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曹嘉飛:阿米巴的當(dāng)代解讀和中國實踐(曹嘉飛)
企業(yè)管理
2016-01-20
8730
昨天和幾位朋友談到阿米巴經(jīng)營的中國實踐,再次感到有必要重復(fù)一下我的體會~
①阿米巴經(jīng)營模式成功的先決前提是,從員工角度去考慮,而非企業(yè)角度,即它首先是快樂之源,然后才是利潤之源;
②因此,阿米巴首先是釋放人性,其次是建立哲學(xué),再次是合理考核,最后才是創(chuàng)造利潤(但實際上我們都倒過來了);
③而考核中阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人無法掌控的指標(biāo),如總公司各項管理成本分?jǐn)偂?a target="_blank" style="color: black;" >人力成本等不應(yīng)該計入,不然一定會遭遇排斥;
④稻盛和夫的阿米巴考核與績效獎金和物質(zhì)獎勵無關(guān),但在中國建議至少部分掛鉤,原因是我們中國人比較實在;
⑤當(dāng)下的阿米巴實踐必須與互聯(lián)網(wǎng)精神結(jié)合起來,事實上它們的核心都是以下幾個詞匯~開放、平等、協(xié)作、分享。
⑥因此,我對阿米巴經(jīng)營模式的概括,就是八個字~“賦權(quán)經(jīng)營,共擔(dān)共享”。
⑦國內(nèi)企業(yè)如海爾、阿里巴巴、小米、華為、萬科、永輝超市、芬尼克茲、眾多創(chuàng)業(yè)公司的“事業(yè)合伙人制”、“內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)”、“內(nèi)部創(chuàng)客”、“經(jīng)營
經(jīng)濟
體”、“獨立核算項目組”、“員工參股”、“裂變公司”、“扁平化”……等,都是阿米巴的兄弟姐妹。
如是我說,與各位分享。
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