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李健霖:《TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)用技能訓(xùn)練》
2016-01-20 39806
對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理。
目的
指導(dǎo)培訓(xùn)師掌握學(xué)習(xí)者的一般性向、并進(jìn)行自我心理調(diào)適的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練;幫助培訓(xùn)師熟練運(yùn)用語(yǔ)言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)方法,提供從理念到技能的基
內(nèi)容

主題導(dǎo)入:《播種春天》

 1.企業(yè)培訓(xùn)師之道 

     1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” 

     1.2培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命 

     1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 

     1.4演練:1分鐘Mini課程

 

2.企業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng) 

     2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略 

     2.2課程導(dǎo)入的5種手法 

     2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法 

     2.4演練: 1分鐘導(dǎo)入 

     2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范 

     2.6專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì) 


3.教學(xué)方法指南

     3.1培訓(xùn)常用7種方法

     3.2精彩課程8大因子 

     3.3如何做到情理并茂 

     3.4如何運(yùn)用PowerPoint 

     3.5演練:3分鐘課程 


4.學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 

     4.1學(xué)習(xí)型組織10項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

     4.2企業(yè)培訓(xùn)的“7個(gè)1”體系 

      4.3培訓(xùn)者的5項(xiàng)責(zé)任 

     4.4培訓(xùn)計(jì)劃5步流程 

     4.5培訓(xùn)需求分析6項(xiàng)方法 

     4.6中層培訓(xùn)內(nèi)容36項(xiàng) 

     4.7演練:制訂培訓(xùn)計(jì)劃


5.培訓(xùn)師的角色定位 

     5.1培訓(xùn)師四種類(lèi)型分析 

     5.2做一個(gè)杰出的“演員” 

     5.3做一個(gè)高明的“導(dǎo)演” 

     5.4做一個(gè)卓越的“編劇”

     5.5課程開(kāi)發(fā)七步成章法

     5.6學(xué)員成長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)表 

     5.7七分鐘精彩展示

全部評(píng)論 (0)
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