情境高爾夫? — 卓越領導力
一、課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實戰(zhàn)演練
二、培訓方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK
三、培訓對象
副總、CEO、總經(jīng)理、總裁、董事長等高層管理者
四、培訓目標
提高卓越的領導力
1、 明確管理者的角色定位
2、 認識自己的管理及風格
3、 演練和操作領導技能
4、 塑造卓越的領袖風格
5、 建立核心領導圈
6、 全面提升領袖能力
五、培訓大綱
第一部分:高層管理者的角色認知
1、 正確對待高層管理者的角色
2、 高層管理者的10大基本職責
3、 高層管理者常犯的五個陷阱
4、 管理者成長的四個階段
第二部分:高層管理者的領導力
1、 正確認識下屬的四種風格
2、 DISC行為風格測試
3、 DISC四種領導風格描述
4、 情境高爾夫?角色介紹
5、 情境高爾夫?規(guī)則說明
6、 情景模擬--高爾夫領導圈建設
第三部分:情境高爾夫?-卓越領導力實戰(zhàn)訓練
第一洞:如何科學的“定位”?
第二洞:如何制定企業(yè)戰(zhàn)略?
第三洞:如何建立企業(yè)的獨特的企業(yè)文化?
第四洞:如何建立科學的管理制度?
第五洞:如何樹立自己的領導風格?
第六洞:如何認識下屬的領導風格?
第七洞:如何領導和提升D型風格的下屬?
第八洞:如何領導和提升I型風格的下屬?
第九洞:如何領導和提升S型風格的下屬?
第十洞:如何領導和提升C型風格的下屬?
第十一洞:如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力?
第十二洞:如何建立核心領導團隊?
第十三洞:如何處理核心團隊的沖突?
第十四洞:如何吸引優(yōu)秀的管理者?
第十五洞:如何運用先進的領導力工具和方法?
第十六洞:如何正確核心管理層離職帶來的影響?
第十七洞:如何提拔核心領導層?
第十八洞:如何運用活動凝聚人心?
第四部分:系統(tǒng)回顧、總結、提升