2009年夏天，根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于總結(jié)吉利經(jīng)驗(yàn)的批示，工信部特意召開了一次吉利經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)。吉利的經(jīng)驗(yàn)很多，但最重要的是“敢當(dāng)首長(zhǎng)”。規(guī)模、實(shí)力、資質(zhì)在中國都不是頂尖的民營企業(yè)吉利，居然成為世界名牌沃爾沃的首選競(jìng)購方。吉利收購沃爾沃，引起全球汽車界轟動(dòng)和社會(huì)普遍關(guān)注。吉利并購的典型例子為我們提出這一觀點(diǎn)：這次世界金融危機(jī)，為中國企業(yè)提供了加緊實(shí)施品牌戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)。這是因?yàn)榻鹑谖C(jī)帶來的變化，出現(xiàn)了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合的好機(jī)遇。而中國的發(fā)展和國際地位的提升，使中國企業(yè)更有可能以自主品牌進(jìn)行這種整合。