許多現(xiàn)代管理理論都在引導(dǎo)大家成為成就型，最近流行的“即時管理”，依照需求精確交運零件及材料，而不囤積于倉庫中，以達到節(jié)省的效果，這無疑就是在大力贊許類似成就型的計劃與通力合作模式；此外，成就型天生擅于客觀管理，看看彼得•卓克的公式就知道：指定并縮小欲達成的目標，然后仔細核對成果。成就型經(jīng)常不斷地根據(jù)心中的目標進行調(diào)整。成就型是九型人格中最擅于訂定清晰目標、分配責任及團結(jié)他人的一群，在某龐大的成就型自動化生產(chǎn)企業(yè)中，擔任食品服務(wù)主管的派崔克說：“我不喜歡從頭到尾詳加閱讀，我也不喜歡我的屬下這么做。”

    成就型是社會達爾文主義者，他們相信努力工作者、承擔義務(wù)者以及成功者才能生存，而他們最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)方式便是唯才是用，但獨創(chuàng)性就不是他們拿手的伎倆了。雖然他們擁有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，但他們會全面接受并徹底精通既有的標準及慣例，這使得成就型因調(diào)和而顯得突出。

    不是所有的九型人格類型都能像成就型如此輕易地擁護組織的目標，反抗的疑惑型可能掙扎于老板是否足堪信任的疑慮之中，而自我型則可能藐視建立經(jīng)濟規(guī)?；蛘鞣袌龅脑V求。以目標為主的管理方針從未在法國流行，其實是意料中事，自我型的國家慣于尊崇獨特，甚至會擁護怪癖的領(lǐng)袖，但這一類人在美國只會成為知名的企業(yè)家、發(fā)明家和藝術(shù)家，他們鮮少擔任公司的部門經(jīng)理。

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