網(wǎng)絡(luò)品牌不是這么玩的傳統(tǒng)品牌：線下轉(zhuǎn)移線上，你們圖個(gè)啥？電子商務(wù)發(fā)展到今天，對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌塑造，已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的集體命題。在網(wǎng)絡(luò)上打造品牌，一般分為兩種：一種是傳統(tǒng)大牌，一種是純網(wǎng)絡(luò)品牌。特別知名的大牌，
網(wǎng)店店長(zhǎng)：如何打好銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)?服裝進(jìn)軍電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，人們的消費(fèi)習(xí)慣早已多樣化，網(wǎng)店成為產(chǎn)品銷售的一條主要通道，徹底改變了傳統(tǒng)服裝銷售的渠道與模式。如今的一淘寶商城”已是人盡皆知的服裝銷售平臺(tái)、
偉大的營(yíng)銷善于攻心 商業(yè)社會(huì)中，品牌的每一次營(yíng)銷都要投入大筆資金，但偉大的營(yíng)銷肯定不是單憑巨資砸出來(lái)的。那些至今還能在我們腦海中留下深刻印象的案例，大多有一個(gè)共同的特點(diǎn)：其終極目標(biāo)無(wú)一不是指向了消費(fèi)者
O2O模式路在何方？O2O其實(shí)是將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模為562.3億元，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到986.8億元，增長(zhǎng)率為75.5%。
讓顧客愛(ài)上消費(fèi) 第一眼是關(guān)鍵 我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)是具有慣性的，關(guān)鍵在于觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)量。第一筆購(gòu)買是觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)量的關(guān)鍵，消費(fèi)者“目標(biāo)導(dǎo)向”的心理防線被推倒之后，就會(huì)將注意力轉(zhuǎn)到“實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向”上來(lái)，這樣的心態(tài)變化會(huì)
“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)服裝影響非常明顯，從去年和前年的金融危機(jī)慢慢落實(shí)到了實(shí)體消費(fèi)層面上。我每天基本上都在參加很多服裝企業(yè)的訂貨會(huì)，到今天為止能夠和去年訂貨量持平的企業(yè)不是特別多，大部分企業(yè)出現(xiàn)訂單量
特別機(jī)密教程：只要您選擇！可以保證您的店鋪業(yè)績(jī)至少提升3倍業(yè)績(jī)42天讓您的店鋪銷量增加3-10倍100%保證《終端店鋪六種驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升特訓(xùn)營(yíng)》【主講嘉賓】：舒立平先生【學(xué)員對(duì)象】：門店經(jīng)理、資深店長(zhǎng)、
業(yè)績(jī)不是你一個(gè)人的責(zé)任——如何為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立共享目標(biāo)當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人都在追逐自己的小目標(biāo)；當(dāng)個(gè)體的小目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，會(huì)發(fā)生什么結(jié)果？一則寓言故事可以告訴我們答案。話說(shuō)有三只老鼠一同
確立大客戶管理戰(zhàn)略規(guī)劃服裝品牌經(jīng)銷商的大客戶管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種戰(zhàn)略性管理，其精髓在于通過(guò)與區(qū)域內(nèi)的大大客戶形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以贏得雙向的長(zhǎng)期價(jià)值。所謂雙向的長(zhǎng)期價(jià)值，一方面是指經(jīng)銷商要從
區(qū)域代理商：掌控渠道就是掌握未來(lái)渠道間沖突是大多數(shù)廠家或區(qū)域代理商經(jīng)常遇到的問(wèn)題，為此很多商家付出沉痛的代價(jià)，甚至被迫退出市常渠道沖突的根本原因在于利益分配體系。渠道間產(chǎn)生沖突往往在最初渠道設(shè)計(jì)、價(jià)格
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