“光桿”經(jīng)銷(xiāo)商的出路何在？

在二三線城市的商品批發(fā)市場(chǎng)，還存在著許多的光桿經(jīng)銷(xiāo)商，老板自己(或和老婆)支持撐著門(mén)面和生意，主要以上門(mén)生意為主，一般也就承接了一兩個(gè)廠家的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)，或者是作為當(dāng)?shù)卮笮徒?jīng)銷(xiāo)商的下屬分銷(xiāo)，產(chǎn)品線較為單一，因?yàn)橘I(mǎi)賣(mài)小，也舍不得雇人，只有自己壓榨自己，老板，采購(gòu)，配送，營(yíng)業(yè)等集于一身。主要面對(duì)的是上門(mén)的零售消費(fèi)者，有時(shí)兼做點(diǎn)單位的小團(tuán)購(gòu)。 

光桿經(jīng)銷(xiāo)商是經(jīng)銷(xiāo)商群體的一種原始狀態(tài)和起步狀況，而今的大經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)初也是從這個(gè)階段走過(guò)來(lái)的，從光桿到雙桿，從雙桿到多桿……不過(guò)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，從這種光桿經(jīng)銷(xiāo)商順利成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成為大經(jīng)銷(xiāo)商的機(jī)率也就越來(lái)越低了，大多數(shù)光桿經(jīng)銷(xiāo)商一直擺脫不了這種小型批發(fā)商的局面，只是充當(dāng)了流通渠道中的一個(gè)小角色。 

且不說(shuō)未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展，就當(dāng)前的生存狀況而言，光桿經(jīng)銷(xiāo)商們也有著太多的不容易和困難，因?yàn)閷?shí)力有限，光桿經(jīng)銷(xiāo)商們往往吸引不到廠家的注意，承接不到熱門(mén)的產(chǎn)品，對(duì)信息的掌握不夠及時(shí)，容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，贏利能力低下，抗打擊能力弱，更多的時(shí)候是附屬在大型經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)下，純粹的當(dāng)個(gè)搬運(yùn)工等等。小買(mǎi)賣(mài)而已。 

筆者剛起步做經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，也曾是個(gè)光桿經(jīng)銷(xiāo)商(連老婆都沒(méi)有，真正的光桿)，手頭只接了一個(gè)廠家的本地經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，與廠家簽的年度合同銷(xiāo)售額僅有三十來(lái)萬(wàn)，本小量小利小。不過(guò)，困難的環(huán)境倒也鍛煉人，小有小的玩法，只要肯動(dòng)腦子，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)照樣有，兩年多的光桿經(jīng)銷(xiāo)商生涯下來(lái)，筆者也從中研究和掌握了一些光桿經(jīng)銷(xiāo)商的生存和發(fā)展之道，在此撰出，以供各位參考。 

整潔的門(mén)店內(nèi)務(wù)

不管是廠家還上門(mén)的客戶，這進(jìn)門(mén)的第一眼印象很重要，絕大多數(shù)光桿桿批發(fā)商的門(mén)店內(nèi)務(wù)管理實(shí)在是不敢恭維。怎是一個(gè)亂字了得。筆者在做經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，左右隔壁同行們的門(mén)店內(nèi)務(wù)管理狀況都差不多，我的鄰居們都覺(jué)得無(wú)所謂。 

我的門(mén)店整理得很干凈，每天不忙時(shí)，我就拿個(gè)抹布到處不停的擦，店里雖然不大，但商品在貨架整整齊齊，廠家的商品海報(bào)張貼規(guī)范，店內(nèi)存貨進(jìn)行分區(qū)疊放。每個(gè)貨堆上都貼有出量流水，整潔的收銀臺(tái)面，連營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證什么的都整整齊齊的掛在墻上，組合文件架里各種紙面文件分門(mén)別類(lèi)的放好， 讓人家進(jìn)門(mén)之后耳目一新，立馬產(chǎn)生好感，這非常重要，筆者就曾靠這個(gè)整潔的內(nèi)務(wù)，吸引了不少顧客上門(mén)，其實(shí)，把門(mén)店內(nèi)務(wù)整干凈點(diǎn)，又沒(méi)多少成本上的投入，只要自己多勤快點(diǎn)就行了。 與人打交道最起碼得把自己整得干凈點(diǎn)吧。 這再小的生意也得有個(gè)形象意識(shí)啊， 

使用兼職人員 

買(mǎi)賣(mài)小，自己經(jīng)常忙不過(guò)來(lái)，但招人又養(yǎng)不起，再說(shuō)，業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，招個(gè)固定的業(yè)務(wù)人員也不合算，筆者是通過(guò)招收兼職人員的辦法來(lái)解決人員問(wèn)題，我核算出我所要的員工類(lèi)型，工作時(shí)間，基本素質(zhì)要求等等使用條件，然后在學(xué)校，附近社區(qū)招收兼職人員，解決相關(guān)的，門(mén)店?duì)I業(yè)，晚間進(jìn)出貨等工作。工資考核全部量化，干多少算多少，避免浪費(fèi)，現(xiàn)在下崗職工多，找工作的多的是，并且，愿意打零工的人也多，例如學(xué)生的勤工儉學(xué)，還有許多自帶車(chē)的送貨司機(jī)。調(diào)配得當(dāng)，基本不用請(qǐng)專(zhuān)職員工。

為大經(jīng)銷(xiāo)商的管理工作出把力

積極響應(yīng)大經(jīng)銷(xiāo)商的要求，強(qiáng)調(diào)在面上的配合和順應(yīng)，協(xié)助大經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)管理工作。大經(jīng)銷(xiāo)商下面都有若干的加盟商，幾乎所有的大經(jīng)銷(xiāo)商都曾為這些加盟商的管理問(wèn)題頭疼過(guò)的，畢竟，加盟商們隨意性強(qiáng)，不服從統(tǒng)一安排，是竄貨和價(jià)格體系破壞的主導(dǎo)者，常常能給大經(jīng)銷(xiāo)商惹出不少亂子，大經(jīng)銷(xiāo)商從全面管理角度的出發(fā)，是非常需要一些加盟商愿意積極主動(dòng)的來(lái)配合大經(jīng)銷(xiāo)商管理工作的順從者，作為實(shí)力尚且弱小的光桿經(jīng)銷(xiāo)商完全可以在起步階段來(lái)設(shè)法順應(yīng)大經(jīng)銷(xiāo)商的管理工作，盡最大可能借助這些大經(jīng)銷(xiāo)商的力，當(dāng)然，大經(jīng)銷(xiāo)商一般都給予這些特殊的加盟商一些特別的政策照顧。這也是一筆不小的收入。

便宜貨人人愛(ài)

除了自己的主營(yíng)產(chǎn)品外，還可增加些有特色且能吸引人氣的的商品。在市場(chǎng)里，若是多留點(diǎn)心眼，幾乎每天都收集有廠家或是經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行拋貨的信息，例如清倉(cāng)貨、尾貨、抵帳商品等等，若只是自己家來(lái)銷(xiāo)售，無(wú)論是銷(xiāo)量及人氣都很難保證，再者，許多大點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)這么心思來(lái)處理這些拋貨。光桿經(jīng)銷(xiāo)商可主動(dòng)收集這方面的信息，選擇些適合的特價(jià)貨拉到自己的店里來(lái)集中銷(xiāo)售，以低廉的價(jià)格作為主要賣(mài)點(diǎn)，畢竟這小便宜人人愛(ài)占，許多消費(fèi)者來(lái)批發(fā)市場(chǎng)也就是為了找便宜貨，集中銷(xiāo)售這些特價(jià)商品，可有效的吸引零售消費(fèi)者，除了賺取一定的利潤(rùn)外，還能增強(qiáng)店里的人氣，形成長(zhǎng)期的穩(wěn)定客源，并且，幫助廠家和經(jīng)銷(xiāo)商處理打折和清倉(cāng)貨，比較容易談成售后結(jié)算，增強(qiáng)自己的資金周轉(zhuǎn)能力。 

批發(fā)與零售相結(jié)合 

光桿經(jīng)銷(xiāo)商可考慮開(kāi)設(shè)自己的直營(yíng)終端，以自己的店類(lèi)商品為主，直接面對(duì)消費(fèi)者，尤其是重點(diǎn)考慮社區(qū)和學(xué)校這種消費(fèi)頻次高的地方，以增強(qiáng)光桿經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金流，同時(shí)更好的了解終端，對(duì)自己的批發(fā)業(yè)務(wù)形成一定程度上的補(bǔ)充，并且，還可以考慮和其他終端合作，以貨物入股的形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。 

這大經(jīng)銷(xiāo)商不是天生的，也都是從一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的，也都曾經(jīng)歷過(guò)光桿經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)階段，其實(shí)，這做生意起步的規(guī)模大小倒不是很重要，關(guān)鍵在管理和經(jīng)營(yíng)，以促進(jìn)持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展，用心觀察和研究，保持熱情，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，盡量少用同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)和管理思路，以早日成為大經(jīng)銷(xiāo)商。