6月28日下午，張老師在杭州富陽受喜馬拉雅家居邀請給經(jīng)銷商代理商分享1個小時的《實體企業(yè)的O2O創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型》。

短短1個小時的時間，張老師為大家分享了以下的要點：

1、互聯(lián)網(wǎng)變革篇：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢對行業(yè)影響

2、O2O本質(zhì)篇：節(jié)約社會資源提高社會效率

3、滿足客戶篇：整合上下游資源滿足客戶需求

4、實體企業(yè)轉(zhuǎn)型篇：線上線下結(jié)合的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

1個小時的時間說長不長，說短不短，張老師前期經(jīng)過精心的設(shè)計，以案例為主，主要是給大家講解了目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況，希望能開拓思維，了解轉(zhuǎn)型是必然的；我們?yōu)槭裁匆鯫2O，O2O怎么把我們的資源重新整合在一起發(fā)揮出更大的收獲提高了社會效率；我們要怎么通過整合上下游資源來滿足和服務(wù)好我們的客戶，將我們的優(yōu)勢發(fā)揮到最大；企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型，怎么更好的轉(zhuǎn)型等等內(nèi)容。

300多人的會場，大家在認(rèn)真聽張老師分享的同時也感受到喜馬拉雅家居與時代趨勢相吻合的做法與張老師講的轉(zhuǎn)型相符合。我們要為喜馬拉雅家居敢于創(chuàng)新的勇氣點贊。

在培訓(xùn)的過程中，張老師看到了杭州喜馬拉雅家居公司的傳統(tǒng)家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的思維和實施，他們在前端建立了互聯(lián)網(wǎng)精神的體驗中心及酒窖酒吧，在中端他們建成以地面鋪裝材料集成商及培訓(xùn)商學(xué)院，在后端建立了自己的地毯窗簾等上門非卸載清洗系統(tǒng)。雖然他們現(xiàn)在的模式還很重，互聯(lián)網(wǎng)的要素如營銷粉絲流量等因素還缺少很多，但是相對于其他的傳統(tǒng)企業(yè)的保守，他們已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型比較領(lǐng)先的企業(yè)。

很多企業(yè)還在猶豫，一味的保守過去，認(rèn)為現(xiàn)在的做法并沒有受到多大的影響，覺得改變離自己很遙遠(yuǎn)，其實互聯(lián)網(wǎng)不是一下子毀滅，而是慢慢的慢慢的侵蝕。想想諾基亞為什么從霸主一夕之間倒閉。他不是沒有改變，而是來不及改變。