課程介紹：本課程是根據(jù)中基層管理者的人際交往、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)專業(yè)編寫的一套消除溝通障礙、進(jìn)行溝通技巧訓(xùn)練，從而提升中基層管理者溝通能力、訓(xùn)練溝通合格管理者的有效課程。 一、企業(yè)常見溝通障礙分析 1、 溝通障礙的案例：“德意志”銀行 2、 溝通障礙的視頻： 3、 企業(yè)溝通障礙類型 二、有效溝通的重要性及基本原則 1、職場成功必備的基本能力 2、建立良好人際關(guān)系的前提 3、確保業(yè)績的實(shí)現(xiàn) 4、身心健康的重要條件 三、有效溝通的工具 1、 四種性格類型的評鑒與解讀 2、 開創(chuàng)型人的特征與溝通技巧 3、 控制型人的特征與溝通技巧 4、 分析型人的特征與溝通技巧 5、 促進(jìn)型人的特征與溝通技巧 四、有效溝通的方法 1、聽的技巧 2、說的技巧 3、提問的技巧 4、寫的技巧 五、多維度溝通的實(shí)現(xiàn)途徑訓(xùn)練 1、如何與上級溝通 2、如何與下級溝通 3、如何與同級溝通 4、如何與客戶溝通 5、跨部門溝通 六、溝通沖突（異議）處理技巧 1、確認(rèn)沖突（異議）是有益于企業(yè)發(fā)展的 2、沖突產(chǎn)生后的處理技巧討論 3、反對觀點(diǎn)的分析和分析后的決策 4、沖突處理四象限 5、沖突處理的公式 6、小結(jié) 七、會議溝通的技巧 1、會議準(zhǔn)備中的溝通要點(diǎn) 2、會議進(jìn)行中的溝通技術(shù) 3、會議收結(jié)與跟進(jìn)的溝通方式 八、有效溝通的模式與體系維護(hù) 1、良性溝通的規(guī)則建立 2、自我檢討氛圍塑造 3、責(zé)商在實(shí)際中運(yùn)用——這是我的責(zé)任 4、相互良性競爭的活動策劃/訓(xùn)練 九、有效溝通的激勵機(jī)制的建設(shè) 1、 通過考核每月產(chǎn)生1-3名溝通之星進(jìn)行嘉獎 2、 通過考核、每年度產(chǎn)生一個“和諧溝通”部門，“高效溝通”部門進(jìn)行嘉獎 3、 每季度舉行“溝通”演講競賽，全員推廣 十、有效溝通是增強(qiáng)凝聚力、提高企業(yè)績效的保障 1、有效溝通助客戶滿意而歸 2、有效溝通助企業(yè)員工幸福工作 3、有效溝通助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人性化管理 4、有效溝通助團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng) 5、有效溝通助企業(yè)整體績效提升 6、有效溝通助客戶、員工、領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系