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《情境高爾夫 》《TTT》
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段燁:情境高爾夫® — 卓越領導力
2016-01-20 9822
對象
副總、CEO、總經(jīng)理、總裁、董事長等高層管理者
目的
提高卓越的領導力
內(nèi)容
情境高爾夫? — 卓越領導力 一、課程特色 情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實戰(zhàn)演練 二、培訓方式 分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK 三、培訓對象 副總、CEO、總經(jīng)理、總裁、董事長等高層管理者 四、培訓目標 提高卓越的領導力 1、 明確管理者的角色定位 2、 認識自己的管理及風格 3、 演練和操作領導技能 4、 塑造卓越的領袖風格 5、 建立核心領導圈 6、 全面提升領袖能力 五、培訓大綱 第一部分:高層管理者的角色認知 1、 正確對待高層管理者的角色 2、 高層管理者的10大基本職責 3、 高層管理者常犯的五個陷阱 4、 管理者成長的四個階段 第二部分:高層管理者的領導力 1、 正確認識下屬的四種風格 2、 DISC行為風格測試 3、 DISC四種領導風格描述 4、 情境高爾夫?角色介紹 5、 情境高爾夫?規(guī)則說明 6、 情景模擬--高爾夫領導圈建設 第三部分:情境高爾夫?-卓越領導力實戰(zhàn)訓練 第一洞:如何科學的“定位”? 第二洞:如何制定企業(yè)戰(zhàn)略? 第三洞:如何建立企業(yè)的獨特的企業(yè)文化? 第四洞:如何建立科學的管理制度? 第五洞:如何樹立自己的領導風格? 第六洞:如何認識下屬的領導風格? 第七洞:如何領導和提升D型風格的下屬? 第八洞:如何領導和提升I型風格的下屬? 第九洞:如何領導和提升S型風格的下屬? 第十洞:如何領導和提升C型風格的下屬? 第十一洞:如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力? 第十二洞:如何建立核心領導團隊? 第十三洞:如何處理核心團隊的沖突? 第十四洞:如何吸引優(yōu)秀的管理者? 第十五洞:如何運用先進的領導力工具和方法? 第十六洞:如何正確核心管理層離職帶來的影響? 第十七洞:如何提拔核心領導層? 第十八洞:如何運用活動凝聚人心? 第四部分:系統(tǒng)回顧、總結、提升
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