客戶：浙江大學(xué)山東工商管理研修班 地點：浙江省 - 時間：2012/8/25 0:00:00 2012年8月25日，為浙江大學(xué)公共管理學(xué)院政府及企業(yè)家學(xué)員講授《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》。 成果導(dǎo)向思維，正是組織執(zhí)行力的根本核心，也是修復(fù)我們失去的寶貴健康肌體一條可行之路——回到我們原本就擁有的健康、簡單、清醒、有效的狀態(tài)。 可惜，我們有太多的態(tài)度導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向和流程導(dǎo)向，唯獨沒有成果導(dǎo)向。剛出發(fā)，就忘記了目的地。政商兩界的多元經(jīng)營、短線投機、做大做強、又快又好、基建投資、新聞發(fā)言、危機處理等，皆屬此類。 而生活中的終日奔波、從眾茫然，更是無目標(biāo)、無執(zhí)行、無成果的“三無行為”，幾近行尸走肉。 企業(yè)有兩大永遠的使命：盈利和持續(xù)盈利。 顯然，當(dāng)今時代，企業(yè)和政府的“輕質(zhì)資產(chǎn)”經(jīng)營策略是必然之選和明智之舉，也是異業(yè)聯(lián)盟、拿到成果的理想模式，可惜有多少的重復(fù)投資、浪費過剩、積重難返和抱石自沉！ 執(zhí)行，就是前有目標(biāo)，后有成果，因此如何有一個好的開始和起點，就是重中之重，也是達到塵埃未落、勝負已定的境界之關(guān)鍵。 這個關(guān)鍵，就是商業(yè)模式。 組織執(zhí)行力的打造，有賴于以下六大要素：團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任、流程、利益、能力。其中，前兩項是最為關(guān)鍵的，是“道”的建構(gòu)，是頂層設(shè)計，其余皆為“術(shù)”的落實，是細節(jié)雕刻。 在我們身處的這個環(huán)境，“術(shù)”泛濫得就像過江之鯽，但“道”稀少得如同云天晨星。 真正的組織執(zhí)行力，來自有良知的團隊文化和有操守的領(lǐng)導(dǎo)力。 愿每一類團隊最終都能——正本清源、重返巔峰、呈現(xiàn)成果、回到未來。