1.修己安人的領導本質 a)如何修己 - 領導者的仁能自我修煉之道 b)如何安人 - 領導者的識人用人安人之道 c)如何領人 - 領導者選才用將之道 案例一 國美黃光裕之浮沉分析 2.以人（仁）為本的領導基礎 (得民心者得天下) 案例二 富士康跳樓事件的啟示 3.以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥） 案例三　唐駿及其他著名人士假學歷的反思 4.以義為重的領導方針 （情義值千金，以義為紐帶） 案例四　方太集團老板對員工的情義 5.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同） 案例五　六和文化在三和集團的體現(xiàn)的體現(xiàn) 6.以中為用的領導方法 （度量與權變的把握） 案例六　大午集團的中庸之道