）讓員工與領(lǐng)導(dǎo)換角色（5）發(fā)揮榜樣作用3．目標(biāo)激勵——幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)（1）為員工設(shè)計職業(yè)生涯（2）制定目標(biāo)要適度（3）給員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ?）構(gòu)建共同愿景（5）做好入職時的培訓(xùn)（6）搭建公平競爭的平臺4．情感激勵——讓員工感覺備受關(guān)懷（1）實行有“人情味”的管理（2）了解員工的個人需要（3）善待員工（4）關(guān)心就是激勵（5）培養(yǎng)員工的認(rèn)同感（6）讓工作充滿樂趣5．物質(zhì)激勵——員工激勵的最基本保障（1）職工持股（2）收益分成（3）菜單式福利 畏懼型激勵 立規(guī)矩 重檢查 抓落實 授權(quán)激勵 授權(quán)的原則 授權(quán)流程 授權(quán)誤區(qū) 榮譽(yù)激勵 人性的需要 榮譽(yù)激勵的種類 榮譽(yù)激勵的技巧 約束性激勵 約束和激勵相結(jié)合 分析劉備托孤的約束性激勵技巧 運(yùn)用約束性激勵的步驟 競爭性激勵 勞動競賽 比武競賽 全明星大賽