本著“輕輕松松看故事，深入淺出知九型”的原則，北京九型人格研修院副院長、“我愛九型”俱樂部創(chuàng)始人李星先生從網上搜索、摘錄了部分關于九型人格的故事，分為三次轉載在此，希望大家能一邊看故事，一邊在心中去樹立九個性格類型的形象。 故事（四） Gabrielle,一位四號，15年來經營著他自己的公關公司并且很高興在他的客戶中有著許多財富500強的公司。她很滿意使她的公司的工作客戶化以滿足每一位客戶的需要，而且她相信對于她的公司來講沒有什么任務是過于復雜或多變的而應付不了的。當她被一個非常著名的世界品牌的零售生產商聯(lián)系來處理一樁重大丑聞時，她同意接手這個項目并開始立即著手工作。這個項目的時限非常緊迫——從開始到結束只有三個月。 從這個項目一開始，Gabrielle就經歷了嚴重的問題。這家公司指派了他們的副總裁進行溝通, Lauren，作為Gabrielle的主要聯(lián)系人。Lauren被期望為Gabrielle提供指導，為他提供接近公司高層管理人員的途徑，并對Gabrielle提到的任何問題進行答復。然而，她卻把這些責任委派給了Brooke, 一位外部溝通顧問，他和這家公司簽訂了聘用合同，但他僅僅熟悉這間公司的內部工作。 Gabrielle對這種狀況感到灰心喪氣并把這種憂慮向Lauren表達出來，她在這家公司工作只有兩個月。Lauren說她不知如何調整自己以適應新的工作要求并且沒有時間去滿足Gabrielle的請求。九型性格在教練技術中的實際應用,我們用事實說話,我們用案例宣傳,聚智慧教練技術網,您的企業(yè)好伙伴.. Gabrielle盡她最大的努力提供給客戶公司一流的公共關系計劃，而隨著工作的進展，Brooke和Lauren都告訴她他們對她的工作結果和滿足他們緊迫的最后期限的能力很滿意。然而，項目實施了兩個月以后，Brooke打電話給Gabrielle說這家公司不再需要她的服務了。Brooke給Gabrielle的唯一解釋是Lauren喜歡Gabrielle已經做的并且相信她自己能過完成這個項目；根據Brooke所說的，Lauren計劃使用Gabrielle關于這個項目的全部已完成的工作。關于停止與Gabrielle的公司繼續(xù)合作的決定是最終的。 Gabrielle感到憤怒，受傷，和深深的困惑，她進入了一種情緒上的恐慌。幾個星期之內，她的受傷和憤怒變成了一種深深的憂郁，然后這種憂郁又演變成了一種嚴重的壓抑。Gabrielle無情地分析了這種狀況，然而她還是不能得出任何能令她感覺更好的結論。最后，她開始從她的壓抑中擺脫出來，逐漸得出下面的結論：（a）這家公司剝削了她；（b）Lauren意識到了她自己能夠完成這個項目因為Gabrielle已經徹底完成了這項工作；(c) Lauren已經接手了這個項目以提高她在這家客戶公司中的地位和重要性；（d）Gabrielle已經無能為力去改變這種狀況了。她最終的，最有幫助的意識是這種狀況引起了她九型性格類型中四號的反應。得出這個最后結論之后，Gabrielle意識到她深深地感到被拋棄了因為這家客戶公司不再需要她和他們合作了，她也感到被完全誤解了 － 顯然，她認為，這家公司不理解她對這項工作的獨特貢獻。 Gabrielle也承認了關于她自己的兩件事情，盡管她自己不愿承認。她的部分憂傷來自于她被人突然切斷了與一個項目的聯(lián)系，而這個項目一直以來對她很重要。四號人尋找并力圖保持一種情感聯(lián)系，如果這些聯(lián)系被切斷了他們就感到很沮喪。然而，Gabrielle對她自己最困難的承認是：她意識到這家著名的大公司想要雇傭她時，她感到受寵若驚，以至于她忽視了許多危險的跡象 － 例如，她缺乏與高層管理人員的溝通，積極聯(lián)絡人的角色被指派給了一位外部顧問的事實。然而，Gabrielle所忽視的最嚴重的問題是這家公司的價值體系。這家公司有剝削雇員的壞名聲，毀掉顧問人員，并做虛假廣告，所有這些都與Gabrielle的價值觀相抵觸。然而，Gabrielle想要變得對這家精英公司很特別和很重要的需要變得比她自己的價值觀或知識還重要，不能直接接近公司關鍵人物常常會使一個項目出軌。 她的九型性格方面的知識不僅使Gabrielle與這個令人心煩的事件妥協(xié)，而且也允許她把一個困難的狀況變成一個為個人發(fā)展的機會。 結論 各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。 遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你： 想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。 我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。 故事（五） Kenneth, 一位五號，是一家國際知名的消費品生產公司的工程師兼項目經理。他的項目團隊被分配了一項任務，創(chuàng)造新的鋁箔包裝方法，這項工作涉及到引導無數的消費者核心團體和與工程部進行一系列的對話。Kenneth和他的團隊被說服全世界的消費者都樂于使用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。 正當這個團隊準備向消費品委員會呈遞他們的最終意見時，Kenneth聽說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告訴Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。 Kenneth即不尊重Stan的才能也不贊同他的決定。結果，Kenneth繼續(xù)把他的團隊建議遞交給消費品審查委員會而沒有經過Stan的贊同。Stan非常憤怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終拒絕了該項建議。然后Kenneth就去找Stan的老板，他相信這個人在公司里是自己的朋友，然而卻非常失望地得知他也不支持自己。在這一系列的事件之后，Stan開始以一種無禮的方式對待Kenneth; 他忽視他的建議，當眾批評他，拒他于集體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表現(xiàn)評語并最終被調職到了人力資源部的一個職位。 Kenneth怒不可遏，他為他所受到的不公正待遇而震驚。他一直相信他的能力再加上對客戶具體情況的了解會取勝的；相反，似乎只有政見和意見在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之貢獻了超過25年的公司竟然如此容易地棄絕他和葬送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和動搖，他的自信心收到了嚴重的打擊。 類似這樣的職業(yè)危機可以為成長提供機會；接下去的兩年，Kenneth開始審視他自己。盡管最初他因為被調職到人事部而感到被放逐了，然而這個變化實際上使他暴露在情感和人際關系的世界里。正是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號，感覺強烈的悲哀，被拋棄，傷害和憤怒有多重要，他平生第一次感覺到了。盡管這對于他來說很新也很困難，但是他意識到他應該對發(fā)生在自己身上的事承擔部分責任。在接下去的幾年，他逐漸了解作為一名五號，他一直非?？粗兄橇Ψ矫娴牟拍芤灾劣诤鲆曉诠緝炔堪l(fā)展強大的社會關系，而這種社會關系也許會在他與Stan的困難時刻支持和維護他。Kenneth也意識到他忽視了這種情況下的政治背景，設想Stan的老板會越過Stan支持他而僅僅因為他認為他的想法是正確的。Kenneth也對自己承認，向消費者審查委員會提出與Stan的想法相左的建議對于他來講可能是一種挑釁的行為，因為他對Stan的憤怒。作為這份經歷的結果，Kenneth了解到他確實需要其他人，他也知道如何感覺和表達他的情緒。 結論 各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。 遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你： 想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。 我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。 故事（六） Jackie,一位六號，花了她的大部分成年生活去追尋她的記者夢，但是在40歲的時候，她仍舊在等待著她的重大突破。她花了4年時間在一個廣播新聞節(jié)目中做助理制片，然后又去了一家報社工作，在那兒她為新聞播報員寫新聞稿。但是仍舊沒有什么能夠為Jackie提供一個重要的顯著的角色。 一天，一位同事，Eric,打電話給Jackie通知她說他工作的那家深受好評的報紙有一個專欄作家職位的空缺。如果Jackie能夠為面試準備好她的簡歷和新聞片斷，他也許能夠幫助她得到這份工作。Jackie最后得到了這份令人羨慕的工作，隨著時間的推移，她不僅成為這份報紙擁有讀者群最大的專欄作家，而且她的作品贏得了幾個全國性的新聞獎。 在這個職位上做了幾年之后，當Jackie正處于她能力和聲望的高峰期的時候，她發(fā)現(xiàn)這家報紙將要被一家報業(yè)集團所購買。起初，她設想她的地位和聲望會確保她在收購之后仍然保留她的職位。然而，她聽說報紙的新主人將要娶一位Jackie兩年前曾在專欄內批評過的一位女人。應前主編的要求，她在專欄中斥責了這個女人因為她與市政廳的交易。盡管Jackie認為這個女人的行為是令人置疑的，但是如果她不打算討好她的前老板的話，她就不會在她的專欄中寫一個關于她的故事。 Jackie很快就發(fā)現(xiàn)她自己失業(yè)了，沒有新的就業(yè)前景。因為個人原因她不能重新找到她的位置，在她目前的領域中極少有專欄作家的職位。Jackie花了五年的時間才找到了一份相類似的工作。在這五年時間里，Jackie有更多的時間去感受對新老板的憤怒，她認為她自己是報紙交易的受害者，她也對她過去的主編感到憤怒，因為是他要她去寫那篇故事的，最后，進行充分的自我反思之后她認識到她的讓位部分是因為她自己的行為造成的。 盡管她花了一些時間和大量的工作對自己誠實，Jackie意識到了她對所發(fā)生的事情的責任是與她的九型性格類型有關的。六號通常會盡量對他們的老板表現(xiàn)出忠誠和支持，尤其是對他們親善的老板。當Jackie的老板要求她對那個女人的行為進行批評時，Jackie不僅認為她的老板會欣賞她對他的奉獻和效忠，而且她也相信她的老板會反過來支持和保護她，如果那是必要的話。Jackie確實認為那個婦女的行為是不能接受的，但是如果沒有她老板的要求，寫那篇故事對她來說就沒有那么重要了。 Jackie也推斷出這個負面的專欄 － 她的其他的大部分的專欄 － 都集中在權力的濫用上，受她的逆恐性的六號性格傾向的影響，她總是咄咄逼人地窮追不舍直至水落石出。像許多六號一樣，她傾向于從權威那里得到安全感和保護，但是她也會表現(xiàn)出一種反權威的反依賴行為，在潛意識中努力證明他們的勇氣和無畏。Jackie意識到了這就是她一直在做的。 揭發(fā)不道德的行為本來是沒有什么錯誤的，這通常是報紙專欄作家所涉及的領域之一。然而，Jackie意識到當她對濫用權力進行報道時，關于她的話題她需要跟隨她自己內心的指針而不是盡力地去取悅她的老板，而且她既需要事先考慮她行為的后果也需要考慮為她的行為負完全責任。 當她接受她的新工作時，Jackie這樣做了。因為她意識到了她不再需要感激這兩個內心傾向了 － 證明她的忠誠的需要和對抗權威的要求。相反，她只喜歡寫一個地方專欄，運用她杰出的寫作才華和敏銳的洞察力。她的一些故事仍舊集中在不道德的事情上，但是她在著手做這些事情的時候她會去理解為什么她要這么做，以及她行為的潛在后果。她已經改變了她專欄內容的比例，已往過多地投入到負面報道中；現(xiàn)在她的大部分的專欄內容集中在領導者的模范行為上和普通市民身上。當Jackie選擇關于濫用權力的故事時，她已經學會跟隨她自己的內心方向 － 焦點的變化已經幫助她把她的注意力由壞的方面轉到好的方面。 結論 各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。 遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你： 想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。 我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。 故事（七） Damon15年來一直是市辦公室土地收購部門的一位律師，但是他已經厭倦了他的工作和頂頭上司的拙劣管理。在他的任期內，他為5位不同的老板工作過，但是他們中似乎沒有一個擁有管理這個部門所需要的知識，組織能力，和管理技巧。在52歲的時候，Damon決定離開公共部門在私人土地使用咨詢公司找一個相類似的職位。 Damon在新公司的最初三個月里很興奮。然而，在這段時間結束的時候，他的老板，Marianne,開始聽到了一些來自Damon部門員工對他的管理和領導技能的非正式的評論。Marianne在與Damon的一個私人會面上提起了員工不滿的問題。在他的建議下，Marianne分別與8位員工中的每一位員工見面，與他們談及這個問題，然后把下列反饋提供給Damon, 并對反饋者的名字保密。 積極品質 1. 知識淵博的，聰明的，和令人尊重的。 2. 能夠確切地說出他所期望的并提供直截了當的反饋 3. 有高標準并要我們對這些標準負責 4. 能夠挑出可能出錯的地方并在短時間內進行校正 5. 對人友好的，具有人格魅力 6. 一個真誠的人，有一顆善良的心 有待改進的地方 1. 需要更冷靜，少作些反應，少些壓力 2. 需要返回到原人并記住細節(jié) 3. 交流方式可能太直接，有時候不太耐煩 4. 需要接受人們有不同的交流方式 5. 細節(jié)管理太多 6. 需要更多地被組織 當Damon讀到這個信息時，他的目光直接跳到了“需要改進的地方”列表，完全忽視了“積極品質”下面的所有反饋。當Marianne用這個事實引起他的注意的時候，他瞄了一眼積極品質但是忽視了他們的重要性。然后他繼續(xù)解釋為什么有待改進地方的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團隊成員也許會誤解他的行為。此外，他不正確地把第二個列表上的一些條目歸因于個別員工，然后發(fā)現(xiàn)了這些人中每個人的個人行為都有錯誤，試圖以此來證明這些條目的不正確。 Marianne知道Damon在九型性格中是七號，并且她理解他在思考和溝通方面的天賦。她也意識到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領導力方式并多多地表現(xiàn)出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時候。她與Damon討論這些問題，但是他忽視了她的評論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因為他們沒有足夠的自信去承擔他對他們個人所說的話。 盡管Damon不能明確地告訴Marianne他因這些反饋而難過，但是他非常擔心以至于他迅速地行動起來。在一個星期之內，Damon進行了機構重組而沒有進行人員的調入。然而，因為Damon意識到了錯誤的事情，情況只會變得更糟。說到同情，Damon唯一的變化是給他的員工更多的贊美而繼續(xù)對他們的工作進行細節(jié)管理。Damon的努力使他筋疲力盡，然而他的工作還是走向了失敗。當Marianne要求他執(zhí)行紀律時，他感到很疑惑，不知道下一步該作什么。 一位執(zhí)行力教練向Damon教授了九型性格之后，他意識到了過去曾在一定程度上為他服務的某些技能現(xiàn)在不再是他的優(yōu)勢了。他對Marianne說，“多年來同樣的問題一直在困擾著我。以前，我總是離開工作或者忘記新老板，但是我意識到這些問題無論我走到哪都會跟著我。我知道我需要調整我自己而且現(xiàn)在就行動?！? 在他的教練的幫助下，Damon意識到了他必須學會如何關注他生活中的每一個方面。他必須能夠把他的焦點集中在以下方面： ●設定計劃目標，和時間表并不斷地對其進行監(jiān)控 ●了解并記住他的雇員的長期需要，并且意識到這些需要也許和自己的需要不一樣 ●了解與員工進行愉快的對話與管理員工是不一樣的事情 ●在對話中堅持一次只進行一個話題 ●寫下他的工作計劃并守約 此外，Damon必須停止玩戲法 － 例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和經常開會遲到。 通過學會將精力集中并將這種能力應用到他工作中的每個方面，Damon成為了公司最優(yōu)秀的經理之一。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐富的情感生活，也有利于他與工作無關的生活。 結論 各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。 遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你： 想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。 我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。 故事（八） Sharon二十年來一直作為一名醫(yī)學研究人員努力工作著。當他決定創(chuàng)辦一所醫(yī)療研究中心而使她的研究技能和技術增殖的時候，Sharon知道要找到一位符合她的節(jié)奏和很高的工作標準的員工她會遇到很多困難的。她在她自己家里開始了這個中心，從飯廳的桌子上開始工作，只雇傭了一個員工，一位兼職的辦事員。在經營的第二年，中心搬到了一個大的辦公室內并有了十位員工；到第三年，員工人數長到了二十五人。盡管在最初的幾年里Sharon經受住了嚴重的人員流動，但是到第五年中心的員工人數增長到了四十五人，中心也在本領域內贏得了最高聲譽。 盡管有了事業(yè)上的成功，Sharon還是去不掉她自己愛挑剔的毛病。盡管她知道許多人認為她是高智商的，勤奮的和表現(xiàn)出強大的領導能力，Sharon仍然感到很焦慮，因為她認為她對人具有脅迫性。她認為這就是她的許多早期員工離職的原因；在離職的面談中，幾位即將離職的員工告訴面試者他們發(fā)現(xiàn)Sharon非常具有脅迫性 － 例如，他們說到Sharon如果認為他們的工作方式或工作結果不符合她的要求，她就會提高她對員工說話的嗓音。他們也注意到如果Sharon對一名員工有一種負面的印象，她似乎很少會改變她的想法。除了了解到離職面談的信息之外，Sharon還了解到一些員工害怕她是來源于幾位曾經鼓起勇氣對她談起他們所關心的事。 她太堅強，太專橫，和具有脅迫性的想法自從高中時期就一直困擾著Sharon，而且一直伴隨著她的事業(yè)和她的婚姻。盡管她無意識試圖脅迫他人，但是Sharon知道她經常在工作的時候給人那種印象。她的丈夫和孩子也認為她有時候太過分了；當她顯得有壓力或疲勞的時候，他們會盡量減少與她的交流，當她看上去很激動或生氣時，他們會完全回避她。 作為負面反饋的結果，她一直認為她通過脅迫來領導（至少是部分的） － 還有一個事實是她以前從未管理過任何公司，更沒有管理過一個像她的公司這樣增長的這么快的公司 － Sharon決定去當地的一所大學上一個為期一周的關于領導力和機構改革的課程。從課程的一開始直到最后一天，導師運用九型性格幫助學員理解他們的領導方式。當她處于那些令她尊重的事業(yè)成功人士中的時候，Sharon決定問其他人下列這些問題：作為一個領導者，我擔心我在通過脅迫來領導別人而我真正想做的是鼓勵和激勵人們。我不知道關于我的哪些方面是脅迫性的。請對我誠實。我脅迫到你們了嗎？Sharon期望答案是否定的，然而當每個人，包括導師，都承認他們在課程期間的某些時候感受到了她的脅迫。 每個人都告訴Sharon她的行為使她或他感受到了脅迫。原因包括Sharon在解決復雜的戰(zhàn)略問題時的快速反應，她缺乏對他人的提問，她極快的話速，和她的將想法迅速地轉變?yōu)樾袆拥哪芰?。Sharon的同伴學員也承認他們對她所說的關于他們的話的反應是和他們對Sharon對他們的反應是一樣的 － 例如，他們對于他們個人才能或迅速地處理信息的能力的關心。他們也注意到他們偶爾感到受到Sharon的脅迫并不意味著他們不喜歡她，而且所有人都表達了對她的欣賞和尊重。 這些誠懇的反饋使Sharon非常感動，她決定運用這些信息去幫助她在工作中和家庭生活中進行溝通。她努力地問其他人問題，并且把這種行為完善成一種藝術形式。她也努力地降低她說話的速度，她也開始就采取什么樣的行動向其他人征求意見而不是首先主動提供她自己的想法。Sharon也決定多休息，同時定期地做運動作為一種釋放她體內過多能量的方式。這些變化不僅對她的領導技巧和她公司的員工流失率產生了顯著和積極的作用，而且也對她與家庭成員的關系產生了重要影響。 結論 各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。 遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你： 想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。 我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。 故事（九） 　　Bruce,42歲，在離開他的工作之前作為一名公務員為聯(lián)邦政府工作了將近了20年。在那段時間里，他一直獲得提升，從個人貢獻者到主管，最后升為項目經理。Bruce現(xiàn)在是一位關于組織機構變更課程的學員。在把他自己介紹給其他15位學員的時候，Bruce說他最近離開了在政府部門的差事和正在上課來幫助他決定下一步打算從事什么職業(yè)。許多其他學員都不知道為什么Bruce在這么年輕的時候離開政府工作，但是人們對他還不夠了解以至于沒人問他。 在課程期間，Bruce給其他人的感覺似乎是隨和和輕松的，而同時又是可靠和權威的。上課的時候，導師把九型性格作為一種幫助學員提高他們對于自己的理解能力和改善他們人際溝通效果的工具。在四個小時的對九型性格系統(tǒng)的介紹中，盡管大部分學員找到了自己的性格類型，但是Bruce不確定自己是哪一種類型，他在三號，六號和九號之間徘徊著。導師也不確定Bruce的類型。盡管Bruce具有在大部分九號身上所能看到的和藹和冷靜，但是很明顯，要清晰地陳述他的觀點和立場時，他毫無問題。此外，他看上去并不避免沖突；實際上，他似乎歡迎沖突作為一種將問題擺到桌面上來的方式。無論是他還是其他某個人以一種激烈的或激情的方式表達憤怒都是真實的。 隨后導師對Bruce進行了一個私人的九型性格測試，向他提出了各種各樣的問題，這些問題通常會說明一個人的性格類型。在測試的過程中，他們兩人都斷定Bruce是一位真正的九號。然而，導師感到疑惑的是Bruce并不像大多數的九號，他似乎能夠很輕松地表達出有爭議的想法和參與到激烈的沖突中。當她問Bruce他是否能向她解釋一下他的這種性格傾向時，他講述了下面這個故事： 四年前，我在我的公務員職位上做得很好 － 我喜歡這份工作，很少有起伏，和每個人都相處的很好，得到了很好的工作表現(xiàn)評語，并且計劃在這份工作上一直干到退休。然后我就發(fā)現(xiàn)了我的部門中存在著一些嚴重的不道德的購買行為。這牽涉到大筆的資金，偷竊行為在一些經理中間普遍存在著。在當時，我不知道該做什么。我很可能是最后一個將大家告發(fā)的人，但是我的良心使我收到了極大的煎熬。我吃不下，睡不著，所以在我妻子的支持下，我決定打破陳默去權威部門告發(fā)。那是我一生中的最艱難時刻，但是我挺過來了，并且現(xiàn)在我變了一個人。 我不被允許告訴你更多的細節(jié)，但是他們讓我早點退休，而且他們?yōu)槲抑Ц读松线@個課程的費用作為我離職協(xié)議的一部分。這本來是我一生中最糟糕的一段時光，但是現(xiàn)在已經證明是最好的一段時光了。 Bruce的例子為我們提供了一個極好的例子，它說明當人們對抗和迎接使他們面臨最大恐懼的挑戰(zhàn)時，他們能夠做出重大的改變。 結論 各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候痛苦的經歷使我們學會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從不斷增長的意識或從一次普通的相遇中得到成長。當你處于一種困難的境況時，通常很難看到機會的影子。 遇到這樣的情況時，下面的思想也許會幫助你： 想象一下世界上的每個人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。 我們成長的機會是豐富的。問題是當機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。