典型的自我型領導者是浪漫、熱情而任性的明星，他們有強烈的個人意愿，以自我性格的力量領導；不同于激發(fā)他人達到新高點的活躍型，自我型領導者鼓舞他人達到新的深處——情感與真實的深處。

    “熱情在哪里？”自我型老板會問，“深奧、確切的真相又在何處？”自我型總是試圖尋找事情的真相，一旦找到，他就不達目的誓不罷休，這種特質(zhì)可能使自我型領導者成為充滿英雄氣概的文化革命家，將激進前衛(wèi)的思想付諸行動，或者變成神經(jīng)兮兮卻倔強的人，橫阻在進步的道路上。這全在于你以何種角度看他。他們要求自己熱情的真實地被別人充分了解，這樣可以激發(fā)一些屬下表現(xiàn)出最好的一面，卻也會讓有些人感到挫敗。

    自我型老板可能廣受贊揚并大有影響力，也可能專制而無法接近，決定性因素在于他的心情。當自我型的電影制片人布萊恩早晨進辦公室時，如果沒有熱情地對秘書道“早安”，連頭都不點一下，他的秘書就會對相關員工報告老板今天的心情，布萊恩自己向我描述了這個戲劇性的情景，他說，“這會給大家一個概念，他們會決定是今天投出他們的球，還是擇日再來，全依心情而定?！?

    在創(chuàng)意中獨斷專行是自我型的特點。讓別人參與，顯示不出其獨特性會使自我型難以接受。我曾與自我型的珊蒂商量如何制定一個多媒體計劃，她劈頭便說：“當然，我的作品是不能被修改的?！薄霸谒囆g水平上，我必須完全掌控?！?

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