打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 一、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與管理綱要 （1.5小時(shí)） a) 導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)低績(jī)效的主要問(wèn)題 b) 認(rèn)識(shí)新時(shí)代營(yíng)銷人員的特點(diǎn) c) 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與構(gòu)成 d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段分析與其管理要點(diǎn) e) 典型案例分析研討與點(diǎn)評(píng) 二、 促進(jìn)營(yíng)銷人員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 （1.0小時(shí)） a) 區(qū)域經(jīng)理的自身定位和職業(yè)化提升 b) 如何調(diào)整下屬心態(tài)，提高其職業(yè)認(rèn)知 c) 提升業(yè)務(wù)人員的自我管理能力 d) 典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 三、 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)務(wù) （2.0小時(shí)） a) 如何引導(dǎo)下屬認(rèn)同目標(biāo)并制定工作計(jì)劃 b) 指導(dǎo)下屬的六種方法及其溝通技巧 c) 如何幫助下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn) d) 常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)沖突及其解決方法 e) 實(shí)戰(zhàn)案例分析與點(diǎn)評(píng) 四、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì) （1.5小時(shí)） a) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題與要點(diǎn)解析 b) 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的積極和諧的氛圍 c) 非物質(zhì)的激勵(lì)手段及其運(yùn)用技巧 d) 實(shí)戰(zhàn)案例研討與點(diǎn)評(píng) 五、 相關(guān)案例分享與互動(dòng)研討 （0.5小時(shí)） 結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研討和答疑