1. 國內(nèi)行業(yè)與市場分析 l 國內(nèi)市場的變化（宏觀經(jīng)濟、國家政策和農(nóng)民收入變化影響等） l 行業(yè)競爭格局的變化（行業(yè)整合，馬太效應(yīng)明顯等） l 渠道發(fā)展趨勢：重心下移，三四級市場成為主戰(zhàn)場 l 對傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營困境與挑戰(zhàn) 2. 經(jīng)銷商如何應(yīng)對，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型 l 經(jīng)銷商的優(yōu)劣與機會分析 l 經(jīng)銷商需要更新的經(jīng)營理念與創(chuàng)新方向 l 經(jīng)銷商實現(xiàn)經(jīng)營提升的七大戰(zhàn)略要點 l 經(jīng)銷商如何選擇和協(xié)同強勢廠家，實現(xiàn)區(qū)域精耕細(xì)作 3. 經(jīng)銷商如何精耕細(xì)作區(qū)域市場 l 做好區(qū)域市場規(guī)劃與策略設(shè)計 l 構(gòu)建區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)的要點與方法 l 如何有效實現(xiàn)中心市場的突破 l 如何加強周邊市場的輻射，保證市場的而有效覆蓋 l 有效應(yīng)對的惡性競爭，鞏固核心優(yōu)勢 4. 如何有效提升終端的銷量 l 做好終端布局與開發(fā)工作 l 如何做好終端日常維護 l 終端促銷與推廣的創(chuàng)新，提升銷量 l 做好貼近服務(wù)，深化客戶關(guān)系 l 實施要務(wù)與案例分享 五、經(jīng)銷商如何提升管理與打造團隊 l 經(jīng)銷商老板的自我超越與提升 l 如何完善基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)企業(yè)化運作 l 優(yōu)化核心流程與制度，提高運營效率 l 如何招人、育人、用人、留人，打造業(yè)務(wù)隊伍 l 案例分享