沒(méi)有清晰的九型，就沒(méi)有有效的應(yīng)用！九型辨析對(duì)未來(lái)九型在工作、生活的應(yīng)用發(fā)展將具有舉足輕重的基礎(chǔ)性作用。 1、四號(hào)和九號(hào)都敏感于被批評(píng)，喜歡做夢(mèng)和幻想，都容易準(zhǔn)確感應(yīng)他人的心靈，喜歡藝術(shù)等，沉醉在自己的
完美型領(lǐng)導(dǎo)VS理智型員工兩人都很理智，且易延遲前進(jìn)，完美型領(lǐng)導(dǎo)怕犯錯(cuò)，理智型員工沒(méi)把握不會(huì)前進(jìn)。雙方都希望在做決策前都擁有相關(guān)的大量信息。兩人擁有相似的工作方式：清晰目標(biāo)，重視方法和規(guī)則，都是能獨(dú)立的
完美型領(lǐng)導(dǎo)VS完美型員工兩人能很好地一起工作，都追求完美的質(zhì)量。他們彼此間可能的糾紛是兩個(gè)人“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)不同，完美型領(lǐng)導(dǎo)想的是公司利益，而完美型員工還沒(méi)達(dá)到高層次思維時(shí)想的是個(gè)人利益。他們各自覺(jué)得都是
近期，王老吉與加多寶“打”的如火如荼，到底是品牌重要，還是銷(xiāo)售渠道重要？作為職業(yè)培訓(xùn)師的你，這個(gè)案例又給你帶來(lái)了一些什麼啓發(fā)呢？職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該如何建立自己的品牌呢？請(qǐng)看來(lái)自于培訓(xùn)師間的討論——T培訓(xùn)師
最好的和平型管理者，親切、不直接指示、也不激進(jìn)，他靠建立一致的默契來(lái)激勵(lì)人心并經(jīng)營(yíng)管理，他們?yōu)槠髽I(yè)策劃出一個(gè)全面、統(tǒng)合性的未來(lái)，與人建立熱誠(chéng)的關(guān)系，然后退居角落。社會(huì)服務(wù)官員湯姆手下的員工，成就型的亞
領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家?jiàn)Z取權(quán)力，王位并非繼承而來(lái)，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。 有些領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)以火爆脾氣及制造報(bào)復(fù)的恐怖氣氛來(lái)管理，也有些領(lǐng)袖型是慈善的獨(dú)裁者，不管
活躍型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)四處游蕩來(lái)管理；他們跟助人型一樣，重視人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主張建立金字塔組織，但助人型以情感交流來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)，活躍型則是靠創(chuàng)意和點(diǎn)子。活躍型是反對(duì)集權(quán)的平等主義者?！拔乙越?jīng)理的職位嚴(yán)重?cái)_亂
不安環(huán)繞著戴皇冠的頭顱。 ——莎士比亞《亨利四世》 疑惑型領(lǐng)導(dǎo)者極善于聚集所有的馬車(chē)圍成圓圈以向外共同抵御敵人，在這種情況下，他們會(huì)成為地道的領(lǐng)袖。喬治•布什就是個(gè)疑惑型，在對(duì)伊拉克發(fā)
理智型像個(gè)先進(jìn)的電腦（有如復(fù)雜的硅結(jié)構(gòu)圖或電腦芯片），特別擅長(zhǎng)對(duì)付難以控制又難以預(yù)料的環(huán)境。 若以為理智型領(lǐng)導(dǎo)者只是個(gè)乏味的人，只專注于內(nèi)心縝密的思考，那么你就錯(cuò)了，理智型也喜歡掌控，他們可能野心勃勃
許多現(xiàn)代管理理論都在引導(dǎo)大家成為成就型，最近流行的“即時(shí)管理”，依照需求精確交運(yùn)零件及材料，而不囤積于倉(cāng)庫(kù)中，以達(dá)到節(jié)省的效果，這無(wú)疑就是在大力贊許類(lèi)似成就型的計(jì)劃與通力合作模式；此外，成就型天生擅于
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