本土服裝品牌如何觸摸全球市場(chǎng)

后危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，我們所面臨的環(huán)境變了，思路變了，高度和胸懷也變了，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)以一個(gè)超前的眼光、發(fā)展的眼光、全球化的眼光看待全球市場(chǎng)，并不斷謀劃、不斷努力。近幾年，服裝界關(guān)于“走出去”的呼聲越來(lái)越高。許多經(jīng)歷了高速發(fā)展的品牌對(duì)廣闊的海外市場(chǎng)摩拳擦掌，躍躍欲試。很多企業(yè)家?guī)е白龃笞鰪?qiáng)”的夢(mèng)想，力圖將自己的品牌大旗插到異國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域中去。本土企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)真的到來(lái)了嗎？

　　2010年以來(lái)，在多個(gè)紡織服裝業(yè)界場(chǎng)合中，聽(tīng)到最多的是對(duì)中國(guó)未來(lái)成為“服裝強(qiáng)國(guó)”四個(gè)突出特征的描繪。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰這樣闡釋這四個(gè)特征：一是中國(guó)應(yīng)該在全球的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)位置，科研水平、技術(shù)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都要做到全球領(lǐng)先；二是中國(guó)的時(shí)尚文化要擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。在倫敦、米蘭、倫敦、紐約、東京等世界時(shí)尚中心，中國(guó)服裝要伴隨著國(guó)家地位、聲譽(yù)的提升，樹立起永久性的時(shí)尚風(fēng)范，而非曇花一現(xiàn)；三是中國(guó)服裝品牌的影響力應(yīng)輻射全球，創(chuàng)造出讓世界公認(rèn)的名牌，留下有故事、有內(nèi)涵又感人的品牌文化，并通過(guò)市場(chǎng)表達(dá)給消費(fèi)者。在這個(gè)過(guò)程中，要特別依賴于全球性采購(gòu)商團(tuán)隊(duì)的建立；四是中國(guó)的服裝企業(yè)要開(kāi)始具備較強(qiáng)的全球市場(chǎng)掌控力，對(duì)全球服裝市場(chǎng)的風(fēng)云變幻發(fā)揮一定的影響力，并進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　這四點(diǎn)，站在全球競(jìng)爭(zhēng)的高度，直指產(chǎn)業(yè)以及品牌的國(guó)際化發(fā)展方向。未來(lái)十年，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。由于品牌企業(yè)自身的高速成長(zhǎng)，遇到的對(duì)手也將越來(lái)越強(qiáng)大，對(duì)于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，也許僅僅依靠“本土力量”已經(jīng)不能完成這一使命。

　　那么，國(guó)際化的道路究竟怎么走？國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)如何利用這個(gè)“平的世界”的豐富外部資源？通過(guò)怎樣的路徑去站在一個(gè)新的起跑線上？問(wèn)題有很多，答案其實(shí)也不止一個(gè)。

　　1問(wèn)國(guó)際化，我們開(kāi)始了嗎？

　　答疑：很多本土企業(yè)正在路上……

　　在山東舒朗服裝服飾有限公司的秋冬訂貨會(huì)上，記者看到在新品走秀結(jié)尾時(shí)，出來(lái)謝幕的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中有個(gè)棕發(fā)、高鼻梁的“異域面孔”———她來(lái)自法國(guó)，是舒朗設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的一員。

　　這樣的情形不是第一次出現(xiàn)，在本土企業(yè)當(dāng)中，越來(lái)越多的“國(guó)際友人”正在融入我們的服裝品牌團(tuán)隊(duì)。

　　可能由于這個(gè)法國(guó)設(shè)計(jì)師的存在，舒朗董事長(zhǎng)吳健民將自己歸為一個(gè)“正走在國(guó)際化路上的企業(yè)”的態(tài)度就更加“硬氣”。在他看來(lái)，舒朗的企業(yè)定位非常明晰———最終就是要成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)?！捌鋵?shí)，舒朗現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)際化的企業(yè)了?！彼米约旱囊惶桌碚摲治?，“改革開(kāi)放之前，我們都是中國(guó)企業(yè)，在成為世界貿(mào)易組織成員后，我們都是國(guó)際化公司。所謂國(guó)際化企業(yè)，就是用國(guó)際的人、物來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而非僅僅是指將產(chǎn)品行銷到國(guó)外?！彼f(shuō)：“我們目前所說(shuō)的國(guó)際化，都是狹義的國(guó)際化———把產(chǎn)品賣到美國(guó)才是國(guó)際化；聯(lián)想收購(gòu)IBM才是國(guó)際化……這只是國(guó)際化概念的一部分。”

　　他分析，從廣義上來(lái)講，舒朗從創(chuàng)建那一天起，就是一個(gè)“被全球化”了的企業(yè)———所用的來(lái)自法國(guó)、意大利的面料參與了國(guó)際采購(gòu)；選用國(guó)外模特走秀、拍攝畫冊(cè)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)引進(jìn)國(guó)際設(shè)計(jì)人才，在賣場(chǎng)中與來(lái)自世界各地的品牌一同競(jìng)爭(zhēng)?！叭绻麑⒆约旱漠a(chǎn)品、品牌、文化推廣到全世界的目標(biāo)市場(chǎng)中，這樣的企業(yè)就達(dá)到了更高層次的國(guó)際化，舒朗正走在這條路上?！眳墙∶窈V定地說(shuō)。

中國(guó)還有很多企業(yè)在為自主品牌的“國(guó)際化升級(jí)”做著準(zhǔn)備。

　　在前不久結(jié)束的石獅“海博會(huì)”上，老牌石獅品牌“帝”牌男裝的Logo悄然變臉。品牌第二代掌門人呂锜解釋，原來(lái)以漢字“帝”與漢語(yǔ)拼音“DI”結(jié)合的標(biāo)識(shí)阻擋了品牌在國(guó)外的傳播腳步。善用國(guó)際賽事資源的大帝集團(tuán)，近年來(lái)贊助了“意大利超級(jí)杯”、NBA等多項(xiàng)國(guó)際知名賽事，但頻頻出現(xiàn)于賽場(chǎng)的剛勁漢字與拼音組合帶給很多國(guó)際友人困惑，他們不明白“DI”代表什么，無(wú)從得知品牌的文化內(nèi)涵。全新Logo“Diking”中“king”一詞的出現(xiàn)，讓人茅塞頓開(kāi)，代表國(guó)王的這個(gè)單詞與帝牌締造男性“王者風(fēng)范”的品牌意涵相得益彰。“這是品牌走向國(guó)際化、時(shí)尚化的必然趨勢(shì)?！眳舞熣f(shuō)。

　　在百度百科中輸入“國(guó)際化進(jìn)程”進(jìn)入該詞條，會(huì)獲得以下信息：國(guó)際化進(jìn)程(internationlizationprocess)有四個(gè)階段：沒(méi)有規(guī)律的出口活動(dòng)；通過(guò)獨(dú)立的代表(代理商)出口；建立一個(gè)或更多個(gè)銷售子公司；在國(guó)外投資設(shè)廠。

　　對(duì)于第一條來(lái)說(shuō)，有“世界工廠”之名的中國(guó)紡織服裝業(yè)中不乏優(yōu)秀的出口型企業(yè)，他們?cè)缇途邆淞嗽O(shè)計(jì)和制造適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的能力。2007年底，波司登男裝就拓展歐洲市場(chǎng)與格林伍茲正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，于2008年9月23日在英國(guó)成功開(kāi)出兩家專賣店，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。之后，越來(lái)越多的優(yōu)秀本土品牌開(kāi)始逐漸挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際化進(jìn)程對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就已經(jīng)進(jìn)入到第二個(gè)步驟。

　　同是2007年，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)成功完成了對(duì)美國(guó)著名大型服裝企業(yè)Kellwood公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門———新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)。通過(guò)這一動(dòng)作，雅戈?duì)柅@得了包括位于斯里蘭卡、菲律賓在內(nèi)的14家生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)外擁有4.3萬(wàn)名員工，年生產(chǎn)加工能力達(dá)8000萬(wàn)件，成為世界最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。除此之外，雅戈?duì)栠€得到了20多個(gè)知名品牌ODM加工業(yè)務(wù)、5個(gè)授權(quán)許可品牌、一個(gè)具有數(shù)十年國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的頂尖團(tuán)隊(duì)、一個(gè)通達(dá)美國(guó)數(shù)百家百貨公司的銷售渠道和一個(gè)保證這些產(chǎn)品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的物流系統(tǒng)———至此，雅戈?duì)柕膰?guó)際化布局初具規(guī)模。

　　案例太多太多。進(jìn)軍國(guó)際，很多本土企業(yè)正在路上……

　　2問(wèn)我的品牌要國(guó)際化嗎？

　　答疑：這不是每一個(gè)品牌必須的成長(zhǎng)軌跡

　　關(guān)于要不要“走出去”的爭(zhēng)論一直喋喋不休。金融危機(jī)來(lái)了，后危機(jī)時(shí)代中企業(yè)的腳步更加謹(jǐn)慎與穩(wěn)健。大家意識(shí)到，國(guó)外市場(chǎng)不是陷阱，也絕非天堂。

　　盡管那些從國(guó)際化運(yùn)作中得到豐厚回報(bào)的品牌成為大家羨慕的榜樣，但是“國(guó)際化”也不是適合每個(gè)企業(yè)發(fā)展的萬(wàn)金油。

　　“每個(gè)品牌都有自己的命脈，就像人一樣，大家有著不同的發(fā)展軌道?！狈▏?guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)中國(guó)區(qū)總監(jiān)趙倩在談到這一問(wèn)題說(shuō)：“要不要國(guó)際化的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適不適合。適合什么樣的土壤，就在那里好好生存。”她坦言，目前國(guó)內(nèi)具有真正“國(guó)際化”高度的品牌還鳳毛麟角。放眼當(dāng)代真正受全球市場(chǎng)歡迎的高端品牌，這種被全球廣泛認(rèn)可的“經(jīng)典”絕非一日之功，她們都是有歷史、有記憶、有故事、有根基的。而且，時(shí)尚一定是從高往低滲透的，國(guó)際化中很重要的“文化因素”，它的被認(rèn)可也必須遵循這一規(guī)律。

“對(duì)于那些已經(jīng)有自己鮮明風(fēng)格和定位的品牌，堅(jiān)持原有的就好?！壁w倩建議，“國(guó)際化”不能盲目，更不能盲從。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，用原有的一套經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制到另外一個(gè)市場(chǎng)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)產(chǎn)品是適合所有市場(chǎng)的，自己的目標(biāo)市場(chǎng)一定要符合自身的品牌形象和品牌戰(zhàn)略。不能看著別人獲利，而不顧自己的“局”。突然變線，很容易連原有的市場(chǎng)也失去。

　　這與國(guó)際著名趨勢(shì)專家馮久玲的觀點(diǎn)一致，她曾表示，一個(gè)品牌必須要立足本土，并且一定要能夠鼓舞自己本身的消費(fèi)者，才可以國(guó)際化。因此她認(rèn)定，中國(guó)的消費(fèi)者市場(chǎng)是我們走向“中國(guó)世紀(jì)”的一個(gè)最重要的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)連自己熟悉的市場(chǎng)都坐不穩(wěn)的品牌是沒(méi)有資格談“國(guó)際化”的。但也不是所有坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌都可以國(guó)際化。

　　浙江省國(guó)際投資促進(jìn)中心副主任袁暉以他所熟知的浙商為例，談了這一群體在投資海外過(guò)程中遭遇的困境。也許，急于邁向“國(guó)際化”的企業(yè)還不曾想到這些。

　　一是“走出去”政策不配套，制約了浙商在海外的進(jìn)一步發(fā)展。他分析，當(dāng)前，我國(guó)對(duì)外投資的有關(guān)法律法規(guī)和支持政策在不少方面還不配套，有待完善，公共服務(wù)體系不夠健全，民營(yíng)企業(yè)境外投資融資艱難，資金來(lái)源不穩(wěn)定，外匯跨境流動(dòng)和境外融資擔(dān)保受到限制，制約了企業(yè)在海外的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二是企業(yè)對(duì)駐在國(guó)當(dāng)?shù)胤珊蜕虡I(yè)環(huán)境缺乏了解。以浙江紡織企業(yè)投資東南亞某國(guó)為例，紡織業(yè)在該國(guó)處于起步階段，雖然其新建的工廠在硬件上已經(jīng)很完備，但是紡織工人的素質(zhì)難以和中國(guó)工人相比，印染、刺繡等高難度技藝還需主要依靠國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。比如，織造是高強(qiáng)度工作，常需要加班加點(diǎn)，但當(dāng)?shù)毓と顺３＞芙^加班，導(dǎo)致工廠無(wú)法及時(shí)向客戶交貨，延期一兩個(gè)月是常事，最久的甚至?xí)系桨肽辍?/p>

　　更令人頭痛的是成功“走出去”的企業(yè)不可避免地會(huì)影響當(dāng)?shù)卦械氖袌?chǎng)，引來(lái)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者攻擊……

　　所以，要不要以“國(guó)際化”的姿態(tài)“走出去”？這件事多少有點(diǎn)兒“冷暖自知”的味道———空間是有的，效益也是有的，但風(fēng)險(xiǎn)和不確定性同時(shí)存在，關(guān)鍵是企業(yè)如何駕馭。

　　3問(wèn)如何觸摸到全球市場(chǎng)？

　　答疑：依靠資本路徑，找到對(duì)路的商業(yè)模式

　　未來(lái)，創(chuàng)意領(lǐng)域的國(guó)際合作拓展將使品牌競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)?；嵘?；中國(guó)現(xiàn)有渠道商業(yè)模式將更新和更國(guó)際化；國(guó)際買手預(yù)算資金將用于中國(guó)市場(chǎng)；中國(guó)品牌進(jìn)入國(guó)際銷售渠道。這幾個(gè)重要方向主導(dǎo)國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　趙倩指出：“過(guò)去的30年是‘產(chǎn)業(yè)’的30年，企業(yè)在描述自己實(shí)力的時(shí)候往往用規(guī)模來(lái)衡量。比如，有怎樣的設(shè)備、多少員工、幾條流水線、產(chǎn)能是多少、怎樣的生產(chǎn)管理模式……而未來(lái)的30年才真正是‘品牌年代’。衡量一個(gè)企業(yè)將更多涉及到與品牌有關(guān)的細(xì)節(jié)———比如，營(yíng)業(yè)額、商業(yè)模式、企業(yè)文化、跨界合作……目前，企業(yè)更多思考的可能不是有沒(méi)有可能去實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，而是用什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題?！?/span>

　　一個(gè)依靠國(guó)內(nèi)二三線城市成長(zhǎng)起來(lái)的品牌有沒(méi)有可能國(guó)際化？

　　盲目地回答“能”或“不能”都是不確切的。因?yàn)檫@涉及到“能力”與“資本”兩個(gè)層面的問(wèn)題。這個(gè)品牌原有產(chǎn)品可能不是國(guó)際化的路子，但并不妨礙企業(yè)用多年積累的“資本實(shí)力”來(lái)應(yīng)運(yùn)而生一個(gè)國(guó)際化品牌臉孔，通過(guò)重組的全新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將它帶入國(guó)際渠道中。

這其中，選對(duì)商業(yè)模式顯得尤為重要。趙倩分析，目前，容易走上國(guó)際化道路的品牌有兩類，一類是有可能走上高端市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師品牌；另一類是具有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)進(jìn)入海外的流通渠道。

　　來(lái)自臺(tái)灣的中阿行股份有限公司總經(jīng)理吳重行多年來(lái)一直做婚紗禮服的國(guó)際貿(mào)易，他鼓勵(lì)那些想把品牌做到國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)同仁多去參加國(guó)際性質(zhì)的專業(yè)展會(huì)，到國(guó)外展覽會(huì)場(chǎng)跟目標(biāo)市場(chǎng)所在地的設(shè)計(jì)師、零售商、經(jīng)銷商接觸。他建議，像法國(guó)、意大利、西班牙、英國(guó)這幾個(gè)重要的歐洲國(guó)家，國(guó)內(nèi)廠商應(yīng)該著力參與進(jìn)去。在那里把品質(zhì)最好的衣服、水平最高的設(shè)計(jì)展示出來(lái)，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和買手直接認(rèn)識(shí)我們，這是最快的方式。

　　如果有機(jī)構(gòu)能給國(guó)內(nèi)品牌充分展示的空間，那最好不過(guò)。有什么比讓“中國(guó)創(chuàng)意”進(jìn)行“商業(yè)落地”更令人興奮的呢？

　　真的有機(jī)會(huì)。

　　2010年9月，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)、法新國(guó)際時(shí)尚機(jī)構(gòu)聯(lián)手將在巴黎中心地區(qū)設(shè)立“當(dāng)代中國(guó)創(chuàng)意ShowRoom”，集中展示優(yōu)秀中國(guó)設(shè)計(jì)師作品及品牌產(chǎn)品，將“中國(guó)創(chuàng)意”直接帶到國(guó)際買手、媒體、投資人面前。助推設(shè)計(jì)師品牌在商業(yè)之路上走得更遠(yuǎn)。這個(gè)常態(tài)的展示，將有力推動(dòng)“中國(guó)創(chuàng)造”融入國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)悉，將有杰施、Uma、MashaMa、NacyK和郭培的“玫瑰坊”這5個(gè)品牌首次通過(guò)ShowRoom亮相巴黎。

　　以后，也會(huì)有越來(lái)越多的“中國(guó)臉孔”出現(xiàn)在世界級(jí)的時(shí)尚舞臺(tái)上。

　　而對(duì)于那些有市場(chǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)不妨看看這個(gè)例子。馮久玲認(rèn)為，今天中國(guó)的很多紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)———做得很不錯(cuò)，但要再往下發(fā)展的時(shí)候就出現(xiàn)瓶頸。什么瓶頸呢？沒(méi)有專業(yè)的管理，沒(méi)有懂得國(guó)際化的人才。她舉了“上海灘”這個(gè)例子，這個(gè)品牌被一個(gè)對(duì)中國(guó)有非常濃厚感情的香港人帶到一個(gè)高度，這位對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)情有獨(dú)鐘的始創(chuàng)者，憑他的個(gè)人魅力把產(chǎn)品成功地推薦給了幾乎全世界的名流，包括戴安娜公主。但是，一旦這個(gè)品牌國(guó)際化了，要在美國(guó)第五大道開(kāi)店，要在巴黎開(kāi)店，要在紐約開(kāi)店，他的個(gè)人魅力就無(wú)法解決資金需求、管理水平等若干問(wèn)題。因此，他把“上海灘”賣給一個(gè)國(guó)外名牌，這是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。

　　4問(wèn)“走出去”我們需要什么？

　　答疑：人才、創(chuàng)意、包容性和民族自豪感

　　21世紀(jì)最貴的是什么？人才！做任何事情都離不開(kāi)人。國(guó)際化發(fā)展更需要國(guó)際化的人才，包括精通外語(yǔ)、具有國(guó)際眼光、懂得國(guó)際化“游戲規(guī)則”的人。

　　人才組成的團(tuán)隊(duì)很重要。趙倩認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是“培養(yǎng)”還是“空降”并不重要，要看是否擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹌髽I(yè)核心價(jià)值的延續(xù)。尤其是對(duì)于那些通過(guò)合作、并購(gòu)嫁接在一起的團(tuán)隊(duì)，包容性就顯得尤為重要。

　　她以法國(guó)歷史最悠久的高級(jí)時(shí)裝品牌Lanvin為例，該品牌其實(shí)已經(jīng)被一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)收購(gòu)，但并沒(méi)有對(duì)原有核心團(tuán)隊(duì)大換血，而是對(duì)原有的人才、經(jīng)營(yíng)管理模式加以保留。這個(gè)品牌用包容的思維完整地保留了其原有的風(fēng)格，市場(chǎng)完全沒(méi)有受到任何影響。

　　畢竟，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，還是需要有當(dāng)?shù)匚幕尘暗娜瞬?，這對(duì)于生活方式不同的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)特別關(guān)鍵。沒(méi)有引進(jìn)，就沒(méi)有輸出。對(duì)于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際人才輸入是一個(gè)可以使產(chǎn)品創(chuàng)新得以改進(jìn)的捷徑。

目前，很多企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)一些國(guó)外設(shè)計(jì)師。通常，國(guó)外設(shè)計(jì)師會(huì)擔(dān)當(dāng)“顧問(wèn)”的角色，對(duì)下一季的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，出系列的方案，一般情況下，國(guó)內(nèi)還會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)來(lái)配合調(diào)整，從而達(dá)到個(gè)性創(chuàng)意與品牌定位相融合的效果。

　　在這一方面，啟用法國(guó)設(shè)計(jì)師的舒朗就取得了不錯(cuò)的效果。吳健民認(rèn)為，今年博覽會(huì)上得到的最大成就感就是國(guó)內(nèi)外的業(yè)內(nèi)人士的評(píng)價(jià)?！吧綎|人做的時(shí)裝得到法國(guó)及意大利時(shí)尚權(quán)威人士的肯定，他們認(rèn)為這是時(shí)尚的，對(duì)于這種結(jié)果，我很滿意！”他將這種肯定看做是對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化水準(zhǔn)的認(rèn)定，“服裝若想做好并與世界接軌，得有點(diǎn)兒‘媚外思潮’和‘拿來(lái)主義’，沒(méi)有拿來(lái)主義的胸懷，就一定做不成功。”

　　吳健民始終認(rèn)為，人與人、民族與民族、國(guó)家與國(guó)家之間都是平等的關(guān)系，不存在高低卑劣之分。民族文化也沒(méi)有好壞之分。民族的強(qiáng)盛與民族產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛，必須建立在民族自豪感和民族實(shí)力的基礎(chǔ)上。“我們這一代人就應(yīng)以新時(shí)代的視野，來(lái)看待國(guó)際合作和國(guó)際交往，民族氣節(jié)不能喪失?！?/p>

　　“合而不同”這個(gè)詞可能是對(duì)“國(guó)際化”最好的描述，當(dāng)我們把眼光放得更遠(yuǎn)的時(shí)候，我們的雙臂應(yīng)該足夠地打開(kāi)。取精華、求進(jìn)取，一直是本土企業(yè)不斷向前的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。不論是國(guó)際化資源還是國(guó)際化人才的應(yīng)用，不論是開(kāi)拓市場(chǎng)還是海外并購(gòu)，尊重彼此、欣賞彼此才是全球化共贏時(shí)代的主旋律。

　　“未來(lái)發(fā)展到一定階段，提到國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)，就不會(huì)僅僅被看做是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，全球任何一個(gè)角落的市場(chǎng)，都是互相需要、互相依賴、互相靠近的?！壁w倩堅(jiān)定地說(shuō)。