課程介紹：本課程是根據(jù)企業(yè)中層管理人員的崗位職責(zé)、崗位特點(diǎn)以及中層領(lǐng)導(dǎo)干部普遍困惑的有效激勵(lì)下屬與合理授權(quán)分工的問(wèn)題為基礎(chǔ)編寫(xiě)的一套提升企業(yè)中層千管理人員綜合管理能力的有效課程。 一、影響企業(yè)管理者業(yè)績(jī)因素分析 1、企業(yè)效能因何不足 2、企業(yè)業(yè)績(jī)因何下降 3、員工士氣因何低落 4、企業(yè)氛圍因何變差 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因何忙碌 6、企業(yè)創(chuàng)新因何沒(méi)有 二、激勵(lì)與授權(quán)的目的與意義 1、提升企業(yè)管理技能 2、理順管理與被管理的關(guān)系 3、實(shí)現(xiàn)有效分配人力資源 4、發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性與潛力 5、增強(qiáng)員工獲得歸屬感 6、提高員工的主人翁精神 三、激勵(lì)理論 1、X\Y\Z理論 2、激勵(lì)雙因素理論 3、馬斯洛需求理論 4、積極心理學(xué) 5、NLP精神語(yǔ)言學(xué) 6、激勵(lì)的深度解析 四、如何有效激勵(lì)下屬 1、平等尊重的態(tài)度 2、互幫互助的行為 3、適度適當(dāng)適合的物質(zhì)、精神、情感等方面的激勵(lì)技巧運(yùn)用 4、非權(quán)威影響力的塑造 5、人才培養(yǎng)的機(jī)制 6、欣賞式贊賞 五、 企業(yè)管理者授權(quán)的作用 1、協(xié)調(diào)管理與被管理者的對(duì)立矛盾關(guān)系 2、分解績(jī)效管理壓力 3、提升管理綜合效能 4、目標(biāo)管理的需求 5、時(shí)間管理的需求 6、自我管理的需求 六、如何在企業(yè)中有效合理地授權(quán) 1、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 2、法令責(zé)任、時(shí)限等設(shè)定技巧 3、合理授權(quán)就是合理分工與管理高效 4、授權(quán)的注意事項(xiàng) 5、因人而宜的有效授權(quán)技巧 七、激勵(lì)機(jī)制與授權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系 1、激勵(lì)側(cè)重 2、授權(quán)側(cè)重 3、授權(quán)是一種激勵(lì)形式 4、激勵(lì)也是一種授權(quán) 5、激勵(lì)與授權(quán)如何交相應(yīng)用 6、激勵(lì)與授權(quán)如何區(qū)別應(yīng)該 7、抓大放小，抓重放輕，循序漸進(jìn) 八、 企業(yè)管理者中激勵(lì)與授權(quán)的機(jī)制 1、激勵(lì)機(jī)制與有效授權(quán)的原則 2、激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)制度 3、激勵(lì)機(jī)制的流程建設(shè) 4、激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督機(jī)制 5、授權(quán)的管理機(jī)制與流程建設(shè) 6、制定因人而異的授權(quán)機(jī)制