“企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬演練” 戰(zhàn)略版 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、人力資源和團隊溝通與建設等多個方面。在這個課程 中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營中取得優(yōu)勝地位。 實戰(zhàn)+互動+案例（虛擬市場環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡版分析軟件工具支撐、針對學員實際數(shù)據(jù)點評、虛擬企業(yè)綜述及評比、管理方法實戰(zhàn)計算） -------------------------------------------------------------------- 培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子13911537041 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 挑 戰(zhàn)： 給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。 同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。 各公司領導人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓蟆? 這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。 實戰(zhàn)體驗： 經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經(jīng)營依然沒有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始…… 這就是《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》—— 一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練 一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會 一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的頓悟 一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經(jīng)營目標的洗禮 啊哈! 明白了! 決戰(zhàn)商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗 免疫范圍 標王病——脫離市場需求的過度營銷 巨人病——過度擴張導致支付困難 貧血病——市場份額小、贏利能力低 脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高 體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足 多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策 近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道 -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。 -------------------------------------------------------------- 課程特點： 最先進的沙盤分析工具軟件:遠遠領先于海內(nèi)外同業(yè)者；對模擬企業(yè)的經(jīng)營決策,實現(xiàn)完全網(wǎng)絡版的信息化運作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財務/供應鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計劃預算等方方面面,為您展示一個完整企業(yè)的全部業(yè)務流程和運作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計劃預算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財務分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財務人員財務管理培訓”等沙盤培訓。 最杰出的沙盤架構設計師和點評講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構設計師，沙盤點評講師團隊，結合上百場的沙盤授課經(jīng)驗，為您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的培訓。 -------------------------------------------------------------------- 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程大綱（戰(zhàn)略版） 模擬規(guī)則介紹：全面闡述一個企業(yè)的概貌： 1、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 2、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 3、企業(yè)的組織結構和崗位職責等; 4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 5、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 6、企業(yè)的組織結構和崗位職責等; 第一年模擬點評體系：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構; 2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素; 3、影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 4、影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？ 第二年模擬點評體系：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位： 1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析; 2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析; 3、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響; 4、市場投入的效益分析; 5、產(chǎn)品盈虧平衡點預測; 6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？ 第三年模擬點評體系：生產(chǎn)管理與成本控制： 1、采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想; 2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系; 3、JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想; 4、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃; 5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？ 第四年模擬點評體系：全面計劃預算管理： 1、企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略 2、如何制定銷售計劃和市場投入 3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃 4、如何進行高效益的融資管理 5、腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 第五年模擬點評體系：人力資源管理： 1、如何安排各個管理崗位的職能 2、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估 3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 第六年模擬點評體系：企業(yè)管理信息化（ERP）： 1、企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定 2、科學決策需要管理信息化的支撐 3、信息孤島，信息集成及ERP 4、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設 ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構師 質(zhì)量管理專業(yè)碩士 清華大學 MBA 中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設計師和講師 中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員 國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學總裁研修班特聘教授 中國商業(yè)聯(lián)合會首席沙盤模擬講師 中國沙盤模擬導師培訓班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質(zhì)量控制（管理）經(jīng)驗及五年管理信息化培訓與課件開發(fā)經(jīng)驗。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計算機世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓經(jīng)歷： 國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負責質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務與培訓實施工作，有豐富的管理信息化培訓和課程開發(fā)經(jīng)驗。 擁有多年的沙盤模擬訓練授課經(jīng)驗，是沙盤模擬訓練教學系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學、北京理工大學、國家會計學院的 MBA 和 EMBA 學員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務（每年培訓近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點及風格： 具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程； 授課過程全身心投入，關注學員需求，幫助學員開闊思路，注重解決實際問題；注重系統(tǒng)性互動，充分調(diào)動學員心智，把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的培訓專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機構等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財務管理和企業(yè)信息化建設方面的咨詢和培訓。 如要參加本次研討會，可通過下面方式報名參加： 將以下報名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點：___________________________ 時間：_____________________ 參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務:_______________ 手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉帳 人數(shù)：______人 參會費用：共計：______元 備注 1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳 細的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。