情境高爾夫®— 橫向管理
一、課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估
二、培訓(xùn)方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+辯論PK
三、培訓(xùn)對象
部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者
四、培訓(xùn)目標(biāo)
提高和上司合作的能力
1、 明確管理者的角色定位
2、 認(rèn)識同事的管理及工作風(fēng)格
3、 正確的理解同事的行為特征
4、 建立良好的合作氛圍
5、 科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系
6、 正確處理同事的合作,確保任務(wù)順利進行
7、 優(yōu)勢互補、合作增效
8、 提高組織工作績效
五、培訓(xùn)大綱
第一部分:管理者的角色認(rèn)知
1、 正確認(rèn)識自己的角色
2、 認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限
3、 清楚同事的崗位權(quán)限
4、 管理者成長的四個階段
第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1、 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2、 認(rèn)識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容
3、 掌握同事的四種行為風(fēng)格
4、 DISC個性風(fēng)格測試
5、 橫向管理的三大紀(jì)律
6、 橫向管理的八項注意
第三部分:情境高爾夫?---橫向管理背景介紹
1、 DISC四種行為風(fēng)格描述
2、 情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
3、 情境高爾夫?角色介紹
4、 情境高爾夫?規(guī)則說明
5、 高爾夫班組建設(shè)
第四部分:情境高爾夫?—橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?
第二洞:如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見?
第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學(xué)決策?
第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計劃?
第五洞:如何應(yīng)對同事改變計劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持?
第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
第八洞:如何與D型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞:如何與I型風(fēng)格的同事友好合作?
第十洞:如何與S型風(fēng)格的同事友好合作?
第十一洞:如何與C型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?
第十三洞:如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應(yīng)對同事的失誤給工作帶來的負(fù)面影響?
第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
第十六洞:如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨?
第十七洞:如何應(yīng)對同事的“搶功”?
第十八洞:如何與同事組織及實施總結(jié)表彰活動?
第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升