“平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練”課程介紹 培訓費用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點） 提供人力資源績效考核軟件一套 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、人力資源和團隊溝通與建設(shè)等多個方面。在這個課程 中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營中取得優(yōu)勝地位。 實戰(zhàn)+互動+案例（虛擬市場環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡(luò)版分析軟件工具支撐、針對學員實際數(shù)據(jù)點評、虛擬企業(yè)綜述及評比、管理方法實戰(zhàn)計算） -------------------------------------------------------------------- 培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子13911537041 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 作為一個蓬勃發(fā)展中的企業(yè)的中高層管理者，您是否在思索，創(chuàng)想和尋找? 一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的管理藝術(shù) 一種企業(yè)管理團隊提升核心競爭能力的現(xiàn)場演練 一個展現(xiàn)“信息化”在企業(yè)經(jīng)營決策中無限魅力的殺場 一種風靡美國、 歐洲、日本的管理訓練模式 一種全球財富500強普遍采用的企業(yè)學習全新管理技術(shù) 也是一種哈佛、清華、北大EMBA首選的企業(yè)高級管理人員講座 您，怎能不聽？！ 我們誠摯邀您參加模擬訓練，為您的企業(yè)插上“科學預(yù)算”的翅膀。在網(wǎng)絡(luò)游戲般的沙盤推演和學習中： 您將與三十多位來自不同領(lǐng)域的管理精英、運籌高手現(xiàn)場博弈，煮酒論英雄，試看今日市場，會是誰家天下； 您將培養(yǎng)自己決策的前瞻與長遠戰(zhàn)略眼光，提高洞察市場、理性決策的能力； 您將樹立起宏觀的管理意識，站在全局利益角度籌劃企業(yè)的決策； 您將充分領(lǐng)會親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合； 您將深刻透析“信息化”對市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營分析預(yù)測、企業(yè)資源配稱、投資回報展望，以及動態(tài)過程監(jiān)控的重大意義； 您將獲得持續(xù)學習和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的管理思想； 您將在團隊的協(xié)作中,體驗和領(lǐng)悟團隊合作共贏的魅力,樹立協(xié)作進取的雄心； 您所轄的團隊的合作精神、凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力也將得到充分的展現(xiàn)； -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學習跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式；理解如果建立有中國特色的平衡計分卡體系；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；學習戰(zhàn)略性績效考核的基本思想。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。 -------------------------------------------------------------- 課程特點： 最先進的沙盤分析工具軟件:遠遠領(lǐng)先于海內(nèi)外同業(yè)者；對模擬企業(yè)的經(jīng)營決策,實現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)版的信息化運作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計劃預(yù)算等方方面面,為您展示一個完整企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和運作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計劃預(yù)算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財務(wù)分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓”等沙盤培訓。 最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計師和點評講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計師，沙盤點評講師團隊，結(jié)合上百場的沙盤授課經(jīng)驗，為您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的培訓。 -------------------------------------------------------------------- 平衡計分卡沙盤模擬訓練課程大綱 規(guī)則介紹：全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌： 1、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 2、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等; 模擬第一年點評體系：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素; 3、影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 4、影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 模擬第二年點評體系：平衡計分卡全貌： 1、平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”； 2、平衡計分卡的四個層面； 3、平衡計分卡指卡的管理流程； 4、跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式； 5、基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系； 6、平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想； 模擬第三年點評體系：平衡計分卡與市場客戶指標： 1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析; 2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析; 3、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響; 4、市場投入的效益分析; 5、產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測 模擬第四年點評體系：平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標： 1、采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想; 2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系; 3、JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想; 4、生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義; 5、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃; 6、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？ 模擬第五年點評體系：平衡計分卡與財務(wù)指標： 1、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略 2、如何制定銷售計劃和市場投入 3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃 4、如何進行高效益的融資管理 5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 模擬第六年點評體系：平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標： 1、如何安排各個管理崗位的職能 2、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估 3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構(gòu)師 質(zhì)量管理專業(yè)碩士 清華大學 MBA 中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設(shè)計師和講師 中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員 國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學總裁研修班特聘教授 中國商業(yè)聯(lián)合會首席沙盤模擬講師 中國沙盤模擬導師培訓班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質(zhì)量控制（管理）經(jīng)驗及五年管理信息化培訓與課件開發(fā)經(jīng)驗。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計算機世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓經(jīng)歷： 國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負責質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓實施工作，有豐富的管理信息化培訓和課程開發(fā)經(jīng)驗。 擁有多年的沙盤模擬訓練授課經(jīng)驗，是沙盤模擬訓練教學系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學、北京理工大學、國家會計學院的 MBA 和 EMBA 學員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務(wù)（每年培訓近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點及風格： 具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程； 授課過程全身心投入，關(guān)注學員需求，幫助學員開闊思路，注重解決實際問題；注重系統(tǒng)性互動，充分調(diào)動學員心智，把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的培訓專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機構(gòu)等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財務(wù)管理和企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢和培訓。 如要參加本次研討會，可通過下面方式報名參加： 將以下報名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點：___________________________ 時間：_____________________ 參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學員：________職務(wù)：_______________手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務(wù):_______________ 手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務(wù)：_______________手機：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉(zhuǎn)帳 人數(shù)：______人 參會費用：共計：______元 備注 1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳 細的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。