（ERP）“企業(yè)信息化管理沙盤模擬演練” 課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績效考核軟件一套 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓(xùn)練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、人力資源和團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面。在這個課程 中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營中取得優(yōu)勝地位。 實(shí)戰(zhàn)+互動+案例（虛擬市場環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡(luò)版分析軟件工具支撐、針對學(xué)員實(shí)際數(shù)據(jù)點(diǎn)評、虛擬企業(yè)綜述及評比、管理方法實(shí)戰(zhàn)計(jì)算） -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司（www.shewing.net） 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子 1391153704 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！ 經(jīng)營實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開辟通途！ 來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛： 企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是一把手對信息系統(tǒng)的認(rèn)識和重視程度？ 企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施后只有應(yīng)用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實(shí)施后的優(yōu)化改進(jìn)過程，如何建立切實(shí)可行的信息系統(tǒng)績效量化評價體系？ 作為信息化管理人員，如何能夠主動規(guī)劃和推動本企業(yè)的信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠(yuǎn)期的需求？ 在國有企業(yè)中，信息化建設(shè)部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？ 在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)？ ．．．．．． 作為一個企業(yè)的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？ “企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓(xùn)練課程為您排憂解惑！ -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識； 加強(qiáng)企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。 親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 學(xué)習(xí)企業(yè)信息化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。 -------------------------------------------------------------- 課程特點(diǎn)： 最先進(jìn)的沙盤分析工具軟件:遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于海內(nèi)外同業(yè)者；對模擬企業(yè)的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)版的信息化運(yùn)作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計(jì)劃預(yù)算等方方面面,為您展示一個完整企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計(jì)劃預(yù)算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計(jì)分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財(cái)務(wù)分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”等沙盤培訓(xùn)。 最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師和點(diǎn)評講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師，沙盤點(diǎn)評講師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合上百場的沙盤授課經(jīng)驗(yàn)，為您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的培訓(xùn)。 -------------------------------------------------------------------- 課程大綱 1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌： 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則; 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等; 2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素; 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素; 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？ 信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系： 市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)； 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響; 市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測; 產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合 3、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系： 生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析; 全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理； 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想; 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系; JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想; 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃; 4、ERP管理實(shí)質(zhì)： 市場經(jīng)濟(jì)下的管理流程; 如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷 售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃； 如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略； 理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限; 5、信息化與人力資源管理： 崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想； “無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值； 如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估； 理解“崗位勝任符合度”的度量思想； 信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用； 6、企業(yè)管理信息化（ERP）： 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定； 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐； 信息孤島，信息集成及ERP； 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)； 信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”； 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌； 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解； 信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)； 信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構(gòu)師 質(zhì)量管理專業(yè)碩士 清華大學(xué) MBA 中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設(shè)計(jì)師和講師 中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員 國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學(xué)總裁研修班特聘教授 中國商業(yè)聯(lián)合會首席沙盤模擬講師 中國沙盤模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質(zhì)量控制（管理）經(jīng)驗(yàn)及五年管理信息化培訓(xùn)與課件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷： 國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)施工作，有豐富的管理信息化培訓(xùn)和課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練授課經(jīng)驗(yàn)，是沙盤模擬訓(xùn)練教學(xué)系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、國家會計(jì)學(xué)院的 MBA 和 EMBA 學(xué)員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務(wù)（每年培訓(xùn)近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點(diǎn)及風(fēng)格： 具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程； 授課過程全身心投入，關(guān)注學(xué)員需求，幫助學(xué)員開闊思路，注重解決實(shí)際問題；注重系統(tǒng)性互動，充分調(diào)動學(xué)員心智，把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的培訓(xùn)專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機(jī)構(gòu)等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓(xùn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢和培訓(xùn)。 將以下報(bào)名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報(bào)　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點(diǎn)：___________________________ 時間：_____________________ 參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學(xué)員：________職務(wù)：_______________手機(jī)：_______________Email：____________ 參加學(xué)員：________職務(wù):_______________ 手機(jī)：_______________Email：____________ 參加學(xué)員：________職務(wù)：_______________手機(jī)：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉(zhuǎn)帳 人數(shù)：______人 參會費(fèi)用：共計(jì)：______元 備注 1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳 細(xì)的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。