課程介紹：本課程根據(jù)企業(yè)中高層管理者在企業(yè)組織中的角色地位與責任，專業(yè)編寫的一套提升企業(yè)中高層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)的有效課程。 一、 現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1、變化的外部環(huán)境 2、同業(yè)的競爭壓力 3、個人成長的困局 4、企業(yè)內(nèi)部變革的挑戰(zhàn) 5、研討會：我自己的領(lǐng)導(dǎo)困局 6、總結(jié)： 二、傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別 1、什么是傳統(tǒng)的管理技巧 2、傳統(tǒng)管理技巧的局限 3、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提出與發(fā)展 4、案例：GE管理變革的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) 5、案例：GE變革對我啟發(fā) 6、傳統(tǒng)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容和要素 1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義 2、無處不在的影響 3、春風化雨的溝通 4、敏銳快捷的洞察 5、倍增的管理效率 四、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法與訓練 1、戰(zhàn)略高度的規(guī)劃能力 2、面對困局的決策能力 3、知人善任的用人能力 4、桃李滿天下的培養(yǎng)能力 5、鼓舞團隊的激勵與授權(quán)能力 五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的知識體系 1、領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握組織行為學 2、系統(tǒng)的管理知識體系 3、面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新發(fā)展 六、增強領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與方法 1、誠信的價值觀 2、公平、公正、公開的胸懷 3、真誠的溝通風格 4、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風格 5、追求卓越的號召力 6、鼓舞人心的愿景感召力 7、率先垂范的執(zhí)行力 七、期望與展望 1、變革與變化 2、未來挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)實踐 3、影響領(lǐng)導(dǎo)者一生的贈言