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《情境高爾夫 》《TTT》
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段燁:情境高爾夫® — 溝通管理
2016-01-20 46339
對象
部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等各級管理者
目的
提高管理下屬的能力
內(nèi)容
第一部分:正確的認識溝通 一、 正確認識溝通在管理中的作用 二、 溝通的5大基本含義 三、 溝通中常犯的八個錯誤 四、 溝通中的四個層次 五、 常用的溝通方式 六、 溝通的具體方法 第二部分:情境高爾夫-溝通管理背景介紹 一、 DISC四種領導風格描述 二、 情境領導力類型 三、 情境高爾夫角色介紹 四、 情境高爾夫規(guī)則說明 五、 高爾夫班組建設 第三部分:情境高爾夫—溝通管理教戰(zhàn)守策 第一洞:如何傳達任務? 第二洞:如何組織任務和資源分析會? 第三洞:制定行動計劃中的溝通? 第四洞:如何應對會議中反面意見? 第五洞:如何做好會議主持? 第六洞:如何做好主題發(fā)言? 第七洞:如何“補充意見”? 第八洞:如何應對補充意見? 第九洞:如何傾聽對方發(fā)言? 第十洞:如何理解對方隱藏的含義? 第十一洞:如何整理表達思路? 第十二洞:如何讓自己的表達具有結(jié)構(gòu)化 第十三洞:如何對自己的發(fā)言進行總結(jié)? 第十四洞:如何回應“異議”? 第十五洞:如何面對跨部門溝通? 第十六洞:如何正確運用身體語言? 第十七洞:如何更好的運用聲音? 第十八洞:如何組織總結(jié)表彰活動? 第四部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
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