一、為什么要聽社群營銷課程

商品過剩，流量向粉絲經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，先成為自己的粉絲建立信任關(guān)系，引領(lǐng)粉絲消費及生活理念，激發(fā)或者引導(dǎo)需求產(chǎn)生購買行為，已經(jīng)成為常態(tài)；社群是建立粉絲關(guān)系的，除過了紅利期的公眾賬戶外的又一利器。傳統(tǒng)企業(yè)及個人如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、社群等手段形成IP和用戶建立鏈接，達(dá)成銷售是本課程要解決的問題。

二、為什么聽張守輝老師的社群營銷課程

1.2009年張老師參與建立上海網(wǎng)絡(luò)營銷三劍客品牌并參與運營上海網(wǎng)絡(luò)營銷聯(lián)盟社群，2011年單獨運營中國網(wǎng)絡(luò)營銷俱樂部社群，這些是階段性的失敗教訓(xùn)需要學(xué)習(xí)；

2.2011年當(dāng)選上海交大MBA同學(xué)會副理事長兼任營銷俱樂部秘書長，很好的運營了營銷俱樂部社群，同時兼任全國社群北大縱橫后MBA班級的班長職務(wù)，深刻的研究松散社群組織的規(guī)則；

3.2015年蘇寧云商全國各大區(qū)O2O社群微營銷的專職講師，同時輔導(dǎo)一抹黛青報喜鳥伍星家都市菜園等的微信社群運營，輔導(dǎo)杜杜教練的網(wǎng)紅人格化營銷社群體系的建立，上海網(wǎng)贏研習(xí)社的初創(chuàng)合伙人；

4.2016年自己開始運營揮手間商學(xué)院這個傳統(tǒng)企業(yè)新媒體轉(zhuǎn)型O2O社群品牌，通過全網(wǎng)覆蓋，專家人格化營銷、語音內(nèi)容營銷、線下活動等方式和粉絲互動，建立社群強關(guān)系，最終給粉絲創(chuàng)造價值銷售我們的培訓(xùn)產(chǎn)品。

三、課程對象

學(xué)員為傳統(tǒng)行業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)等中高層管理人員。

四、主要內(nèi)容

(一)社群的分類應(yīng)用和趨勢

(二)我經(jīng)歷及自己做的社群失敗踐行和思考

(三)我參與及正在實施的社群運營及經(jīng)驗

(四)研究外部企業(yè)級社群的實施和規(guī)律

(五)微信社群案例運營和原理

(六)最弱關(guān)系社群公眾賬戶運營轉(zhuǎn)換

(七)完成本公司社群運營方案

五、課程形式時間：

分組討論，現(xiàn)場演練

1天（6小時）-2天

六、具體大綱

(一)社群的分類應(yīng)用和趨勢

1.社群產(chǎn)生的背景（商品過剩，流量向粉絲關(guān)系轉(zhuǎn)變）

2.2017年社群趨勢（企業(yè)社群化和綜合化）

3.社群的幾種形態(tài)（產(chǎn)品，知識，人物，關(guān)系等）

4.社群產(chǎn)生的價值（鏈接，銷售，營銷等）

5.社區(qū)社群經(jīng)濟及實體店O2O2O應(yīng)用分析

6.企業(yè)組織級社群和個人社群的運營和使用

(二)我經(jīng)歷及自己做的社群失敗踐行和思考

1.上海網(wǎng)絡(luò)營銷聯(lián)盟社群運營和思考

2.中國網(wǎng)絡(luò)營銷俱樂部社群踐行和思考

3.后MBA上海班級社群踐行及思考

4.低成本的鏈接和提供價值是線下松散社群要解決的問題

5.社群的組織及成本和商業(yè)模式變現(xiàn)之間如何找到平衡點

(三)我參與及正在實施的社群運營及經(jīng)驗

1.上海交大MBA同學(xué)會營銷俱樂部社群經(jīng)驗

2.揮手間傳統(tǒng)企業(yè)個人互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型社群運營

3.網(wǎng)贏研習(xí)社線下學(xué)習(xí)社群實施和思考

4.杜杜教練的網(wǎng)紅人格化營銷社群體系

5.計算機維護(hù)公司老板的馬拉松跑步社群

6.社群的價值拉新輕模式維護(hù)篩選頭部用戶

7.運營好一個社群的三大注意五大紀(jì)律

8.社群的營銷架構(gòu)、商業(yè)模式和盈利轉(zhuǎn)換

(四)研究外部企業(yè)級社群的實施和規(guī)律

1.小米的社群系統(tǒng)研究和應(yīng)用

2.蘇寧云商的攝影器材社群運營

3.邏輯思維和吳曉波的社群系統(tǒng)

4.十點讀書的社群系統(tǒng)及架構(gòu)

5.管理智慧的社群系統(tǒng)及變現(xiàn)

6.運動器材銷售和登山俱樂部社群

7.如何借助新媒體手段通過內(nèi)容活動建立弱鏈接

8.新媒體矩陣?yán)潞头劢z忠誠關(guān)系建立及銷售形成

(五)微信社群案例運營和原理

1.微信社群實施成功的案例分析

2.微信社群的規(guī)劃和定位

3.微信社群的內(nèi)容及運營

4.微信社群的互動和銷售

5.微信社群的O2O及內(nèi)容產(chǎn)生

(六)最弱關(guān)系社群公眾賬戶運營轉(zhuǎn)換

1.我的公眾賬戶特色（內(nèi)容定位風(fēng)格圖片視頻語音）

2.最重要的文字內(nèi)容10W+怎么做到

3.怎么增粉的工具和活動（萌寶，誘導(dǎo)，WIFI打印機粉，互推，廣點通）

4.公眾賬戶和現(xiàn)有資源活動的O2O

5.公眾賬戶常見的轉(zhuǎn)換商業(yè)模式分析

(七)完成本公司社群運營方案

定位（愿景粉絲），價值（內(nèi)容人脈興趣），拉新（人格化多平臺），平臺（全網(wǎng)），運營維護(hù)（活動，多頻），團(tuán)隊建設(shè)。