《安新強(qiáng)卓越績(jī)效管理》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 課程時(shí)間：2天 【課程目標(biāo)】： 績(jī)效管理要基于公司的戰(zhàn)略。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽
《MTP---中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 主講老師： 安新強(qiáng) 一、【課程背景】 如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰
《企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理》大綱 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)客戶(hù)要求安排1—2天 中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的10大問(wèn)題： 1、有目標(biāo)，沒(méi)有分解； 6、有檢查，沒(méi)有獎(jiǎng)罰； 2、有分解，沒(méi)有計(jì)劃； 7、有獎(jiǎng)罰
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱 【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶(hù)要求安排1-2天 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)員工及中高層管理人員【培訓(xùn)方式】：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等使培
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家安新強(qiáng)主講 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 ● 引 言 中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家安新強(qiáng)主講 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 ● 引 言 中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快
新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：1天 ● 課程大綱 第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 一、新法下人力資源工作的新思路（一） 勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊； 2、
安新強(qiáng)有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】：1天 ● 【課程背景】 《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世
員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：1天 【課程背景】： 2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件僅一個(gè)季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國(guó)人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 ——部門(mén)經(jīng)理如何選育用留人才 【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng) 【時(shí)間】：2天 經(jīng)理人核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)努力，具備影響力、左右下屬能力外，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須明
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