服裝代理商：七分盯眼前三分謀未來 隨著服裝企業(yè)逐漸意識到渠道扁平化對于縮減渠道成本的重要性，不斷減少代理商成為各企業(yè)樂此不疲的事情。因此，在整個行業(yè)渠道扁平化的進程中，代理模式不斷遭受冷落。品牌商和代
服裝代理商：決勝訂貨會對策 “一個成功品牌的背后，必定有一批時刻忠實它、宣傳它、銷售它的代理商?！比绱苏f來，代理商真是品牌的半邊天呢。可有的品牌商偏偏忽略這半邊天的實力，且不知“水能載舟，亦能覆舟”的
抓出簡歷中的“潛力股” 要知道哪些是我們浩如煙海簡歷中的“潛力股”，關(guān)鍵是明確我們對它的定義和范圍，以提高我們工作的針對性和快捷性。 在最近的招聘中，我們面臨著用人部門緊急要一個專業(yè)工程師的情況。但是
轉(zhuǎn)型期的經(jīng)銷商，為何高薪不養(yǎng)廉？【案例】最近，一位經(jīng)銷商講述了一個這樣的困惑：他手下的一個骨干業(yè)務(wù)員，拿著平均每個月3000元以上的基本工資，卻不滿足，私下更改促銷政策、截留促銷品，瞞著老板對客戶亂承
總代理如何打造金牌加盟商榜樣的力量是無窮的。對于服裝企業(yè)來講，終端加盟商是對公司和品牌的形象、業(yè)績起到最直接影響的因素，對于總代理來講，金牌加盟商，則是加盟商的榜樣，是公司文化和品牌宣傳的焦點。那么，
走出一線品牌經(jīng)銷商的四大誤區(qū) 一線品牌、一線品牌經(jīng)銷商在銷售圈內(nèi)是個很領(lǐng)軍的字眼?，F(xiàn)在的一線品牌經(jīng)銷商的實力基本很強，更常常是賣場的主力軍，其操作市場多半是剛進賣場戶外的廣告牌林立，炫目多彩，走上電梯
坐商到行商：服裝代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售市場中國的服裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，市場的巨大潛力帶動著服裝商業(yè)流通領(lǐng)域不斷變革，在歷經(jīng)小戶個體經(jīng)營、批發(fā)流通、品牌市場規(guī)范的服裝進化過程中，代理商走過了怎樣的歷程、當(dāng)前面臨著什
做“阿依蓮”服飾品牌代理的心得總公司給經(jīng)銷商的區(qū)域是越大越好嗎？當(dāng)加盟商開了一家店鋪以后，代理商就該放棄對他們的開發(fā)嗎？代理商一定要在省會城市招徠加盟商開店嗎？代理商的店鋪越多越好嗎？做服裝代理最重要
訂貨會如何全盤規(guī)劃、整體提升 一、訂貨會組貨——貨品豐富性、匹配性是關(guān)鍵! 在奧運年鏖戰(zhàn)當(dāng)頭、最關(guān)鍵的一季產(chǎn)品季訂貨會召開之際，無論是區(qū)域代理商，還是終端加盟商，對于品牌廠家每次訂貨會能夠提供豐富性、
導(dǎo)致加盟連鎖失敗的10大原因 眾所周知，早在20世紀(jì)八十年代中期，以特許經(jīng)營方式風(fēng)靡世界的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”相繼在中國落戶，他們在給中國帶來“快餐”新概念的同時，也帶來了“連鎖經(jīng)營”的新理念。加盟
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