客戶:棒球小子
地點:廣東省 - 廣州
時間:2015/4/16 0:00:00
【課程收獲】
★ 掌控店鋪精細化管理,破解店鋪提升業(yè)績?nèi)自?
★ 掌控終端策略資源的聚焦,持續(xù)拉動終端銷量
★ 掌控VIP客戶管理,確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長
★ 掌控貨品結(jié)構(gòu),降低庫存,提升高贏利的空間
★ 掌控互聯(lián)網(wǎng)時代店鋪在人、貨、場的全新策略
【課程大綱】
第一章:標桿店鋪零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路
★ 互聯(lián)網(wǎng)思維服裝行業(yè)高盈利發(fā)展趨勢
★ 互聯(lián)網(wǎng)思維品牌精細化持續(xù)提升業(yè)績
★ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何把握零售終端的市場時機
★ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何診斷店鋪并迅速提升業(yè)績
第二章:標桿店鋪零售銷售系統(tǒng)打造
★ 打造客層成交率超強銷售意識策略
★ 打造客層定位的倍增消費金額策略
★ 打造倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略
★ 打造店鋪成功盈利的銷售話術(shù)策略
★ 打造連帶銷售拉升業(yè)績的絕密策略
★ 打造如何正確的促銷活動實施策略
★ 打造控制庫存與貨品管理實施策略
★ 打造沙漠掘金、盤活目標細節(jié)策略
★ 打造卓越會員管理與維護細節(jié)策略
第三章:標桿店長目標信念人員體系管理
★ 標桿店長挖掘愿景管理 ——激情
★ 標桿店長設(shè)定目標管理 ——承諾
★ 標桿店長制定策略管理 ——責任
★ 標桿店長資源整合管理 ——欣賞
★ 標桿店長貫徹執(zhí)行管理 ——付出
★ 標桿店長有效授權(quán)管理 ——信任
★ 標桿店長團隊建設(shè)管理 ——共贏
★ 標桿店長積極溝通管理 ——感召
第四章:標桿店長團隊管理的核心引力
★ 團隊管理經(jīng)營人性運營鐵三角
★ 團隊管理經(jīng)營人心運營鐵三角
★ 團隊管理經(jīng)營人欲運營鐵三角
★ 團隊潛能激發(fā)式心靈活動體驗
★ 團隊管理共贏的三大黃金秘訣
★ 團隊管理承擔承諾的信念突破
第五章:標桿店鋪精細化零售系統(tǒng)復制
售前:
★ 前班工作交接:
當班店長準確掌握上班工作情況,及時解決問題
★ 人員到崗檢查:
了解導購上崗情況,及工作安排是否相符合;
★ 服務(wù)區(qū)間檢查:
按區(qū)間服務(wù)質(zhì)量要求,核對服務(wù)準備,迎接顧客;
★昨天報表分析:
分析昨天:服務(wù)、客流、銷售、業(yè)績、收入情況;
★今天目標分析:
顧客到店前的統(tǒng)籌安排、團隊配合和服務(wù)準備;
★ 晨會例會進行:
分析昨天:服務(wù)、客流、銷售、業(yè)績、收入情況;
★ 配套工作布置:
按顧客進店所須的服務(wù)準備配置,安排人員協(xié)助配合;
★ 崗位工作跟進:
根據(jù)已安排的事項由店長跟進,提升執(zhí)行力度;
售中:
★ 工作下達執(zhí)行:
一天工作根據(jù)輕重緩急來進行工作執(zhí)行
★ 顧客檔案應(yīng)用:
分析顧客情況及記錄,制訂對應(yīng)方案;
★ 執(zhí)行服務(wù)接待:
對新老顧客傳達第一個最好服務(wù)印象,促進好感;
★ 淡場旺場安排:
分析顧客情況及提出購買建議,了解顧客需求;
★ 顧客管理跟進:
在操作中,跟進服務(wù)效果與服務(wù)質(zhì)量;
★ 服務(wù)結(jié)束跟進:
跟進顧客購買效果及服務(wù)評價,安撫與關(guān)懷顧客;
★ 顧客離店送別:
在顧客離店時,保持優(yōu)雅的服務(wù)形象與服務(wù)禮儀;
售后:
★ 顧客檔案記錄:
保留并及時更新顧客的基礎(chǔ)檔案信息;
★ 顧客刷卡記錄:
跟進顧客卡消費明細、消費效率、消費動態(tài);
★ 產(chǎn)品銷售統(tǒng)計:
分析產(chǎn)品銷售明細、銷售匯總,銷售排行榜;
★ 顧客銷售統(tǒng)計:
分析項目銷售明細、銷售匯總,銷售排行榜;
★ 貨物申領(lǐng)統(tǒng)計:
分析貨物進銷存的情況、消耗明細;
★ 營業(yè)報表統(tǒng)計:
總結(jié)當天營業(yè)數(shù)據(jù),掌握全面經(jīng)營動態(tài);
注:100%終端流程管理的復制,100%提升終端業(yè)績的核武器、工具實施、小組PK、導入落地運作,培訓后有效實施